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本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点体现在其清晰的脉络上，同时本书以战略管理流程为主线，通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中，使全书通俗易懂，且颇具启发性。本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。
第一章 战略管理导论
第一节 战略管理的内涵
第二节 战略管理的要素和层次
第三节 战略管理的原则和过程
小结
案例分析
思考与练习题
编号:212997
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本书介绍了企业战略管理基本概念、基本方法、基本原理等基础知识。
编号:212322
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为了满足山东省委党校干部业余教育学院函授教育使用教材的需要，编写了这本《企业战略管理》。本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。
编号:209257
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本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》（第15版）的精编版，不仅保留了原书的理论体系和精华内容，而且切实贯穿了精神多练，学以致用的原则。
在单一经营战略和多元化战略的制定中，本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行
编号:208725
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本书包括战略管理导论、战略分析、战略选择、战略实施和控制四部分。注重对实例的应用，以帮助读者理论与实践相结合。本教材在每章内容中，选择适当的角度或者是重点关注的问题，以专栏的方式引用实例加以解释；同时，在每章的结尾援引一些精心选编的案例以强化每章的知识点。本书主要供大学工商管理专业的本科生和研究生课堂学习使用，同时为企业家、咨询和培训等行业提供重要的参考和培训教材。
编号:207119
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本书从战略管理的高度，采用战略管理模型的理论和方法，主要论述了电信战略管理的现状，同时对电信战略管理的发展方向作了合理的预测。全书共10章，既讨论了电信需求、供给以及期望产出的决定因素，也评价了电信、广播、计算机行业内主导公司所广泛采用的战略管理过程，尤其强调了成功实施和运用战略同盟、联合、合并、收购以及风险资本模型的一些技术，还着重预测了未来10年的电信业市场与技术发展特征，阐述了大批量定制服务、细分市场、战略适应性、网络智能、战略学习、产品生命周期管理等发展趋势。 本书适合电信运营商、电信设备制造商和相关单位的管理和研究人员阅读，也可供关注电信业发展的人士参考。本书适合电信运营商、电信设备制造商和相关单位的管理和研究人员阅读，也可供关注电信业发展的人士参考。-->
编号:192623
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本书阐述了企业战略管理的一般原理，并针对我国电信企业面临的竞争态势和发展机遇，提出了电信企业通过战略管理，塑造竞争优势、提高核心竞争力的途径。本书共分7章，内容包括电信企业的外部环境分析，电信企业内部战略要素分析，电信企业战略的选择、评估、实施与控制，竞合时代的电信企业战略管理等。本书中既有国内、外最新战略管理理论和方法介绍，又有实例分析，理论与实践相结合，对读者具有启迪作用。 本书是关于企业战略管理的培训教材，可供各类电信运营企业的管理人员和相关技术人员阅读，也可作为邮电院校管理课程的教材本书是关于企业战略管理的培训教材，可供各类电信运营企业的管理人员和相关技术人员阅读，也可作为邮电院校管理课程的教材-->
编号:192600
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内容简介本书以企业战略管理体系为依托，介绍企业战略管理基础知识、企业外部环境与内部环境分析、企业发展阶段与持续发展战略、企业战略目标的制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施、企业战略控制等内容。本书既介绍和吸收了国外一些最新的企业战略管理思想和技术，又力图反映当前中国企业战略管理的实践；结构严谨，简明扼要，突出实用性。
图书目录暂无目录内容
序言/前言暂无序言/前言内容
编号:187400
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内容简介本书以企业战略管理体系为依托，介绍企业战略管理基础知识、企业外部环境与内部环境分析、企业发展阶段与持续发展战略、企业战略目标的制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施、企业战略控制等内容。本书既介绍和吸收了国外一些最新的企业战略管理思想和技术，又力图反映当前中国企业战略管理的实践；结构严谨，简明扼要，突出实用性。
图书目录暂无目录内容
序言/前言暂无序言/前言内容
编号:187399
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内容简介本书由最畅销的作家团队J.DavidHunger和ThomasL.Wheelen合作而成，是战略管理学的精要本。本书采用简洁的、概括性的及严密的语言对战略管理的最重要的概念和技术进行了讲述。内容包括战略管理的基础，战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。
图书目录PARTI:INTRODUCTIONTOSTRATEGICMANAGEMENT1Ch
编号:186210
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内容简介本书由最畅销的作家团队J.DavidHunger和ThomasL.Wheelen合作而成，是战略管理学的精要本。本书采用简洁的、概括性的及严密的语言对战略管理的最重要的概念和技术进行了讲述。内容包括战略管理的基础，战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。
图书目录PARTI:INTRODUCTIONTOSTRATEGICMANAGEMENT1Ch
编号:186209
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本书运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了古今中外战略管理思想和理论的精华，系统地研究了企业战略管理的基本问题。全书共分为11章，在简介战略管理基本范畴的基础上，按照战略管理过程展开论述，并综合运用专题和案例等形式，更好地帮助读者开拓思维，理论联系实际。本书体系完整、内容饱满、充分考虑了21世纪经济管理类人才应该具备的知识素养、具有基础性、思想性、科学性、先进性等特点。 本书读者范围广泛，特别适合工商管理专业本科生作教材之用，案例和部分理论内容或供研究生（包括MBA）使用，也可供在职人
编号:180896
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本书共分四篇、十二章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别讲述了企业战略思想、战略环境分析、战略类型与选择和战略实施与控制的内容。战略思想部分论述了企业战略管理思想的起源，学业进和企业战略管理的基本疸；按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，讲述了战略环境分析的原理与方法；在战略类型与选择中，给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略和处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；最后论述了如何实施战略和对战略实施过
编号:180894
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本书比较系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分11章：第一章概论；第二章阐述了企业任务陈述；第三章阐述了企业的外部环境；第四章阐述了企业的内部环境；第五章介绍了环境综合分析方法；第六章阐述了公司战略；第七章阐述了企业经营战略；第八章阐述了战略选择；第九章阐述了战略实施中的职能战略；第十章阐述了战略实施中的组织设计；第十一章阐述了战略实施的绩效评价和战略控制。 本书可作为管理学科的本科生和专科生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。 序 前言
编号:180890
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本书围绕如何获取竞争优势这一论题展开，分为四个部分进行讨论：概论；核心概念与分析工具；战略制定；战略执行。相较于其他战略管理教材包含太多细节、涉及范围过大的特点，本书更加简洁、生动、易于读者掌握，陈述更加令人信服、更加中肯，对读者的指导意义也更大。 本书可用做高校本科高年级学生、研究生、MBA和EMBA战略管理教材，也可用做企业管理人员在职培训的参考书。 译者序 作者简介前言 第一部分概论 第1章什么是战略及其为什么重要 1.1什么是战略 1.2
编号:180197
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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事。做正确的事即战略是所有企业无时无刻不在关心思考的问题。基于大量的本土化咨询实践，本书着眼于咨询工作和企业管理两个方面的实际操作性，列举大量案例论述了了战略、战略咨询，介绍了多元化和国际化的战略分析思路；引用大量实用表格和模板描述战略咨询项目的运作程序；用最实际贴切的案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。
厉以宁推荐序 柳传志推荐序 丛书序 前言 第一章总论 第一节战略管理 第二节战略咨
编号:180074
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本书从企业经营管理的全局和未来发展出发，研究并介绍了关系到企业生存与发展问题的企业战略的方方面面。本书是作者在综合多年的教学与研究，并借鉴国内外众多最新理论和实务知识的基础上写成的。 本书共包括13章，每一章的开始设有开篇案例，结尾则提供了“本章小结”、“关键术语”、“复习思考题”。此外，“个案研究”、“专论摘要”、“战略透视”等专栏有助于读者更好地学习“战略管理”这门课程 前言 第1章战略管理导论 第2章企业战略外部环境分析 第3章章企业内部战略条件分析
编号:180072
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编号:179985
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美国注册管理会计师认证(CMA)在全球各行各业均得到了广泛应用和认可。为了确保CMA考试的科学性、实用性和系统性CMA复习教材的编制及试题的开发均采用了全球最佳实践其中包括试题开发过程中的心里测量试验及其他质量控制方法。因此CMA认证是一个专业和权威的国际认证它客观的评估了学员在管理会计方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。
编号:161899
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现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
课程目录
第一单元企业战略管理的过程
第二单元外部环境分析
第三单元行业竞争结构分析
第四单元竞争对手分析
第五单元内部条件分析
第六单元确定宗旨和目标
第七单元企业一般竞争战略
第八单元战略分类
第九单元公司层战略多角化
第十单元收购与重组战略
第十一单元国际化战略
第十二单元战略评价与选择
第十三单
编号:157624
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