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本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。本书针对高职高专专业学习的特点，通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析，这些与内容紧密相联的企业案例，可以促进学生进行思考和分析，并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。
作为高职高专教材，本书力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面地了解战略管理所涉及的各方面内容
编号:304278
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本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合，既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，能为战略管理领域的学者和其他对战略管理研究感兴趣的读者，以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。本书适合MBA、EMBA和工商管理专业研究生作为战略管理的教材或参考书，也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的社会各界人士参考。
编号:304271
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本书的主旨是力图用简练的语言，系统地介绍西方的战略管理思想。同时，参考国内外学者的研究成果，为中国企业战略管理者的战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验，让有远大理想的未来企业家们掌握战略管理原理和基本技能，为他们打开管理企业的成功之门送上一把钥匙。用简练的语言，系统地介绍了西方的战略管理思想；同时参考国内外学者的研究成果，为战略管理实践提供理论指导和可以借鉴的经验。本书主要作为高等学校经济管理类专业本科教材，也可以作为经济管理类专业硕士研究生和其他相关专业学生学习参考，还可以作为企业管理
编号:275149
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马桂顺，1964年生，1988年毕业于东北财经大学获得经济学硕士学位，并于2001年留学英国，获得国际酒店与旅游管理MBA学位，在读管理学博士，现为东北财经大学旅游与酒店管理学院副教授、酒店管理教学部主任。多年从事咨询公司和会计师事物所的管理咨询工作，是若干酒店和中介机构的高级管理咨询顾问。主要研究方向为旅游企业会计、酒店财务与成本控制、旅游战略管理等。在许多刊物上发表学术论文，并有多部专著和译著出版。
本书系统地介绍了战略管理学科内所有的核心主题和经过了时间检验的概念；而且始
编号:263466
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本教材力图将《易经》的“三易”思想体现在课程体系之中，在对古今中外战略理论进行深刻分析和总结的基础上，形成自己的独特体系和特色：完整性、简练性、新颖性、成熟性、求实性、严谨性。全书具体结构是：第一篇“战略管理基础”，共分为三章，即第一章“战略管理导论”、第二章“企业战略管理理论的演变和发展”和第三章“企业战略的形成”。第二篇“企业通用战略”，共分为三章，即第四章“成本领先战略”、第五章“差异化战略”和第六章“目标集中点战略”。第三篇“新兴行业的竞争战略”，共分为三章，即第七章“技术发展战略”
编号:261317
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书吸收了国内外战略管理理论最新的研究成果，并结合旅游业的特点，将战略管理的基本理论与方法同旅游企业的战略有机地结合起来，系统地阐述了旅游企业战略管理的基本原理与构架。本书注重理论与实践的结合：注重于培养读者的战略思维能力和解决实际问题的能力；因此，适合旅游与酒店管理专业的本科教学使用，也可供旅游企业的各类管理人员阅读。
编号:229618
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企业战略管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，社会急需大量既掌握企业战略管理知识又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律，力求突出实践操作性，并就企业战略管理体系、行业与竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容进行系统介绍。 全书采取新颖统一的格式化设计，包括：学习目标、章首
编号:223606
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企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章：第一章，介绍企业战略管理的概念、性质和特征，企业战略管理的过程和层次，企业战略管理理论的学派；第二至第四章，介绍企业外部环境分析、内部环境分析的内容和方法，企业使命与战略目标的内容和方法；第五至第九章，介绍企业总体战略选择、经营战略、竞争性战略、职能战略、国际化经营战略的基本类型、适用条件和实施方式，各种战略的优缺点以及几种重要的战略评价方法；第十至第十二章，介绍企业战略实施与组织结构，战略领导与战略控制。 本书的特点是将企业
编号:223344
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本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点体现在其清晰的脉络上，同时本书以战略管理流程为主线，通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中，使全书通俗易懂，且颇具启发性。本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。
第一章 战略管理导论
第一节 战略管理的内涵
第二节 战略管理的要素和层次
第三节 战略管理的原则和过程
小结
案例分析
思考与练习题
编号:212997
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本书介绍了企业战略管理基本概念、基本方法、基本原理等基础知识。
编号:212322
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为了满足山东省委党校干部业余教育学院函授教育使用教材的需要，编写了这本《企业战略管理》。本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。
编号:209257
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内容简介本书以企业战略管理体系为依托，介绍企业战略管理基础知识、企业外部环境与内部环境分析、企业发展阶段与持续发展战略、企业战略目标的制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施、企业战略控制等内容。本书既介绍和吸收了国外一些最新的企业战略管理思想和技术，又力图反映当前中国企业战略管理的实践；结构严谨，简明扼要，突出实用性。
图书目录暂无目录内容
序言/前言暂无序言/前言内容
编号:187400
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内容简介本书以企业战略管理体系为依托，介绍企业战略管理基础知识、企业外部环境与内部环境分析、企业发展阶段与持续发展战略、企业战略目标的制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施、企业战略控制等内容。本书既介绍和吸收了国外一些最新的企业战略管理思想和技术，又力图反映当前中国企业战略管理的实践；结构严谨，简明扼要，突出实用性。
图书目录暂无目录内容
序言/前言暂无序言/前言内容
编号:187399
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本书运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了古今中外战略管理思想和理论的精华，系统地研究了企业战略管理的基本问题。全书共分为11章，在简介战略管理基本范畴的基础上，按照战略管理过程展开论述，并综合运用专题和案例等形式，更好地帮助读者开拓思维，理论联系实际。本书体系完整、内容饱满、充分考虑了21世纪经济管理类人才应该具备的知识素养、具有基础性、思想性、科学性、先进性等特点。 本书读者范围广泛，特别适合工商管理专业本科生作教材之用，案例和部分理论内容或供研究生（包括MBA）使用，也可供在职人
编号:180896
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本书共分四篇、十二章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别讲述了企业战略思想、战略环境分析、战略类型与选择和战略实施与控制的内容。战略思想部分论述了企业战略管理思想的起源，学业进和企业战略管理的基本疸；按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，讲述了战略环境分析的原理与方法；在战略类型与选择中，给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略和处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；最后论述了如何实施战略和对战略实施过
编号:180894
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本书比较系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分11章：第一章概论；第二章阐述了企业任务陈述；第三章阐述了企业的外部环境；第四章阐述了企业的内部环境；第五章介绍了环境综合分析方法；第六章阐述了公司战略；第七章阐述了企业经营战略；第八章阐述了战略选择；第九章阐述了战略实施中的职能战略；第十章阐述了战略实施中的组织设计；第十一章阐述了战略实施的绩效评价和战略控制。 本书可作为管理学科的本科生和专科生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。 序 前言
编号:180890
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现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
现代企业战略管理实务与案例10盘vcd
课程目录
第一单元企业战略管理的过程
第二单元外部环境分析
第三单元行业竞争结构分析
第四单元竞争对手分析
第五单元内部条件分析
第六单元确定宗旨和目标
第七单元企业一般竞争战略
第八单元战略分类
第九单元公司层战略多角化
第十单元收购与重组战略
第十一单元国际化战略
第十二单元战略评价与选择
第十三单
编号:157624
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□讲师简介
徐二明，中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师，经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员，山东济宁市政府经济顾问，中国企业联合会理事。
□为什么要学习本课程
随着我国加入wto以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资
编号:148044
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内容简介：
本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程类专业及其他相关专业的本科教材和研究生教材，也可供工程建设、设计、施工、咨询等单位以及大型承包商的高层领导、经营管理人员学习、参考。
目 录：
第一章 建筑企业战略管理导论
第二章 建筑企业战略环境分析
第三章 建筑企业内部条件分析
第四章 建筑企业竞争优势分析
第五章 建筑企业总体战略
第六章 建筑企业竞争性战略
第七章 建筑企业市场开拓战略
第八章 建筑企业跨国经营战略
第九章 建筑企业职能战略
第十章 建筑企业战略的实施与控制
编号:129276
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【内容简介】本书以现代企业战略管理理论为基础，结合建筑行业的特点，通过建筑企业战略环境分析，以及内部条件与能力分析，研究提出具有鲜明特色的建筑企业战略管理理论与实证案例。全书共有十章内容，包括：建筑企业战略管理导论、建筑企业战略环境分析、建筑企业内部条件分析、建筑企业竞争优势分析、建筑企业总体战略、建筑企业竞争性战略、建筑企业市场开拓战略、建筑企业跨国经营战略、建筑企业职能战略、建筑企业战略的实施与控制。
【读者对象】本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程类专业及其他相
编号:129212
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