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内容简介：
本书侧重于帮助房地产企业构筑规范化的组织架构和人力资源、行政、财务、文化、成本等管理制度，全书力求通过一些知名企业的管理案例和实操范本迅速帮助企业打造自己的管理体系。
目 录：
第一章 房地产规范化管理概述
第二章 房地产企业目标管理
第三章 房地产企业组织管理
第四章 房地产企业的垂直指挥管理
第五章 房地产企业行政管理
第六章 房地产企业文化管理
第七章 房地产企业财务管理
第八章 工程及招标管理规范化范本
第九章 房地产人力资源管理
第十章 房地产企业成本管理制度
编号:214812
市场价:
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内容简介：
本书能够系统梳理房地产行业采购知识体系，帮助更多的房地产企业建立有效的采购规章制度和内部管理机制。
目 录：
第一章 房地产采购的基本知识
第二章 房地产采购计划的确定
第三章 房地产采购的供应商管理
第四章 房地产采购策略
第五章 房地产采购的询价和谈判管理
第六章 房地产采购合同管理
第七章 房地产招标采购管理
第八章 房地产采购成本控制策略
第九章 房地产采购部门组织管理
第十章 房地产采购作业管理全流程
第十一章 万科的采购管理模式
编号:214805
市场价:
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第一篇 现代学校内部管理制度
第一章 学校行政领导工作制度
第二章 学校组织机构管理制度
第三章 学校ClS管理制度
第四章 学校教学工作通用管理制度
第五章 学校教学质量管理制度
第六章 学校素质教育管理制度
第七章 教学职能科室管理制度
第八章 教师管理制度
第九章 学生管理制度
第十章 班级工作管理制度
第十一章 非教职员工管理制度
第十二章 学校行政管理制度
第十三章 学校档案管理制度
第十四章 学校安全保卫制度
第十五章 学校图书馆管理制度
第十六章 学
编号:212862
市场价:
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第一篇 新时期后勤服务工作管理总论
第一章 后勤服务工作管理概述
第二章 后勤保障管理改革与创新
第三章 现代后勤保障职能社会化
第二篇 新时期后勤财产物资保障创新管理制度与表格
第一章 后勤房产物业创新管理制度
第二章 后勤物资财产工作创新管理制度与表格范本
第三章 后勤采购工作创新管理实践
第三篇 新时期后勤基本建设工作创新管理实务
第—章 后勤基本建设工作创新管理实践
第二章 后勤生活设施保障创新管理实践
第四篇 后勤物资财产工作规范管理要点
第—章 固定资产的管理
编号:212718
市场价:
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第一篇 新时期后勤服务工作管理总论
第一章 后勤服务工作管理概述
第二章 后勤保障管理改革与创新
第三章 现代后勤保障职能社会化
第二篇 新时期后勤财产物资保障创新管理制度与表格
第一章 后勤房产物业创新管理制度
第二章 后勤物资财产工作创新管理制度与表格范本
第三章 后勤采购工作创新管理实践
第三篇 新时期后勤基本建设工作创新管理实务
第—章 后勤基本建设工作创新管理实践
第二章 后勤生活设施保障创新管理实践
第四篇 后勤物资财产工作规范管理要点
第—章 固定资产的管理
编号:212717
市场价:
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第一篇 新时期后勤服务工作管理总论
第一章 后勤服务工作管理概述
第二章 后勤保障管理改革与创新
第三章 现代后勤保障职能社会化
第二篇 新时期后勤财产物资保障创新管理制度与表格
第一章 后勤房产物业创新管理制度
第二章 后勤物资财产工作创新管理制度与表格范本
第三章 后勤采购工作创新管理实践
第三篇 新时期后勤基本建设工作创新管理实务
第—章 后勤基本建设工作创新管理实践
第二章 后勤生活设施保障创新管理实践
第四篇 后勤物资财产工作规范管理要点
第—章 固定资产的管理
编号:212716
市场价:
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第一篇 新时期后勤服务工作管理总论
第一章 后勤服务工作管理概述
第二章 后勤保障管理改革与创新
第三章 现代后勤保障职能社会化
第二篇 新时期后勤财产物资保障创新管理制度与表格
第一章 后勤房产物业创新管理制度
第二章 后勤物资财产工作创新管理制度与表格范本
第三章 后勤采购工作创新管理实践
第三篇 新时期后勤基本建设工作创新管理实务
第—章 后勤基本建设工作创新管理实践
第二章 后勤生活设施保障创新管理实践
第四篇 后勤物资财产工作规范管理要点
第—章 固定资产的管理
编号:212709
市场价:
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第一篇国家领导人关于双拥工作的讲话
第二篇双拥办主任的工作艺术特色及领导方法
第三篇双拥办工作体系及发展趋势
第四篇双拥办规范化管理及实践创新
第五篇双拥办对转业军官职业角色转换研究对策及建议
第六篇双拥办对军人抚恤优待工作理解与管理
第七篇退伍士兵安置就业政策
第八篇军队转业程序与转业安置政策
第九篇双拥办对军队转业干部自主择业政策引导
第十篇双拥办拥军优属与军民共建活动组织及管理
第十一篇新时期双拥办国防教育创新及实践
第十二篇双拥办相关政策法规及文件
编号:210468
市场价:
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第一篇 仲裁基础知识
第一章 仲裁的概念和特点
第二章 仲裁的基本分类及其意义
第三章 仲裁的性质和价值
第四章 仲裁委员会和仲裁协会
第五章 仲裁机构的受理范围与立案标准
第六章 仲裁费用的标准与征收
第七章 仲裁的司法监督
第二篇 仲裁的基本规则
第一章 仲裁规则的概念
第二章 仲裁规则的主要内容
第三章 仲裁规则的功能
第四章 仲裁规则的制定
第五章 仲裁规则文本
第三篇 仲裁程序
第一章 仲裁申请
第二章 案件的受理
第三章 案件受理后的准备工作
第四
编号:205723
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第一篇 劳动和社会保障部门行政制度与工作执行标准
第一章 劳动保障行政部门的法律地位和监督检查权
第二章 劳动保障行政部门的执法范围
第三章 国家对劳动保障行政部门的要求和相关程序
第四章 工会有和关部门对遵守劳动法律的监督
第五章 求职就业与职业介绍
第六章 劳动合同制度
第七章 保护劳动者的基本权益
第八章 用人单位建立和完善规章制度的义务
第九章 工作时间和休息休假
第十章 工资支付与最低工资保障制度
第十一章 国家实行社会保险制度
第十二章 童工未成年工和女职工特
编号:201277
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第一篇 街道办事处工作制度与工作执行标准
第一章 街道办事处的职责和事权
第二章 居民委员会
第三章 街道市容和环境卫生管理
第四章 人口和治安管理
第五章 街道经济管理
第六章 街道文化管理
第七章 党群工作管理
第八章 民政工作管理
第九章 社区服务管理
第十章 领导班子素质要求和自身建设
第二篇 工作制度化与精细化管理总论
第一章 机关工作的制度化
第二章 细化、量化、流程化与标准化
第三章 成本管控
第四章 执行力管控
第五章 衔接配合精细化管理与控制
编号:201276
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第一篇 广电工作制度与工作执行标准
第三章 广播电视监管
第四章 广播电视许可
第五章 广播电视所有权制度
第六章 广播电视节目制度
第七章 广播电视网络制度
第八章 广播电视从业人员管理制度
第九章 广播电视涉外制度
第十章 广播电视法律责任
第二篇 工作制度化与精细化管理总论
第一章 机关工作的制度化
第二章 细化、量化、流程化与标准化
第三章 成本管控
第四章 执行力管控
第五章 衔接配合精细化管理与控制
第三篇 新时期党政领导班子建设标准
第一章 科学发展
编号:201275
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内容简介 随经济的繁荣、社会的发展，为适应人们不断发展的健康需求，疾病预防控制所面临的的任务不仅要预防控制疾病，还要促进健康，其具体工作内容也从传统的传染病防治、卫生危害因素（食品、环境与职业等）监测干预和卫生宣教等方面，逐步拓展为到传染病防治、慢性病防治、伤害预防控制、精神疾病防治与心理健康促进、健康危害因素监测干预、健康教育与健康促进等。为适应这种变化，我国二十世纪八十年代后起，逐步引入了美国"疾病预防控制中心（CDC）"的部分理念，以改革原卫生防疫体系。
编号:200527
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暂无内容简介
暂无目录内容
暂无序言/前言内容
编号:195771
市场价:
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本书从人力资源管理的角度，讲述了销售企业规范化管理的9大操作步骤，是销售企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。 本书从销售企业的组织结构设计、职能分解、分公司的组织管理、职位设计、职位说明书的编制、薪酬管理、流程管理、目标管理、绩效考核共9大方面提供了销售企业规范化管理的制度、工具、流程和模板。 本书读者对象为销售企业管理人员、市场营销人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和相关专家学者。 本书从销售企业的组织结构设计、职能分解、分公司的组织管理、职位设计、职位说明书的编制、薪酬管理、流程管理、目标管理、绩效考核共9大方面提供了销售企业规范化管理的制度、工具、流程和模板。 本书读者对象为销售企业管理人员、市场营销人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和相关专家学者。 -->
编号:190477
市场价:
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本书细化了企业仓储部门的各岗位以及每一工作事项，给出了具体的职责、制度、表格、流程和方案，是一本关于仓储部规范化管理的实务工具书和规范化管理工作手册。 全书对物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理、物资运输配送管理等各项工作都给出了详细的工具，且职责、制度和表格相结合，流程与方案相结合，规则明晰，实用性强。 本书适合仓储部经理、主管及工作人员，企业管理人员，企业培训师、咨询师以及高校教师使用。 全书对物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理、物资运输配送管理等各项工作都给出了详细的工具，且职责、制度和表格相结合，流程与方案相结合，规则明晰，实用性强。 本书适合仓储部经理、主管及工作人员，企业管理人员，企业培训师、咨询师以及高校教师使用。-->
编号:190327
市场价:
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本书细化了酒店宾馆各部门岗位职责，包含了详尽的管理制度、表格、流程和方案，为酒店宾馆规范化管理提供了有益的参考。 书中对酒店宾馆的总经理室、前厅部、客房部、管家部、康娱部、餐饮部、营销部、工程部、商务中心、财务部、行政部、保安部、电脑部以及人力资源部等各部门的工作都给出了详尽规范的工具，使职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应。 本书适用于酒店宾馆管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业教师使用。 书中对酒店宾馆的总经理室、前厅部、客房部、管家部、康娱部、餐饮部、营销部、工程部、商务中心、财务部、行政部、保安部、电脑部以及人力资源部等各部门的工作都给出了详尽规范的工具，使职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应。 本书适用于酒店宾馆管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业教师使用。-->
编号:190320
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本书从人力资源管理的角度，就医院的组织结构设计、职能分解、职位设置、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理等方面展开叙述，给读者提供了医院规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于医院在实际管理中参照执行。
本书适合医院管理人员、医院管理咨询人员、医院管理培训人员以及医学院校教师和专家学者阅读。本书适合医院管理人员、医院管理咨询人员、医院管理培训人员以及医学院校教师和专家学者阅读。-->
编号:190310
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本书从人力资源管理的角度，讲述了广告公司规范化管理的八大步骤，是广告公司进行规范化管理和实务操作的参照范本与工具书。 本书内容涉及广告公司的组织结构设计、职能分解、职位设置与职位说明书的编制、目标管理、项目组织管理、薪酬体系设计、绩效考核、流程管理共八大方面，为广告公司提供了规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于广告公司参照执行。 本书读者对象为广告企业的经营管理者、广告公司一般从业人员、相关培训师、咨询师以及高校教师等。 本书内容涉及广告公司的组织结构设
编号:190180
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本书从人力资源管理的角度，结合家具制造企业规范化管理的7个操作步骤，详细介绍了家具制造企业的组织结构设计、职能分解、岗位说明书的编制、薪酬管理、流程设计、目标管理、绩效考核等内容，提供了家具制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企业参照执行。 本书适合家具制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和专家学者使用。 本书适合家具制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和专家学者使用。 -->
编号:190157
市场价:
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