本书主要论述和
分析了国际
工程总承包项目管理的主要内容，同时与国内工程管理实践
相结合，对国际工程总承包项目管理进行了深入浅出的介绍，全面展示了工程项目生命周期
各个阶段的管理方法。主要内容包括国际工程总承包项目管理的基本概念、管理模式、管理
过程、综合管理、范围管理、质量管理、费用管理、组织管理、信息管理和项目管理
计算机
软件等。
本书内容丰富，对工程管理人员、咨询
工程师、
监理工程师、工程
设计人员、律师等从
事与国际工程承包管理有关的人员具有较高的参考价值，也可作为广大工程管理专业大专院
校师生以及各级管理人员在职培训的教学参考书或
教材。
人类进入21世纪后，世界经济增长仍然保持上个世纪末的较高水平，国际金融市场十分活跃，直接投资迅猛增长，国际工程市场也随之保持平稳增长的态势。从发展趋势看，估计全世界工程市场总体规模将基本保持在3万亿美元以上水平。值得关注的是，随着工程项目国际化程度的不断提高，国际工程承包的比例将不断扩大。据统计，目前全世界每年一般有1万亿美元左右的国际工程承包额。
近年来，国际工程市场的竞争
结构发生了重要变化。为了提高竞争能力，越来越多的承包商开始走合作的道路，跨国兼并活动不断增多。众多国际工程承包商相继实施业内并购和资产重组，不断扩大企业经营规模，国际工程市场的集中程度也将不断提高。这种发展趋势对发展
中国家的工程承包企业，提出了新的挑战。
随着国际工程承包市场的发展，工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与
施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，EPC（设计采购施工）、Turnkey（交钥匙）、PM(项目管理)等工程承包模式以及BOT（
建设运营移交）等带资承包方式成为国际大型工程项目广为采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作，还要承担工程所需的融资。从美国的情况看，
2004年美国有一半以上的工程采用EPC（设计采购施工）模式，一些小公司及单一的设计、施工公司存在竞争压力加大的现象，难以为继。国际承包方式的这种变化，要求承包商必须实现设计和施工相结合，设计与前期的研究及后期的设施管理相结合。单纯的工程施工业务利润逐渐降低，承包商的业务向项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前端和后端转移。
随着国际工程市场的集中程度不断提高，总承包商的工作范围不断扩大。工程总承包项目包括勘测、设计、投标、施工等多个环节，甚至还延伸到项目
规划、项目可行性研究和建成后的设施管理。从签订合同到最后交付使用，历时数年，风险因素大大增加。需要特别指出的是，工程项目资金投入和占用数额巨大，回报要在工程完工后才能实现，因而一旦遭遇不测，公司损失巨大。同一般的工程承包企业相比，总承包商除了具备很强的融资能力外，还可以通过工程项目的二次发包来分散风险，增强应对各种风险的能力。
综上所述，国际工程总承包是我国工程企业进入国际工程承包市场的必然选择。为此，我们组织编写了本书，为我国工程企业进入国际市场提供一些帮助和参考。
本书由天津大学管理学院工程管理系查京民主编，罗璋、王运波、董翔、齐佳、杨明、段鲲鹏、伍洋参加了编写工作。天津大学管理学院工程管理系的老师和同仁提供许多素材和建议，特表感谢。
限于编者水平有限，书中难免有不妥之处，敬请读者批评指正。
编者
2006年6月
第一章概论1
第一节项目与项目管理2
第二节国际工程总承包项目管理的模式7
第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18
第二章国际工程总承包项目综合管理23
第一节总承包项目计划的开发24
第二节总承包项目计划的实施27
第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29
第三章国际工程总承包项目范围管理33
第一节总承包项目范围规划35
第二节总承包项目范围定义37
第三节总承包项目工作分解结构的确定40
第四节总承包项目范围核实44
第五节总承包项目范围控制45
第四章国际工程总承包项目进度管理49
第一节一般工程项目活动50
第二节工程项目进度计划的制定57
第三节工程项目进度控制66
第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70
第五章国际工程总承包项目费用管理75
其他说明
开本：16
版次：1版1次
页数：240页
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西安
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