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本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与 beta测试的客户 ……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
本书是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
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编号:300587
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编号:299267
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内容简介：
本书可作为建筑施工项目生产经理及其他管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。
目 录：
一、生产经理的岗位职责与基本要求
二、项目管理制度的建立
三、工程项目计划管理
四、工程项目安全管理
五、工程项目质量管理
六、工程项目材料管理
编号:298596
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本书以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)及其他有关的法律、法规、部门规章为指导，以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例。全书共九章，内容包括施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目经理、施工项目管理规划、施工项目目标控制、施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目收尾管理、建设工程施工监理等。书中重点内容附注了与之相关的规范条文和法规规定等，附录了工程项目管理中应用到的重要法规规章，便于读者深入了解相关内容并在管理实践中
编号:298538
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图书简介：
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。本书分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。
本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
编号:298449
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编号:298350
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本标准规定了网络计划技术在项目管理中应用的一般程序，适用于各领域项目的管理。
编号:298064
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本书由希赛IT教育研发中心组织编写，可作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。本书的每章按照同样的体例进行内容的组织，分为4个部分，分别是考点分析、典型例题分析、同步练习、同步练习解析。
考生通过阅读书中大量的例题讲解和练习，可以快速掌握考试的重要知识点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度、试题内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。
编号:297643
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内容简介：
本书内容丰富，论述全面，理论联系实际，有较强的实用性和较高的科学性，可作为高等院校土木工程、交通工程、工程管理、给水排水、建筑环境与设备工程等专业的教科书，也可作为建设单位、建筑企业、建设行业主管部门、工程监理企业等部门工程技术人员和管理人员的参考书。
目 录：
1 绪论
2 工程经济评价基础
3 投资方案的经济效果评价
4 项目工程经济分析
5 价值工程
6 工程项目组织与人力资源管理
7 工程项目合同管理
8 工程项目质量管理
9 工程项目成本管理
10 工程项目风险管理
11 工程项目安全及环境管理
12 工程项目综合管理
编号:297439
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内容简介：
本书内容全面、实用性强，可作为建筑施工项目商务经理及其他经营和管理人员的实用参考书，也可作为相关专业的大中专学生的参考书。
目 录：
1 商务经理的岗位职责与基本要求
2 合同管理
3 招标投标管理
4 索赔管理
5 成本管理
6 预结算管理
7 经济技术资料管理
编号:297421
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本书由具有20多年项目管理咨询与培训经验的国际知名机构ESI组织编写，是全球历届考生的必备。全书在透彻研究PMP考试特点的基础上，按照PMBOK（第4版）的组织结构，对9大知识领域的每个领域给出了学习提示、主要专题清单及40道选择题，并对答案做了较为详细的解释，给出了相关考点所涉及的领域及有关的参考文献。本书提供了200道原创模拟试题，并列出了一个学习矩阵，用于评估读者在每个操作领域的每个层次上的强项与弱点，确定在参加PMP认证考试前需要进一步强化学习的领域。 1项目整合管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目成本管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 10职业责任和社会责任 模拟试题 附录A
编号:297277
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本书是“全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试指南”之一，全书共分10个章节，主要对系统集成项目管理案例分析知识作了介绍，具体内容包括项目整体管理案例、项目范围管理案例、项目进度管理案例、项目人力资源管理案例、项目沟通管理案例等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 第1章项目整体管理案例 1.1案例一：项目计划编制 1.1.1案例场景 1.1.2案例分析 1.1.3参考答案 1.
编号:297262
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罗伯特·K·威索墓（RobertK．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。
这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方
编号:297259
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浙江大学管理学硕士、经济学博士，美国项目管理协会(PMI)会员，《PMBOK指南》(第4版)中译版译者，《PMBOK指南》(第3版)中译版修订审校专家组成员，资深项目管理咨询顾问和培训师，国家外国专家局培训中心特聘项目管理专家，清华大学、浙江大学、华为大学客座讲师。其承接的项目管理咨询与PMP培训客户有：中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、中国平安、华为、中信集团、中核集团、东方电气、红塔集团、攀钢集团、uT斯达康、招商证券、同洲电子、中国电子科技集团、中国联合工程公
编号:297214
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本系列教材旨在体系设计上较全面地覆盖新时期信息管理与信息系统专业教育的各个知识层面，既包括宏观视角上对信息化相关知识的综合介绍，也包括对信息技术及信息系统应用发展前沿的深入剖析，同时也提供了对信息管理与信息系统建设各项核心任务的系统讲解。此外还对一些重要的信息系统应用形式进行重点讨论。本系列教材在编写中注意把握领域知识上的“基础、主流与发展”的关系，体现“管理与技术并重”的领域特征。 第1章信息系统项目与项目管理 1.1项目的概述 1.1
编号:297167
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丹尼斯·洛克(DennisLock)，项目管理领域的专业作家，出版过30多本著作。近年来，在两所英国大学为MBA及研究生教授项目管理课程和开设讲座，同时为英国和全球其他企业提供咨询服务。他在企业项目管理方面，如微电子元件装配项目、国防系统、重型工业和国际矿业开采项目等诸多领域拥有丰富的实践经验，这使他所著的书深受读者欢迎。
本书是项目管理领域权威专家丹尼斯?洛克多年理论与实践经验的结晶，具有很强的指导性和实用性。作者以其丰富的学识和项目管理经验，化复杂的数学理论、枯燥的管理方法
编号:297119
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项目管理工程硕士论文写作是学位教育过程中的核心环节，针对项目管理工程硕士学位论文选题，将学生的工程实践背景与现代项目管理知识体系相结合，做出较高水平的基于应用基础的研究论文，这将有助于学生在工程硕士学习阶段全面提升理论研究水平并掌握解决实际问题的能力。本书以培养特点为基础，以论文指导方法为引导，精选了部分项目管理工程硕士优秀学位论文，直观体现了论文的选题、研究方法和手段，以及论文整体的框架结构，旨在为项目管理及相关学科领域工程硕士学位论文的写作提供参考。
编号:296636
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内容简介：
本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为实际工程技术、管理人员学习和工作的参考书。
目 录：
绪论
第一篇 工程项目系统
第二篇 工程项目组织
第三篇 计划
第四篇 实施控制
第五篇 沟通和信息管理
编号:296234
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本书编写的思路主要参考PMBOK的框架，所以，在内容上涉及PMBOK的九大领域知识，介绍每一个领域的知识内容，并且介绍PMP资质考试的题型和基本情况。本书不局限于PMP的内容形式，在内容编排上增加了操作性的知识和内容，如招投标实务、项目管理软件介绍等。所以，本书的特点就是融项目管理知识体系和实务为一体，符合现在对大学生知识能力培养的要求。本书在2002年版本的基础上，根据使用过程中广大师生的反映进行了修订，本次修订的主要内容是增添案例和项目管理软件，以求更加接近实践。本书可以作为高等院校管理
编号:295636
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田俊国，高级工程师，国际项目管理专家(IPMPC级认证)，国家高级程序员和系统分析员。ISO9000标准审核员。中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师。用友软件十大杰出讲师。从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理、大区客户总监、分支机构管理部经理等职务，负责过数十个大中型软件开发及实施类项目的组织及项目管理工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验。主讲课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销
编号:295475
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