煤炭企业管理之妙计奇谋

商品描述
内容简介
《煤炭企业管理之妙计奇谋》是协庄煤矿站在煤炭行业的发展前沿。在经营企业中谋篇布局，开展创新实践活动的真实写照。该书以简洁活泼的语言阐明道理，以大量的案例进行佐证，旁征博引，内涵丰富，见解独特，奇谋妙招趣味横生。对于煤炭企业破解管理难题具有很好的启发性，借鉴性和实用性，是煤炭企业创新发展的制胜宝典。
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《煤炭企业管理之妙计奇谋》是由煤炭工业出版社出版的。
作者简介
袁秋新，山东泰安人，汉族，中共党员，博士。高级工程师，高级职业经理人。1962年8月出生。1981年参加工作，历任新汶矿业集团公司协庄煤矿技术员、团委书记、区长、调度室主任、掘进矿长，生产矿长等职，现任协庄煤矿矿长、党委委员，兼任山东新巨丰科技包装有限责任公司、山东光明热电股份有限公司、山东天元科工贸有限责任公司董事长，泰安百川纸业有限责任公司董事。山东科技大学兼职副教授。先后荣获”全国煤炭工业双十佳矿长”、”煤炭工业科技进步先进工作者”、”山东省优秀企业家”、”山东省富民兴鲁劳动奖章”等多项荣誉称号，获得国家级、省部级技术与管理成果几十项，在国家及省部级报刊发表论文数十篇，主要著作有《煤炭企业2s安全管理模式》，《煤炭企业安全责任经营化管理》和《煤炭企业员工思想与行为管理》等。
目录
安全之谋
1.自己的安全自己管
2.一方一圆管住安全
3.正向引导亲情关爱
4.境界提升的生命管理
5.应用“热炉法则
6.看待安全小题大做
7.以史为鉴向事故学习
8.阶段性震动教育
9.卖了隐患换来安全
10.安全目标激励法
11.员工言行标准规范
12.“会诊安全”的风险评价
13.开办“银行”储蓄“安全”
14.建立员工安全诚信机制
15.为员工健康建“档案”
16.给事故隐患上“户口”
17.安全心理诊疗解开心中病结
18.个性化“手指口述”
19.事故预想防患未然
20.近乎实战的避险演习

生产之谋
1.从设计人手在源头控制
2.专业化发展集约化生产
3.设备换人善借于物
4.人机合一互促共进
5.工作中研究研究中工作
6.动态“点检”保设备运转
7.“日历化”检修精细化管理
8.赋予机电设备“生命力
9.管好设备油脂不让设备“贫血”
10.“包”机到人
11.体现人本管理的“四三”工时制
12.现场“写真”开方治根
13.一“票”解决管理难
14.大孔径新速度
15.掘进排矸打出“组合拳”
16.巧过断层
17.“三招”制服皮带跑偏
18.让支架自己“上车”
19.轻松打“揉子
20.破解矿井深部支护难题

经营之谋
1.练就一双“财富眼”
2.链式管理利益链接
3.岗位变资产员工成老板
4.公司化运营市场化运作
5.能源合同借鸡下蛋
6.降低电力消耗建设虚拟电厂
7.实施能源审计规范能源管理
8.为经济运行质量做“体检”
9.“花了算”变“算着花”
10.事故影响赔偿责任落实到位
11.“盘点”盘活人力资源
12.一站式服务的区务大厅
13.“工况点”管理提升工作效能
14.煤质有差异优化高效益
15.塑料袋“变迁”记
16.靠质量树品牌靠品牌赢市场
17.“裂变”与“循环”效应
18.术业有专攻专攻有奇效
19.一流的企业做标准
20.降低运营成本的“价值流管理

科技之谋
1.灵敏的“神经中枢”
2.采煤机“瘦身”尽享薄煤“大餐”
3.安全高效的“孤岛”采煤法
4.煤机远程遥控保安全
5.“电子哨兵”防水害
6.破译冲击地压“密码”
7.“吹”出来的绿色开采
8.梅开二度双面开采
9.“静脉注射”降煤尘
10.智“捉”煤尘
11.自动可视风门小发明大用途
12.井下建厂房就地洗精煤
13.以废治废环境变好
14.“吃”进垃圾发出电
15.污水处理厂“下井”
16.借地热造“空调”
17.电厂余热温暖千万家
18.矸石山变身成金山
19.实施正向激励增强创新动力
20.老树春深更着花

教育之谋
1.铸魂导向的“舵状”管理
2.理念比方法更重要
3.培育学习型员工人人成为“知本家”
4.人才梯次管理搭建成长阶梯
5.让合适的人干适合的事
6.职业生涯规划画出人生轨迹
7.“金牌”讲师教出“金牌”员工
8.自主选择的“学习超市”
9.与大师对话培养职业经理人
10.师徒“黄金搭档
11.技能比武论“英雄”
12.培养多技能员工
13.建自己的教培基地
14.鼓励员工上讲台
15.让新员工尽快进入角色
16.党务工作评价的“标尺”
17.构筑员工精神家园
18.星火燎原的道德建设闪光点
19.榜样的力量是无穷的
20.青春创业联盟舞动创业激情
序言
管理是一门学问，也是一门艺术。发现问题，解决问题，这是管理；发现问题，并用最恰当的方法解决问题，这就是管理艺术。管理中发现问题或许不难，难就难在解决问题的理念和方法上，这就需要智慧。拥有了解决问题的计谋，也就拥有了这一智慧，就能够在错综复杂的关系与问题中运筹帷幄，纵横捭阖，游刃有余，达到想要的结果。三十六计之所以至今被人们津津乐道，甚至被外国人学习借鉴，都是因为其奇妙的计谋和深刻的思想内涵，这也是计策和谋略在管理中的艺术魅力。
沧海桑田，时代变迁。当今世界变幻莫测、多元发展，企业要在这样的环境中生存发展，就必须拥有计策和谋略这个利器。有人说，21世纪企业成功的重要元素与“设计”密不可分。这里的“设计”包含着“计”与“谋”在内的一个更宽泛的概念，它已由对产品的设计，上升到对企业战略管理、制度制定和文化建设等深层次领域。总之，不论是“设计”，还是计谋，都是企业管理者的价值观与方法论的有机结合和具体体现，它决定着一个企业的兴衰成败。相信每一位精于管理之道的人，对其中奥妙一定深谙不疑。煤炭企业是一个特殊行业，其管理是一个极其复杂的过程，管理的方法和技巧就显得尤为重要。在管理中，要不断创新、不断完善、不断改变，在大方向上有谋略，在小问题上有计策，这是企业发展的基本方略。
任何创意都源于实践、高于实践。近年来，山东新汶矿业集团协庄煤矿始终遵循着从实践中来到实践中去的原则，在安全生产、经营管理、非煤发展、思想教育等方面，以先进的理念、创新的思维和独到的见解进行着丰富的实践，创造了一系列行业领先的管理模式，为企业发展提供了源源不断的实践指导和智力支持。

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