药品生产企业经营管理与实务

第一章药品生产人力资源管理
  第一节组织机构管理
    一、法规对药品生产人员的要求
    二、药品GMP认证检查对人员的要求
    三、组织机构
    四、人力资源部的主要职责
      (一)人员的管理
      (二)行政管理
    五、人力资源管理需要建立的文件
      (一)管理标准
      (二)职务条例
  第二节人员的培训
    一、培训和教育的原则
    二、培训和教育的体系
      (一)教育培训体系要完整
      (二)教育培训的组织机构及职责
    三、培训和教育的内容
      (一)人员教育培训内容
      (二)GMP教育培训的内容
      (三)教育培训层次内容
    四、培训教材
    五、教育培训方法
    六、培训效果评估
    七、培训档案的建立
  第三节人员的绩效考核
    一、绩效考核建立的步骤
    二、绩效考核
      (一)如何确定绩效考核指标
      (二)绩效考核的内容
      (三)考核的要点
      (四)考核注意点
      (五)考核的量化
    三、绩效考核中常见的问题
    四、提高考评效果的措施
    五、制造部考核方案
      (一)目的
      (二)考核基本原则及方法
      (三)考核范围
      (四)各岗位考核标准
      (五)计件标准
第二章厂房设施
第三章物料管理
第四章生产管理
第五章质量管理
第六章文件的编制与管理
第七章验证管理
第八章GMP卫生管理
第九章生产成本管理
第十章政策事务管理
参考文献

        医药产业在中国发展非常迅速，每年均以高于GDP的增长速度快速发展，并且在此次全球金融风暴中，受到的冲击较小。目前中国医药企业发展面临很多机遇和挑战，为了提高企业发展的核心竞争力，迫切需要对我国医药企业药品生产和销售二个大的方面进行系统的实践总结和理论归纳，由此我们拟组织具有丰富实践经验的医药生产经......

开本：32开
603页

西安