本书
分析了我国国有
企业的优势和现存的问题，在关注、理解国有企业及其
管理者的
基础上，提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究，并获得了很多具有创造性的成功
案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例，为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。
本书直面当今
中国经济力量中最有活力和最有潜力的群体之一——国有
企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、群体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式：年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。
本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校
人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。
作者介绍：
赵民新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、董事长兼总裁
曾被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。
曾被美中关系全国委员会评选为中美两国各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。
曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见，曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。
现任北京科技咨询业协会理事长，是中国科技咨询行业第一位民主选举产生的行业协会理事长。
出版的主要著作有《决战》、《抢位》、《改造董事会》。
陈立华
毕业于南京大学经济系，新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司咨询顾问、研究部
经理。曾多次参与大型企业战略规划和内部
管理体系、高管激励、
企业文化的研究和咨询项目，以及城市战略规划和城市
营销等咨询项目，负责多个针对国有企业和上市公司的研究项目。本书直面当今中国经济力量中最有活力和最有潜力的群体之一——国有企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、群体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式：年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。
本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。
作者介绍：
赵民新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、董事长兼总裁
曾被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。
曾被美中关系全国委员会评选为中美两国各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。
曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见，曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。
现任北京科技咨询业协会理事长，是中国科技咨询行业第一位民主选举产生的行业协会理事长。
出版的主要著作有《决战》、《抢位》、《改造董事会》。
陈立华
毕业于南京大学经济系，新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司咨询顾问、研究部经理。曾多次参与大型企业战略规划和内部管理体系、高管激励、企业文化的研究和咨询项目，以及城市战略规划和城市营销等咨询项目，负责多个针对国有企业和上市公司的研究项目。-->
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