|
石金涛，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，博士生导师。
本书力图从我国企业管理的实际需求出发，从企业战略的高度，紧密结合企业组织结构设计、工作和职位标准设计、人力资源规划、薪酬体系、员工培训与开发以及企业文化、团队建设、流程再造等实际需要，以全面系统的视角展现绩效管理的全过程。既提出绩效管理的大流程体系，又立足实际操作的要求，系统地讲述绩效管理的应用等内容。
第1章绩效管理概论
【本章结构图】 【本章学习目标】 【引导案例】 1??1绩效与绩效管理的概念 <
编号:212617
市场价:
|
|
本书从三个方面介绍了采购绩效管理的关键基础问题。首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。最后，评估采购人员的绩效，找到通过培训方式提高采购人员绩效的方法。
本书可作为采购与供应管理专业学生的教材，也是采购与供应管理职业资格证书考试的指定教材。
编号:206201
市场价:
|
|
21世纪企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。随着经济全球化步伐的加快和企业间竞争的加剧，人力资源越来越成为企业竞争的重点。企业要想在未来竞争中取得核心能力并保持持续竞争优势，离开健全高效的激励约束机制和人才选拔培养机制是不可想象的，而企业绩效管理体系正是激励约束机制和人才选拔培养机制赖以建立的基础。
企业是为实现一定经济目标而存在的经济实体，衡量其目标的实现程度和组织内各部门、团队、个人对组织目标的贡献程度，以及评判各项活动对实现组织目标的有效性等都离不开绩效管理。无论是系统性的或临时性的
编号:196386
市场价:
|
|
这是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。
本书深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员必读的佳作。 本书适合企业高层管理者、供应链管理专职从业人员、供应链相关理论
编号:191345
市场价:
|
|
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。本书首先对绩效管理进行了全面的阐述，然后根据绩效管理的流程，针对其各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解，最后，给出了绩效管理结果的具体应用方法。本书通过大量的图表，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来，使读者在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。 本书适合企业人力资源管理人员阅读，同时也可供管理咨询人员参考。 本书适合企业人力资源管理人员阅读，同时也可供管理咨询人员参考。 -->
编号:190700
市场价:
|
|
近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。本书着重分析研究了物流成本和供应链绩效管理应用的基础理论，深刻反映了现代物流与供应链成本管理的前沿发展和管理方法，使人们能全面了解我国物流的现状，对我国应加强物流成本管理的紧迫性有所认识。同时，还通过实例将如何有效地核算与管理物流成本和提高供应链绩效的一些方法在全球的发展现状以及在我国国内一些企业的实际运用做出相应的介绍和分析判断。 本书适合各企业的经营者、中高层管理者、广大物流与供应链管理人员阅读，也可以作为高校相关专业的教材及研究物流与供应链管理的专家学者的参考书。 本书适合各企业的经营者、中高层管理者、广大物流与供应链管理人员阅读，也可以作为高校相关专业的教材及研究物流与供应链管理的专家学者的参考书。 -->
编号:190476
市场价:
|
|
本书从生产部薪酬管理基础、生产绩效体系的设计、生产绩效的初期管理、关键生产岗位的绩效管理、生产团队的绩效管理、高效作业与绩效管理的关系、绩效改进与流程优化七个方面，全面阐述了生产绩效管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将生产绩效管理的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。
本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。-->
编号:189490
市场价:
|
|
本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法和工具，包括绩效管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。本书全景展示了三个完整的绩效管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个绩效管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些。以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。 本书对企业的高层管理者、从事人力资源管理相关工作的人员
编号:182951
市场价:
|
|
本书提供了绩效考核体系构建的基本方法，以及关键业绩指标的设计原则，并从绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核面谈、绩效考核结果就用等几个方面分析了如何在企业中进行有效的绩效管理。为了平衡绩效管理体系的前瞻性与绩效管理实践的可操作性，作者整理归纳了绩效体系构建和绩效管理实施方面的思路模型、方法工具以及心得体会，并以破解难题的形式呈现给读者。 本书是企业管理人员，尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。 丛书序 前言 第一章如何进行绩效管理 第一节场景再现：XJ集团的
编号:180019
市场价:
|
|
本书收集了北美50多家公司在绩效管理与薪酬福利方面最具代表性和最科学的实用表格。书中涉及绩效评估、薪酬调整、福利计划、医疗服务等8个方面的内容，为人力资源部门提供了实用模板，也为参加人力资源管理资格认证考试的人员提供了有益的参考。本书有如下特点： *内容完整，系统性强涵盖了企业运作过程中应涉及的人力资源管理所有实务。 *实用性强，便于使用收入的表格具有很强的实用性和操作性，是企业管理者案头手边的有益的工具书。 *反映了发达国家人力资源管理的变革和新的发展趋势增加了诸如性骚
编号:180018
市场价:
|
|
薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）设计的讨论，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍，文中同时穿插了较多的图表和案例，既具有一定的理论基础，又具有较好的可操作性。 本书既适合于在企业人力资源管理领域从事具体实务工作的人员和相关管理部门的管理人员使用，也能满足高等院校人力资源管理方向的学生研究和学习的需要
编号:178695
市场价:
|
|
|
妇幼保健安全绩效管理及技术质量全面控制实务手册
编号:164886
市场价:
|
|
|
本书共分十章，主要介绍了政府绩效目标、政府绩效预算、政府绩效合同、政府绩效流程、政府绩效规制、政府绩效审计、政府绩效评估、政府绩效控制和政府绩效申诉等相关内容。
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，同时，也可以作为MPA必修课程、选修课程的使用教材以及各级行政院校专业课程的参考用书。
目 录
第一章 绪论 1
第一节 政府绩效管理的内涵分析 1
一、政府绩效的要素结构 2
二、政府绩效与行政效率的比较分析 5
三、政府绩效管理的特点分
编号:164224
市场价:
|
|
讲师：李德
中国企业联合会培训中心客座教授，国际认证专业培训师，mba导师，国内著名基层主管培训专职师资，曾给上百家企业做过内训，授课融理论与实践之中，学员听课后借鉴性强。
学习对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员、人力资源经理等。
《中国企业绩效管理》本课程将为您解决一下六个难题：
1.为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行？
2.为什么通过实施360度绩效考核并不能公正地衡量员工的绩效？
3.为什么部门经理不能公平地衡量员工业绩，给下属员工打分总是偏高，绩效考核流于形式？
4.为什么绩效指标越定越多，落实却越来越难？
5.为什么绩效管理体系很难与公司战略相匹配？
6.为什么直线部门和人力资源部在绩效考核中总是发生职责上的冲突
编号:159315
市场价:
|
|
|
讲师：贾长松
著名人力资源管理专家，北京六君桥企业管理顾问中心董事长、北京六君桥企业管理研究院咨询师，郑州六君桥、合肥六君桥总策划，上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询经营顾问，全国mini-mba教育特约讲师，全国chrp（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校e-mba班授课。贾长松先生数年的hr总监工作，三年企业董事长经历。
为什么您的决策无法得到很好地执行？想消除员工与您认识上的偏差吗？如何把西方的管理理论与自己的实践相结合？
1、教您如何制作切实可行的绩效考评表格
编号:158933
市场价:
|
|
《完美咨询——咨询业务运作规范与绩效管理手册》《完美咨询——咨询业务运作规范与绩效管理手册》《完美咨询——咨询业务运作规范与绩效管理手册》《完美咨询——咨询业务运作规范与绩效管理手册》
《完美咨询——咨询业务运作规范与绩效管理手册》
中国加入wto后，咨询业在中国正飞速增长。进入2004，国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国，国内已注册的管理咨询公司已达20000多家。然而咨询公司的业务规范化管理和绩效建设评估工作，却缺乏指导性资料。本书分三个部分全面系统论述和解决了这些问题。
编号:151328
市场价:
|
|
《电信系统部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书》《电信系统部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书》《电信系统部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书》《电信系统部门主管绩效管理方法及评估审核工作实务全书》
绩效管理是一种全新的管理技术，合理的目标设定、前瞻的规划、实效的运作、
完善的决策、精确的控制、有效的考评和全面的评估，全面帮助主管人员完成一系列
管理指标，提升企业管理水平。科学的绩效管理是强化企业价值的引擎，是实现人力
资本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。绩
编号:150387
市场价:
|
|
|
内容简介本书不但系统介绍了企业绩效考核与管理的基本理论和常用的绩效考核方法和技术，更从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效管理的各个流程。本书没有将重点放在理论的介绍上，而是着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术，对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体的介绍，并在各章中穿插了大量的实例，有些甚至是作者在为企业咨询时的完整案例。
读者对象：本书不但告诉读者应该如何展开绩效管理的各个步骤，而且告诉读者为什么这样做，不仅帮助读者知其然，更使读者知其所以然。
编号:138311
市场价:
|
|
内容简介公司只注重一个利益相关者——股东——的需求就能生存和繁荣的日子已经远去了。世界发生了很大的变化，对组织而言要在21世纪保持持续发展必须考虑所有利益相关者的需求，10年前问世的平衡记分卡由于不能考虑到较多的与公司打交道的利益相关者而显出不足。本书针对当前测量方法的局限以及21世纪企业面临的全球化挑战，提出了一种新颖的绩效测量和管理框架，可用于管理组织与它的每一个利益相关者的关系。本书作者尼利是世界公认的绩效测评领域的权威，亚当斯则是全球知名咨询公司埃森哲公司战略、流程以及绩效提升领域的资深
编号:137914
市场价:
|
|
内容简介双面神（janus）——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！
图书目录暂无目录内容
序言/前言暂无序言/前言内容
编号:137026
市场价:
|
