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绩效管理是一种全新的管理技术,合理的目标设定,前瞻的规划,实效的运作,完美的决策,精确的控制,有效的考评和全面的评估,全面帮助主管人员完成一系列管理指标,提升企业管理水平.科学的绩效管理是强化企业价值的引擎,是实现人力资本增值的动力,是制定具有竞争力薪酬的基础.绩效管理可以帮助企业增加竞争优势,绩效管理的有效性,体现了企业战略管理的执行能力,如何充分挖掘潜力,最大限度的提高企业的管理绩效和管理能力,引起越来越多企业管理者的关注.本书以战略性人力资源为导向,全面阐述了电力系统部门主管绩效管理方法,
编号:21473
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《绩效管理实务》
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法 讲师简介：张晓彤
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
北大光华管理学院EMBA班
编号:20020
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《最新企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析》
企业最重要的资源是什么?谁将是竞争者中的胜者?经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
谁占据人力资源的优势，谁将是最后的胜利者!
人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅是人力资源管理部门的事
中国企业在管理人力资源的过程中并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是却缺乏如何将这些思想转化为适合中国
企业特点，可操作性的制度，措施。中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是却缺乏规范的，标准化的，模式化
的管理制度和
编号:19927
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《家用电器制造业部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书》
绩效管理是一种全新的管理技术、合理的目标设定、前瞻的规划、实效的运作、完善的决策、精确的控制、有效的考评和全面的评估，全面帮助主管人员完成一系列管理指标，提升企业管理水平。科学的绩效管理是强化企业价值的引擎，是实现人力资本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。绩效管理可以帮助企业增加竞争优势，绩效管理的有效性，体现了企业战略管理的执行能力，如何充分挖掘潜力、最大限度的提高企业的管理绩效和管理能力，引起越来越多企业管理者的关注。本书
编号:19805
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电信系统部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书（带光盘）
绩效管理是一种全新的管理技术，合理的目标设定、前瞻的规划、实效的运作、
完善的决策、精确的控制、有效的考评和全面的评估，全面帮助主管人员完成一系列
管理指标，提升企业管理水平。科学的绩效管理是强化企业价值的引擎，是实现人力
资本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。绩效管理可以帮助企业增加竞争优
势，绩效管理的有效性，体现了企业战略管理的执行能力，如何充分挖掘潜力、最大
限度的提高企业的管理绩效和管理能力，引起越来越多企
编号:18821
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《房地产企业部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书》
绩效管理是一种全新的管理技术、合理的目标设定、前瞻的规划、实效的运作、完善的决策、精确的控制、有效的考评和全面的评估，全面帮助主管人员完成一系列管理指标，提升企业管理水平。科学的绩效管理是强化企业价值的引擎，是实现人力资本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。绩效管理可以帮助企业增加竞争优势，绩效管理的有效性，体现了企业战略管理的执行能力，如何充分挖掘潜力、最大限度的提高企业的管理绩效和管理能力，引起越来越多企业管理者的关注。本书以战
编号:18790
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绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KP伪导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价。并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。
本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径
编号:16425
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中国加入WTO后，咨询业在中国正飞速增长。进入2004，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，国内已注册的管理咨询公司已达20000多家。然而咨询公司的业务规范化管理和绩效建设评估工作，却缺乏指导性资料。本书分三个部分全面系统论述和解决了这些问题。
>>>详细介绍:
前言：新经济时代的管理咨询业
第一部分 咨询业职业道德与专业必备工具
第一章 咨询业职业道德
第一节 咨询业从业人员素质要求
第二节 职业规范
第三节 道德准则
第四节 道德纲领
第二章 企业战略咨询
编号:16132
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《如何用绩效管理提升部门业绩》
《如何用绩效管理提升部门业绩》第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标
>>>详细介绍:
第一讲：绩效管理：想说爱你不容易
1． 绩效管理常见的问题分析
2． 为什么导入绩效管理像捅了
编号:15683
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图书简介
绩效管理是一种全新的管理技术，合理的目标设定、前瞻的规划、实效的运作、完善的决策、精确的控制、有效的考评和全面的评估，全面帮助主管人员完成一系列管理指标，提升企业管理水平。科学的绩效管理是强化企业价值的引擎，是实现人力资本增值的动力，是制定具有竞争力新酬的基础。绩效管理可以帮助企业增加竞争优势，绩效管理的有效性，体现了企业战略管理的执行能力，如何充分挖掘潜力、最大限度的提高企业的管理绩效和管理能力，引起越来越多企业管理者的关注。为此，特邀请该方面的专家、学者共同编写了《
编号:7436
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图书简介
绩效管理是一种全新的管理技术，合理的目标设定、前瞻的规划、实效的运作、完善的决策、精确的控制、有效的考评和全面的评估，全面帮助主管人员完成一系列管理指标，提升企业管理水平。科学的绩效管理是强化企业价值的引擎，是实现人力资本增值的动力，是制定具有竞争力新酬的基础。绩效管理可以帮助企业增加竞争优势，绩效管理的有效性，体现了企业战略管理的执行能力，如何充分挖掘潜力、最大限度的提高企业的管理绩效和管理能力，引起越来越多企业管理者的关注。为此，特邀请该方面的专家、学者共同编写了《
编号:7435
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◆内容提要
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本书主要介绍了石油销售公司的组织架构及职位设置、各职位的《职位说明书》，以及根据职位描述和工作目标提取KPI指标建立的绩效管理系统，并提供了绩效管理系统开发与实施所使用的各种表格方案和培训课件等资料。
编号:3924
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