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内容简介双面神（janus）——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！
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序言/前言暂无序言/前言内容
编号:137026
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内容简介本书介绍了由以“作业”为中心的作业成本法（abc）的管理思想从单纯的成本确认和计量深入到企业管理的层面，从而催生出的一种新的管理理念——作业管理法，并精选了十五个成功运用作业管理法的公司的案例，涉及制造业、服务业、公共事业、顾客货物包装、航空等领域，由各行业专家娓娓讲述了各个公司在面临市场变革的压力下如何建立、试验、推广作业管理法来提高绩效，降低成本，从而提高企业的竞争力的过程。
图书目录第1章绩效管理
1什么是绩效管理？
2绩效管理的混乱和模棱两可
3将员工行为同战略相结合
5商
编号:135344
市场价:
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内容简介绩效管理为越来越多的企业所采用，人力资源管理者以及中高层管理人员最关注的莫过于如何设计出适合本企业的绩效管理体系并成功实施。本书作者来自企业绩效管理实施的一线，对ge、ibm、hp、华为、中化等中外著名企业进行了历时5年的案例研究，积累了20余家企业的培训经验，毫无保留地为读者提供最有价值的全面绩效管理体系的解决方案，其中包括详尽的实施步骤和表格支持，以及原汁原味的中外著名企业绩效管理案例和工具。
图书目录第1章绩效与绩效管理的意义
11.1绩效
21.2绩效管理
121.3绩效管
编号:135258
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【内容简介】公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容，是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用，是公司战略管理、组织管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等多方面工作的综合，是推动公司业绩增长，保障安全运营的有效措施。本书作者通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。
全书共8章，从绩效考核的基本理论、原则与方法，治理结构与公司绩效的关系，建筑公司绩效考核目标体系设计，绩效考核目
编号:128486
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项目预算的绩效管理，可以有很多种角度。如作为在型公共项目上，可以从项目发包方、项目执行方、项止监理方等不同的视角，来研究公共项目的绩效管理问题。一些软件设计商还从公共项目管理软件设计的科学化入手，对公共项目绩效管理进行了全新的解剖。作为公共项目的主管单位，建设部、农业部等国家部委都按照其自身的职能，对公共项目的管理提出了规范性意见。所有这些，都为提高公共项目管理绩效，加快我国公共项目预算管理的科学化、民主化进程，奠定了基础。
编号:127319
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第1章 绩效管理的常见误区1
什么是绩效和绩效管理1
绩效管理的认识误区6
绩效管理的操作误区8
案例 绩效评价是把双刃剑11
第2章 绩效管理的基础16
职位分析16
目标管理19
第3章 绩效管理模式31
典型的绩效管理模式32
战略绩效管理体系的构建思路41
案例 沃尔沃集团的战略绩效管理体系49
第4章 跟进辅导与日常监督51
如何实现以目标为导向的过程管理51
管理者的角色53
学习模型57
编号:114041
市场价:
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绩效管理实用工具与方法
绩效管理实用工具与方法
一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。《绩效管理实用工具与方法》课程目录
第一讲绩效管理面临的问题(上)
1．煤程
编号:100910
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绩效管理
绩效管理
为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？
为什麽那麽多企业目标却形同虚设？
绩效管理是不是就等于绩效考核？
员工绩效的提升到底靠什麽？
请听专家的精彩答案
针对目标:
1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？
2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统；
3、学习掌握绩效管理的关键环节；
4、学习建设绩效管理系统的具体操作方法
适合对象:
人力资源经理
部门经理及中高层管理者
渴望自我发展的员工
产品特点:
《科教经理人管理实务课程》之《人力资源管理之绩效考核管理》为企业绩效提升出谋
编号:100536
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目标与绩效管理
目标与绩效管理
讲师介绍：周坤北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师，国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师工作20余年，熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚
编号:100295
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全面企业绩效管理cpm
全面企业绩效管理cpm
>>>详细介绍:
本课程学习目标：
☆掌握全面企业绩效管理的基本理念
☆学会如何建立企业切实可行的管理制度、管理方法和跨部门流程
☆学会如何制定企业的战略目标、预算规划和制定kpi
☆学会如何实时跟踪评估目标的实现、调整策略，实现风险监控
☆帮助企业提升形象，提高企业核心竞争力
☆学会过程管理和目标管理>>>详细介绍:
第一讲现代企业管理存在的问题（上）
1．企业管理中的蝴蠊效应
2．企业管理中的六大问题
第二讲
编号:100079
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绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。
本课程是李践浓缩了17年管理经验，使其公司业绩在8年内从20万提升到3个亿的重要方法之一。操作简单、实用有效、立杆见影。
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一、制定目标的五项原则
1、明确具体
2、可量化
3、具挑战性
4、大小结合、长短结合
5、要有时限
二、措施与计划
1、我对人（明确责任者）
2、做对事（正确的抉择）
3、用对方法（三八原则、简化原则、行动原则）
4、分配时限
5、明确结果
三、评估与检讨
1、每周目标评估考核
2、每月目标评估考核
3、每季目标评估考核
4、每年目标评估考核（每年竞选上岗，竞选职务）
四、激励与嘉奖
１、经济激励
２、目标激励
３、荣誉激励
４、晋升激励
５、深造激励
编号:96361
市场价:
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编号:87494
市场价:
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编号:85552
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编号:85309
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编号:84759
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本书通过介绍企业战略及人力资源战略有关内容，探讨企业战略与人力资源战略的协调与配合问题，回顾绩效管理理论和实践的发展，并在此基础上向读者剖析战略性绩效管理体系。综合国内外企业管理的实践研究表明，不论采用何种具体形式，一个卓越的战略性绩效管理体系应该包括以下内容：三个目的、四个环节和五个关键决策。为了更好的阐释企业战略和战略性绩效管理，本书还引人了大量作者多年从事人力资源研究和企业人力资源管理咨询实践的成功案例，希冀通过理论和实践结合，能对国内战略管理和绩效管理的实践有所启发，并在实践检验的基础上也能为国内管理学界的理论研究有所贡献。
编号:67113
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编号:66524
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全面企业绩效管理（cpm）是用于监控、制定和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合。作为一种当前国际上先进的管理理念和管理方法，企业绩效管理（cpm）已为越来越多的中国企业所关注。实施全面企业绩效管理，提升企业绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大的价值和意义。
作者用简短的篇幅，借助大量的故事和案例，介绍了包括企业组织结构的设定、企业内部流程的管理和优化、部门绩效评估及激励策略、企业的财务运营分析、客户关系管理以及学习和创新等实用内容，并重点讲解了企业绩效管理的六大过程
编号:30284
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有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并结合目前世界上一些成功企业的案例提出若干绩效管理的有效方法和技巧。
职业经理人通过本书的学习，可以对绩效管理形成系统的认识和理解，建立起适应本企业实际的规范化绩效管理体系，并成功有效地应用于企业管理中。
编号:30162
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详细说明：为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？
为什麽那麽多企业目标却形同虚设？
绩效管理是不是就等于绩效考核？
员工绩效的提升到底靠什麽？
请听专家的精彩答案
请看企业的成功实践
针对目标:
1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？
2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统；
3、学习掌握绩效管理的关键环节；
4、学习建设绩效管理系统的具体操作方法。
适合对象:
人力资源经理
部门经理及中高层管理者
渴望自我发展的员工
产品特点:
《科教经理人管理实务课程》之《人力资源管理之绩效考核管理》为
编号:28563
市场价:
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