薪酬管理咨询

合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法论和工具，包括在薪酬管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。本书全景展示了三个完整的薪酬管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个薪酬管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些，以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。
本书对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理的学者具有实用性的帮助。
推荐序
前言
第一章薪酬管理咨询导论
第一节薪酬管理的演变与发展
第二节薪酬管理的概念
第三节薪酬管理的作用及意义
第四节薪酬管理咨询的含义
第二章薪酬管理咨询方法论
第一节薪酬制度设计
第二节薪酬体系设计方法
第三节薪酬设计的基本模型
第三章薪酬管理咨询工具
第一节薪酬体系设计
第二节职位评价工具
第三节薪酬调查
第四章薪酬管理咨询案例
第一节LO公司薪酬体系设计
第二节HY公司薪酬管理体系设计
第三节HL财经传媒薪酬管理咨询
第五章薪酬管理展望

版次：1-1
开本：16
字数：237千字
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