|
著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，
编号:198421
市场价:
|
|
图片简介:
著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的
编号:198420
市场价:
|
|
前言
2006年12月9日，国家发改委主任马凯表示，预计今年国内生产总值将突破20万亿元，同比增长10.5%。这是一个历史性的突破，也说明中国经济在改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的辉煌成就。
但是我们也从一些数据中看到了许多不足和很大的改进余地：
我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍——这是2004年4月28日《人民日报》发表的社论《
编号:198412
市场价:
|
|
著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力
编号:198405
市场价:
|
|
图片简介:
当有了管理概念之日起，我们就一直在艰难地跋涉，从一座管理理论的山岳吃力地冲向另一座管理理论的峰顶，但我们至今也没有多少人真正弄明白管理的具体涵义。
我相信，管理不外乎是已经复杂得几乎不可测的人与更为复杂的世间万事万物之间的依存、协调、融合的过程。我常常对我年方18岁的女儿说，12星座是没有意义的，因为世界这些人，60多亿，不可能简单分成12类。我们就更没有理由，简单地认定，管理必须这样，而不得那样。
一般意义上说，西方对于管理的研究，比我们相对成熟
编号:198403
市场价:
|
|
第一篇 房地产财务规范化管理制度
第一章 财务管理的内容
第二章 资金控制制度
第三章 费用开支标准
第四章 财务分析报告制度
第五章 房地产企业内部稽核制度
第六章 投资项目档案管理制度
第七章 办理税务登记流程图
第二篇 房地产财务会计管理制度
第一章 财务、会计与稽核职责
第二章 现金收支管理制度
第三章 房地产企业账款管理办法
第四章 房地产企业审核凭证办法
第五章 一般会计业务处理程序
第六章 会计薄记处理程序制度
第七章 会计档案处理程序
第八章 适合
编号:164076
市场价:
|
|
|
《医院财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本费用》《医院财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本费用》《医院财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本费用》《医院财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本费用》《医院财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本费用》《医院财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本费用》
编号:160833
市场价:
|
|
|
《新时期企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》
第一篇新时期企业后勤精细化管理总论
第一章企业竞争进入精细化时代
第二章企业实施精细化管理的组织准备
第三章精细化管理的有效实施
第四章有效实施精细化管理的关键因素和制度建设
编号:159128
市场价:
|
|
|
《新时期建筑企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期建筑企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期建筑企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期建筑企业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》
第一篇新时期企业后勤精细化管理总论
第一章企业竞争进入精细化时代
第二章企业实施精细化管理的组织准备
第三章精细化管理的有效实施
第四章有效实施精细化管理的关键
编号:159125
市场价:
|
|
|
《新时期生产制造业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期生产制造业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期生产制造业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》《新时期生产制造业后勤精细化管理创新运作模式与执行方法及全员业绩考评标准范例大全》
第一篇新时期企业后勤精细化管理总论
第一章企业竞争进入精细化时代
第二章企业实施精细化管理的组织准备
第三章精细化管理的有效实施
第四章有效实施精细化管
编号:159124
市场价:
|
|
|
《最新法定代表人企业精细化管理运营实务全书》
读者对象：
国有大中型企业、集体所有制企业、私营企业
国有预集体合营企业、国有与私人合营企业、集体与私人合营企业
中外合资企业、中外合作企业
外资经营企业、华侨或港澳台工商业者经营企业
各大中专院校相关专业师生、阅览室、图书馆。
第一部分最新国家政策法规篇
第二部分公司（企业）管理条例篇
第三部分工商行政管理篇
第一章工商行政管理概述
第二章公司企业设立运营知识
第三章公司企业设立实务
第四章公司（企业）运营实
编号:155042
市场价:
|
|
第一篇新时期企业后勤精细化管理总论
第一章企业竞争进入精细化时代
第二章企业实施精细化管理的组织准备
第三章精细化管理的有效实施
第四章有效实施精细化管理的关键因素和制度建设
第二篇新时期企业后勤精细化管理的升级计划
第一章后勤精细化管理未来十年的必经之路
第二章后勤精细化管理的大势所趋
第三章后勤精细化管理的八大方法
第四章后勤精细化管理落实的重要环节
第五章后勤精细化管理执行促进
第六章后勤精细化管理的结构、规则与责任
第三篇新时期企业后勤精细化管理的执行方法与
编号:144978
市场价:
|
|
|
第一篇电信企业财务精细化管理综述
第一章精细化管理的概念
第二章财务是电信企业精细化管理的核心
第三章财务精细化管理模式创新
第四章电信企业财务精细化管理的方法
第五章全成本优化预控与财务精细化管理
第六章电信企业财务精细化管理的发展方向
第二篇电信企业财务战略化管理
第一章电信企业财务战略化管理概述
第二章电信企业财务目标
第三章电信企业财务环境
第四章现金管理决策
第五章投资管理决策
第六章营运资本管理决策
第七章降低存货库存量决策
第八章固定资产租赁购买决
编号:96968
市场价:
|
|
|
编号:89166
市场价:
|
|
|
编号:89145
市场价:
|
|
|
医院财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册
医院财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册
内容简介：
精细化管理是整个医院管理的核心工程。它可以规范医院运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升医院运营的效率和效益。
在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到医院的整体决策和未来发展。对医院来说，财务精细化管理是医院最核心的管理。在医院不断扩大经营管理的同时一定要加强医院内部的财务管理，实时动态的掌握医院的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中
编号:89029
市场价:
|
|
|
房地产企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册
房地产企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册
内容简介：
精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。它可以规范房地产企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升房地产企业运营的效率和效益。
在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到房地产企业的整体决策和未来发展。对房地产企业来说，财务精细化管理是房地产企业最核心的管理。在房地产企业不断扩大经营管理的同时一定要加强房地产企业内部的财务管理，实时动
编号:89028
市场价:
|
|
|
电力企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册
电力企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册
内容简介：
细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升电力企业运营的效率和效益。
在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到电力企业的整体决策和未来发展。对电力企业来说，财务精细化管理是电力企业最核心的管理。在电力企业不断扩大经营管理的同时一定要加强电力企业内部的财务管理，实时动态的掌握电力企业的财务
编号:89027
市场价:
|
|
|
编号:88901
市场价:
|
|
编号:88863
市场价:
|
