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第一篇 助产技术知识综述
第一章 女性生殖系统解剖
第二章 女性生殖系统生理
第三章 妊娠生理
第四章 产妇保健与康复
第五章 产科诊治新技术
第二篇 助产技术规范化管理
第一章 助产技术规范化管理概述
第二章 人工助娩术操作技术规范化管理
第三章 剖宫产手术操作技术规范化管理
第四章 缝合手术操作技术规范化管理
第五章 毁胎术操作技术规范化管理
第六章 子宫内翻复位子手操作技术规范化管理
第七章 子宫切除手术操作技术规范化管理
第八章 产科止血手术操作技
编号:299486
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企业绩效为什么不佳，是哪些因素造成的，怎样把新的工具(如关键绩效指标、平衡计分卡)运用到现代绩效管理中，怎样制定既能达到绩效考核目的又能让员工乐于接受的绩效考核目标，怎样让员工做出绩效改进承诺同时又充满工作激情等，本书将对这些问题做详细的介绍。本书每一节都给出了本节要点、理论介绍和解决问题使用的方法，提供了实用的工具。另外，为了让读者将理论、方法与实践相结合，每一节均有相关案例讨论和思考，以启发读者对本节介绍的理论与方法以及自己所在企业绩效管理的思考。
编号:296808
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是否有什么方法可以用来预测绩效？为什么员工不能更积极些？怎样科学运用绩效评价的结果？怎样改善和提高员工的绩效？为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？绩效考核指标体系能保证实现组织目标码？……本书没有将重点放在理论的介绍上，而是着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术，对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体介绍，并在各章中穿插了大量案例，其中很多案例来自作者常年的咨询工作。 第1篇绩效管理的思想革命 第1章反思绩效考核 1.1
编号:296785
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第一篇 人力资源管理导论 第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源管理基础 第三章 人力资源规划 第二篇 工作分析实务 第一章 工作分析概述 第二章 工作分析方法 第三章 工作分析实施 第四章 工作分析结果 第五章 工作分析应用 第六章 工作分析案例 第三篇 招聘与选拔实务 第一章 人力资源管理中的招聘选拔 第二章 招聘选拔的基础 第三章 招聘策略 第四章 招聘程序 第五章 获取职位候选人 第六章 人员选拔评价基础 第七章 人员选拔评价方法：面试 第八章 人员选拔评价方法：心理测验 第九
编号:296205
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本书是作者多年课堂教学经历以及企业咨询经验的总结和体会。在书中，作者力求抛弃把绩效管理仅仅作为一个操作工具的传统模式，而是从企业战略、组织行为、文化心理入手，把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析，从而使绩效管理更富有人性化，同时也更具有操作性。全书共分7个章节，具体内容包括绩效管理导论、绩效管理系统、绩效计划和指标、绩效实施与管理、绩效评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 第一章绩效管理导
编号:291818
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详细目录
第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:291546
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:291473
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本书能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。本书提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具，阐述了如何构建TP绩效管理体系(T是“team”的缩写，P是“person”的缩写)，为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行绩效管理咨询公司将绩效管理的理论与中国企
编号:291269
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:290903
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:289607
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:289105
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:288930
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:288918
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:288793
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:288518
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:288026
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第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇 工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘与选拔实务
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
编号:287333
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绩效是指整个组织、部门和岗位人员的工作表现和业绩成果。绩效管理就是管理者通过一定的方法和途径确保组织、部门和岗位人员的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。引滦的绩效管理则涵盖了单位绩效管理、部门绩效管理和岗位绩效管理三个层面。它同样是为了引滦工程管理任务的层层分解和战略目标的最终实现。单位绩效管理是引滦绩效管理的第一个层面。它是以引滦专业管理的形式体现的，关系着引滦整体的管理水平及引滦战略目标能否顺利实现，并为其他两个层面的考评指标和标准的设计提供依据
编号:286360
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编辑推荐本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书内容体系周全完整，体例安排新颖独到；操作方法具体形象、直观精炼，理论解说科学严谨、通俗易懂；专栏穿插，图文并貌。本书既可作为高校HR专业正规教科书，也是社会职业人士首选学习参考书或培训教本。内容简介本书充分汲取现代组织绩效
编号:277240
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面向新形势下MPA人才培养的新要求，本书力求系统介绍提高公共组织绩效的基本概念、理论和方法，尽可能反映近年来绩效管理领域的新成果。主要内容包括公共组织绩效管理的基本知识、公共组织设施规划、公共组织流程再造、公共组织质量管理、公共项目管理等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性。 第一章绪论 第一节公共组织管理中的绩效问题 第二节公共组织绩效管理的作用、意义和研究范围 第三节国际上绩效管理的主要理论与实践 第四节中国绩效
编号:271969
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