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为什么我们的小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？”
为什么我们的大企业活不长？像跳水运动员一样，三步两步就窜到一个平台，但到了一个平台之后，一不小心又栽了下来？”
为什么我们的老总天天忙得不可开交，越发展却越感觉力不从心？
为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌，秦池，爱多，飞龙，巨人...那么多优秀企业只是昙花一现？
面对一长串“为什么”，刘田的答案却惊人的简单，“制度第一，总裁第二”。
“忙--茫--盲--莽--亡”，总裁们的必经之路
编号:144897
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《企业制度建设和规范化管理之道》《企业制度建设和规范化管理之道》《企业制度建设和规范化管理之道》《企业制度建设和规范化管理之道》
内容介绍
为什么我们的小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？”
为什么我们的大企业活不长？像跳水运动员一样，三步两步就窜到一个平台，但到了一个平台之后，一不小心又栽了下来？”
为什么我们的老总天天忙得不可开交，越发展却越感觉力不从心？
为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌，秦池，爱多，飞龙，巨人...那
编号:158718
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随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及国有企业改革的不断深化，现代企业管理的理论、制度与操作实务都发生了重大的变化。为了便于高等院校师生与相关部门进一步研究现代企业制度问题，我们编写了这本教材。本教材是国有资产监督管理系列教材之一。适用于财经类院校经济类专业和管理类专业的研究生、本科生，也可作为政府经济管理部门和有关科研机构进一步研究现代企业制度问题的参考书。本教材以现代企业制度的基本特征为主线，以《中华人民共和国公司法》为依据，较为系统地阐述和分析了现代企业制度的基本理论体系。同时，紧密结合我国经济体制改革和国有企业改革的实践，论述和分析了我国现代企业制度建立和实施的内容，注重介绍改革的最新制度。
编号:25347
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1、产权理论与企业制度创新主讲人：刘伟 北京大学经济学院院长
2、现代企业制度的局限性 主讲人：项兵 长江商学院院长北京大学教授
3、公司改革的法律问题 主讲人：姜平 著名法学家、原中国政法大学校长
4、所有权与经营权 主讲人：王利明 人民大学法学院幅院长
5、股东权利的保护 主讲人：王保树 清华大学法学院院长
6、公司的形式与股东的责任 主讲人：王保树 清华大学法学院院长
7、现代企业制度和公司制度改革 主讲人：邓荣霖 中国人民大学教授
编号:28695
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《产权理论与企业制度》（超越管理第三部）内容简介
1、产权理论与企业制度创新主讲人：刘伟北京大学经济学院院长
2、现代企业制度的局限性主讲人：项兵长江商学院院长北京大学教授
3、公司改革的法律问题主讲人：姜平著名法学家、原中国政法大学校长
4、所有权与经营权主讲人：王利明人民大学法学院幅院长
5、股东权利的保护主讲人：王保树清华大学法学院院长
6、公司的形式与股东的责任主讲人：王保树清华大学法学院院长
7、现代企业制度和公司制度改革主讲人：邓荣霖中国人民大学教授
编号:150168
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第一讲：产权理论与企业制度创新
主讲：刘伟 北京大学经济学院院长
第二讲：现代企业制度的局限性
主讲：项兵长江商学院院长 北京大学教授
第三讲：公司制改造的法律问题
主讲：江平 著名法学家 原中国政法大学校长
第四讲：所有权与经营权
主讲：王利明 人民大学法学院副院长
第五讲：股东权利的保护
主讲：王保树 清华大学法学院院长
第六讲：公司的形式与股东责任
主讲：王保树 清华大学法学院院长
第七讲：现代企业制度和公司制改造
主讲：邓荣霖 中国人民大学教授
编号:14284
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编号:88038
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《企业制度创新改革操作实用全书》—分线、分立、分离改革新思路
《企业制度创新改革操作实用全书》—分线、分立、分离改革新思路
《企业制度创新改革操作实用全书》—分线、分立、分离改革新思路
读者对象：
国有资产监督管理委员会、国资局、财政厅局国资办、国有资产控股公司、各国营大中小型企业等
《企业制度创新改革操作实用全书》—分线、分立、分离改革新思路
第一篇现代企业及其组织模式
第一章现代企业管理概述
第二章现代企业制度
第三章现代企业组织
第四章企业组织综合管理
编号:151734
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《企业制度创新改革操作实务全书》
“十五”期间是我国加快改革开放步伐，建立社会主义市场经济体制，实施企业转轨建制，全面完成企业减亏、脱困、改革、调整、发展的关键时期。在党中央、国务院关于国有大中型企业改革发展的战略指导下，在国家政策和各级政府的支持下，我国有一批重点企业进行了实事求是的改革、改组、改制、并对分线、分立、分立的改革思路进行了较为深入的探讨，在优化企业结构、增强企业竞争力方面初见成效。近几年，已脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立，培育与发展核心技术专长，广大
编号:7389
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目录
第一编 现代企业及其组织模式
第一章 现代企业管理概述
第二章 现代企业制度
第三章 现代企业组织
第四章 企业组织综合管理
第五章 现代企业组织结构管理
第六章 企业国际化行政办公组织模式
第二编 企业发展战略分析研究
第一章 战略管理概述
第二章 企业外部环境分析
第三章 企业内部环境分析
第四章 公司战略
第五章 企业资源组织优化
第六章 企业战略目标的设定
第七章 企业竞争战略
第八章 企业战略实施
第九章 企业战略控制
第十章 资本收益分
编号:8128
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......本书基本框架和内容体系的形成，正是上述一系列教学与研 究成果的反映。本书第一章至第三章，论述了现代企业制度的特 征和内容及其基本组织形式；第四章至第十二章，从现代企业产 权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面，论述 了建立现代企业制度所必需遵循的基本原理及其应当包括的基本 内容和解决的基本问题，其中，第四章至第六章论述现代企业产 权制度；第七章至第九章论述现代企业组织制度；第十章至第十 二章论述现代企业管理制度；第十三章论述了现代企业制度的环 境保证，这是建立现代企业制度不可缺少的极其重要的内容。 由此可见，本书全面系统地论述了现代企业制度的基本原理 及其内容，是现代企业制度的基础性教材，可满足高等院校有关 专业对现代企业制度基本教材的需求，适用于实际部门和各类企 业对人才的培训并满足广大读者的自学要求。
编号:25088
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《我国中小企业发展与支持系统研究》这一套系列专著是国家自然科学基金重点项目（批准号：79930400）的部分成果。2000年承担研究任务以后，暨南大学经济学院和管理学院一批有志于中小企业研究的中青年学者和研究生组成了阵容强大的课题组。在研究过程中，大家紧密协作、深入切磋、联系实际、勇于创新，运用现代经济学和管理学的理论及方法，努力使课题的研究具有国际视野，立足于该领域的研究前沿；力争使研究能拓宽理论、解释现实、指导实践，并提出对政府决策有帮助的政策建议。
编号:69226
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用自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果；用自己的钱办别人的事，只讲节约不讲效果；用别人的钱办自己的事，只讲效果不讲节约；用别人的钱办别人的事，既不讲节约又不讲效果。再创企业制度的目的，旨在应用经济学有关理论，通过确立物质和人力“两类资本并举”的产权观，科学界定人力资本产权，充分保障人力资本权益，建立起一套行之有效企业制度框架，实施“动态管理型”的产权制度安排、“三位一体”的分配制度安排和“有分有合”的人事与劳动制度安排。进而把用别的钱办别人的事，变为用自己的钱办自己的事。
编号:69219
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编号:84977
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本系统丛书为“面向21世纪国际经济前沿问题论丛”。对经济的全球化问题、国际贸易理论和政策问题、地区经济一体化的理论和实证、国际投资问题，以及政府在经济运行中作问题的国际比较等进行研究。
编号:68280
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建立科学合理的员工持股制度主要模式方向：一是经营者和高级员工认股期权制度。侧重以激励高级管理和技术人员，建立认股期权制度。二是普通员工持股制度。侧重以激励企业普通员工，鼓励普通员工年期持有本企业股票的ESOP形式。三是建立真正的合作制。通过与国际惯例接轨，改革中国的股份合作制，真正建立符合“罗奇代尔”的合作社制度。四是探索建立符合人力资本平等参与企业所有权分享的泛股制。泛股制是指按照生产诸要素，如劳动、资本、技术、管理生产过程中所做的价值和贡献，分享企业所有权和剩余利润。
编号:68592
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本案例共设七章，分别介绍了市场经济的一般原理、市场经济条件下的企业制度、现代企业制度及建立、中国国有企业的改革与发展、市场体系、宏观调控体系、社会保障体系。每章案例后面附有思考题供学员学习。
编号:34833
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图书简介
“十五”期间是我国加快改革开放步伐，建立社会主义市场经济体制，实施企业转轨建制，全面完成企业减亏、脱困、改革、调整、发展的关键时期。在党中央、国务院关于国有大中型企业改革与发展的战略指导下，在国家政策和各级政府的支持下，我国有一批重点企业进行了实事求是地改革、改组、改制，并对分线、分立、分离的改革思路进行了较为深入地探讨，在优化企业结构、增强企业竞争力方面初见成效。近几年，以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长，广大企业通过
编号:6990
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产权理论与企业制度
产权理论与企业制度
1、产权理论与企业制度创新主讲人：刘伟北京大学经济学院院长
2、现代企业制度的局限性主讲人：项兵长江商学院院长北京大学教授
3、公司改革的法律问题主讲人：姜平著名法学家、原中国政法大学校长
4、所有权与经营权主讲人：王利明人民大学法学院幅院长
5、股东权利的保护主讲人：王保树清华大学法学院院长
6、公司的形式与股东的责任主讲人：王保树清华大学法学院院长
7、现代企业制度和公司制度改革主讲人：邓荣霖中国人民大学教授
编号:100269
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企业制度—实战百例
企业制度—实战百例
课程目录：
企业如何建立管理模式（上）
企业如何建立管理模式（下）
最高权力机构不能当摆设
集团公司的内部关系
企业内部组阁制
怎样设置部门
怎样设置岗位
程序化管理和职能部门
程序的主管职能部门
企业内部市场化
项目模拟股份制
编纂企业辞典形成共同语言
法律顾问和企业安全
编号:100340
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