制药生产关键技术与全程精细化低成本协同管理精粹-生产计划、成本、现场、流程、绩效、7S、零缺陷、紧急生产作业、生产订单、生产物料全程化管理

第一篇 制药生产关键技术



第一章 绪论



第一章 化学制药关键工艺



第二章 中药制药关键工艺



第三章 生物技术制药关键工艺



第二篇 生产计划与执行操作



第一章 生产计划制订的基础



第二章 生产计划的制订



第三章 生产计划控制与作业排序



第四章 生产计划执行过程



第五章 生产车间信息管理



第六章 适时生产与产品导入期管理



第七章 生产计划变更管理



第八章 生产能力开发与管理



第三篇 生产成本管理操作



第一章　生产成本管理综述　



第二章　工厂布局、工时和设备的成本管理　



第三章　产品研发与作业成本管理　



第四章　生产物料成本管理　



第五章　产品质量成本管理　



第六章　劳动力成本管理　



第七章　成本管理的运用　



第四篇 生产现场管理操作



第一章　生产现场管理基础　



第二章　现场作业环境管理　



第三章　现场作业任务管理　



第四章　现场作业流程管理　



第五章　现场生产作业管理　



第六章　现场作业品质管理　



第七章　现场作业人员管理　



第八章　现场物料和成本管理　



第九章　现场设备和安全管理



第五篇 生产流程管理操作



第一章　生产流程化管理概述



第二章　样品设计与开发流程



第三章　生产计划制订流程



第四章　生产物料供应流程



第五章　车间作业实施流程



第六章　生产品质管理流程



第七章　生产设备维护流程　



第六篇 7S推行操作



第一章　7S活动综合认知



第二章　7S培训与推行准备



第三章　7S活动内容



第四章　7S活动开展



第五章　日常办公7S活动



第六章　7S与企业管理



第七章　7S活动实用工具



第七篇 生产部绩效管理操作



第一章　生产部薪酬管理基础



第二章　生产绩效体系的设计　



第三章　生产绩效的初期管理　



第四章 关键生产岗位的绩效管理　



第五章　生产团队的绩效管理　



第六章　高效作业与绩效管理的关系　



第七章　绩效改进与流程优化　



第八篇　零缺陷管理操作



第一章　零缺陷管理概述



第二章　零缺陷管理的组织建设



第三章　零缺陷管理的贯彻方法



第四章　零缺陷管理的标准确立



第五章　零缺陷管理的控制内容



第六章　零缺陷管理的质量保证



第七章　零缺陷管理的实施策略



第八章　零缺陷管理的案例诊断



第九篇 紧急生产作业操作



第一章　紧急生产作业综述　



第二章　紧急生产计划的管理　



第三章　紧急生产的资源管理　



第四章　紧急生产的运作管理　



第五章　紧急生产的现场管理　



第六章　紧急生产能力的提高　



第七章　紧急生产现状的改善　



第十篇 生产订单管理



第一章　生产订单的接收管理



第二章　生产订单的作业准备



第三章　生产订单的计划安排



第四章　生产订单的作业管理



第五章　插单与外协订单管理



第六章　生产账表与产品交付管理



第十一篇 生产物料管理　



第一章　生产物料计划管理



第二章　生产物料的采购管理



第三章　生产物料的供应商管理



第四章　生产物料的价格管理



第五章　生产物料的分类与储区管理



第六章　生产物料的库存管理

第七章　生产现场物料管理

西安