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刘洪，南京大学商学院副院长，教授，博士生导师。
本教材对薪酬以及管理的相关内容进行了理论上的阐述，并以实例的形式讲解了工作分析和工作评价、市场调查、薪酬设计、薪酬激励、福利、薪酬给付等薪酬管理核心技术。本教材在编写过程中除力求保证实用性外，还极为关注知识体系的完整性和全面性。本书被评为普通高等教育“十一五”国家级规划教材后，又被评为“国家级精品教材”。
第1章薪酬与薪酬管理（1）……………………………【本章结构图】（1）…………………………………………【本章学习目标】（1）………………………
编号:212615
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内容简介 本书从一个现代医院管理者的视角，探讨了一个医院院长们深感头疼的问题：怎样能科学地衡量员工的工作价值、部门的工作绩效，并合理地分配他们的薪酬，最大限度地激发他们的工作热情与积极性——医院员工的绩效与薪酬管理。主要阐述员工绩效与薪酬管理的基本理论体系与脉络，介绍相关理论的原理、方法、操作步骤及重要意义。
编号:199973
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合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法论和工具，包括在薪酬管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。本书全景展示了三个完整的薪酬管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个薪酬管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何
编号:182950
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《现代医院绩效考核与薪酬管理新模式及经典案例解析实务全书》
《现代医院绩效考核与薪酬管理新模式及经典案例解析实务全书》
《现代医院绩效考核与薪酬管理新模式及经典案例解析实务全书》
编号:155955
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内容简介：
本课程学习目标：认知薪酬在企业运作中的意义；全面认知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系统设计的实战术。
谁需要学习本课程：总裁、总经理、副总；人力资源总监/经理；薪酬主管；部门经理。
目录：
第一讲薪酬管理概述（一）
1薪酬管理中的“不和谐声音”
2薪酬难于管理的原因
3薪酬体系的作用
4人力资源管理的核心问题
第二讲薪酬管理概述（二）
1薪酬的定义
2中国薪酬体系的发展与沿革
3企业不同时期的价值取向
编号:155321
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内容简介：
《薪酬管理师培训教程》一书是为适应新形势下企业薪酬管理人员岗位能力开发和培训工作的需要而编写的培训教材。本书力图从薪酬理论和薪酬管理实践的视角，为薪酬管理人员和准备从事薪酬管理工作的人员提供理论和实际操作技术的指导。
薪酬管理是人力资源管理中的最主要、最复杂、最富挑战性、专业技能要求最高的部分。它不仅要求薪酬管理人员具有一般的专业知识和业务能力，而且要求薪酬管理人员具有薪酬战略意识，能够用战略思维方式分析企业薪酬问题并解决问题，能将企业战略、人力资源战略与薪酬战略有机
编号:119563
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目录
第一章开滦管理控制模式的理论基础 1
第一节管理控制的基本理论 2
第二节全面预算管理的基本理论 16
第三节绩效评价管理的基本理论 23
第四节薪酬管理的基本理论 29
第五节全面预算管理、绩效评价管理、薪酬
管理的局限性……37
第二章开滦管理控制模式 43
第一节开滦管理控制模式的实施动因 43
第二节国内外企业管理控制模式 51
第三节开滦管理控制模式的选择与特点 60
编号:115756
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第1章 中国企业薪酬体系面临的问题与挑战1
中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势1
国有企业的薪酬体系问题及解决11
新兴IT企业的薪酬体系问题及解决13
民营企业的薪酬体系问题及解决17
第2章 全面薪酬战略与战略性薪酬管理
模型概述23
全面薪酬战略概述23
战略性薪酬管理模型概述26
第3章 构建战略导向型薪酬体系30
战略导向型薪酬体系实施框架30
企业如何参加薪酬调查35
设计薪酬策略47
如何设计薪
编号:114035
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编号:96352
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编号:88192
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实用员工考核与薪酬管理表格 简介:
实用员工考核与薪酬管理表格 实用员工考核与薪酬管理表格
实用员工考核与薪酬管理表格
本书从员工能力的评估、岗位的描述与考核、奖惩制度的建立，员工的招聘与试用、员工的培训与教育、工资与奖金的管理、人事档案管理、员工出勤考核、人员的调动与任免等多方面、多角度给企业提供了各种类型的管理表格。 Dezhe.COM
详细介绍:
第一章 伯乐相马
第二章 企业成功的秘诀
第三章 八仙过海，各显神通
第四章 奖罚分明方能服人心
第五章 挖掘“金子的利器”
第六章 从丑小鸭到白天鹅
第七章 如何让员工为效劳
第八章 如何保守员工的秘密
第九章 如何让马儿跑起来
第十章 如何让“马儿”跑得快
编号:13304
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