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编号:214386
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人力资源管理是管理学领域的一个重要分支。人力资源管理理论自20世纪80年代从工业化市场经济国家传入中国以来，无论在理论还是在实务方面，都已经在我国国内有了比较充分的本土化发展，人力资源管理理论和方法正在逐渐成为影响中国企业成长的关键管理因素。
本书在系统讲解西方人力资源管理体系的同时，穿插和渗透了具有中国特色的人力资源管理研究。在构建学科体系时，既注意吸收、借鉴国内外二十多年来人力资源管理研究的成果，尊重学科本身的理论性、系统性，又不囿于现有的框架，突出国内人力资源管理方面的理论与实践
编号:213086
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第一篇人力资源工作基础
第一章人力资源管理概论
第二章人力资源组织与管理制度
第三章人力资源管理工作面临的挑战
第二篇人力资源工作分析、设计与战略计划
第一章人力资源工作分析
第二章人力资源工作分析方法与规范
第三章人力资源工作分析实施程序
第四章人力资源工作设计
第五章人力资源组织设计
第六章人力资源战略计划
第七章人力资源供求预测
第八章人力资源计划的控制与评价
第三篇企业员工招聘与录用工作
第一章招聘过程管理
第二章招聘渠道选择
第三章申请人的求职过
编号:210863
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随着我国经济专业技术资格考试制度的不断完善，考试竞争越来越激烈。为了帮助考生在激烈的竞争中胜出，顺利通过2008年经济专业技术资格考试，我们特组织国内知名高校、行业协会、龙头企业中一些具有丰富经济专业技术资格考试教学、培训、命题等经验的专家学者以及一批在考试中脱颖而出、深悉考试特点的同志组成编写组，共同编写了这套《全国经济专业技术资格考试（中级）题库与模拟试卷》。
本套教材共包括《经济基础知识》、《工商管理专业知识与实务》、《商业经济专业知识与实务》、《财政税收专业知识与实务》、《金融专业
编号:212109
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李宝元，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授，博士生导师。
本书是关于现代人力资源管理基本理论和实际操作技法的标准教科书。本书紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念构建了一套严谨完整的人力资源管理学科体系。全书以“战略性激励”为主线，分“纵史横论”、“变革规制”、“战略焦点”、“股权激励”和“精神整合”五篇，重点突出、切合实际和科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、经典思想、前沿成果和关键操作技法。
第Ⅰ篇纵史横论
第1章人力资源管理学历史缘起………
编号:212566
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编号:209419
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为进一步贯彻《民办教育促进法》，更好地规范职业培训机构的办学行为，提高职业培训质量，劳动和社会保障部组织有关专家编制了《企业人力资源管理师职业培训计划培训大纲》（以下简称《培训计划培训大纲》）。
本《培训计划培训大纲》从经济发展对从业人员的要求出发，依据国家职业标准，结合职业培训特点，对职业培训目标、课时分配、教学内容等都作了明确规定。
本《培训计划培训大纲》是分等级进行编写的，每个等级的培训计划中包括培训目标、教学要求和教学计划安排，培训大纲中包括课程任务和说明、课时分配、理论知识
编号:209450
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随着社会主义市场经济体制在我国的建立和逐步走向完善，劳动就业、人力资源开发利用、收入分配、社会保障、劳动关系等问题日益突出，对其的研究要求也越来越迫切。尤其是就业和社会保障问题，是民生的重要方面，在和谐社会建设中起着非常重要的作用，因而一直受到党中央、国务院的高度重视。
人力资源和社会保障研究不仅有很强的理论性，同时也有很强的实践性。作为以人为研究对象的科学，不仅直接和“以人为本”密切相关，而且与“全面、协调、可持续”发展有着广泛的联系。因此可以说，人力资源开发和社会保障建设是构成科学
编号:209471
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第一篇 企业人力资源管理创新基础
第一章 人力资源绪论
第二章 人力资源个体分析
第三章 人力资源经济分析
第四章 人力资源社会分析
第五章 各国的人力资源开发与管理
第六章 国际人力资源管理
第二篇 企业人力资源规划管理创新
第一章 人力资源规划概述
第二章 人力资源需求预测
第三章 人力资源供给预测
第四章 外部人员补充规划
第五章 内部人员流动规划
第六章 退休解聘规划
第七章 人力资源规划条例
第三篇 企业人力资源培训与开发管理创新
第一章 人力资源培训与
编号:205771
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第一篇 企业人力资源管理创新基础
第一章 人力资源绪论
第二章 人力资源个体分析
第三章 人力资源经济分析
第四章 人力资源社会分析
第五章 各国的人力资源开发与管理
第六章 国际人力资源管理
第二篇 企业人力资源规划管理创新
第一章 人力资源规划概述
第二章 人力资源需求预测
第三章 人力资源供给预测
第四章 外部人员补充规划
第五章 内部人员流动规划
第六章 退休解聘规划
第七章 人力资源规划条例
第三篇 企业人力资源培训与开发管理创新
第一章 人力资源培训与
编号:205772
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第一篇 企业人力资源管理创新基础
第一章 人力资源绪论
第二章 人力资源个体分析
第三章 人力资源经济分析
第四章 人力资源社会分析
第五章 各国的人力资源开发与管理
第六章 国际人力资源管理
第二篇 企业人力资源规划管理创新
第一章 人力资源规划概述
第二章 人力资源需求预测
第三章 人力资源供给预测
第四章 外部人员补充规划
第五章 内部人员流动规划
第六章 退休解聘规划
第七章 人力资源规划条例
第三篇 企业人力资源培训与开发管理创新
第一章 人力资源培训与
编号:205774
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第一篇 企业人力资源管理创新基础
第一章 人力资源绪论
第二章 人力资源个体分析
第三章 人力资源经济分析
第四章 人力资源社会分析
第五章 各国的人力资源开发与管理
第六章 国际人力资源管理
第二篇 企业人力资源规划管理创新
第一章 人力资源规划概述
第二章 人力资源需求预测
第三章 人力资源供给预测
第四章 外部人员补充规划
第五章 内部人员流动规划
第六章 退休解聘规划
第七章 人力资源规划条例
第三篇 企业人力资源培训与开发管理创新
第一章 人力资源培训与
编号:205776
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赵曙明，南京大学商学院院长，教授，博士生导师。
本书着重讲述了人力资源管理与开发的基本概念、基本理论、基本技能，在构建完整、清晰的理论体系的同时，强化了人力资源管理方法技能的实用性和操作性，力求使学生在系统地掌握人力资源管理与开发知识的基础上，分析和研究国内外的实务案例，从中运用和掌握人力资源管理与开发的基本原理、方法和技能。本书是国家级精品课程教材。
第1章人力资源管理概述
【本章结构图】 【本章学习目标】 1??1知识社会的来临 1??
编号:212613
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第一篇外派机构的设立
第1章外派机构设立概述3
第一节外派机构设立目的与原则4
第二节外派机构设立的模式7
第三节外派机构与公司总部的基本关系11
第四节外派机构的设立程序13
第2章典型的外派机构形式22
第一节代表处与办事处22
第二节分公司25
第三节子公司26
第二篇外派机构的组织架构和人员管理
第3章外派机构的组织架构33
第一节组织结构概述33
编号:166509
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编号:166511
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本辅导练习由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——人力资源管理师（国家职业资格二级）组织编写，是《1+X职业技术·职业资格培训教材——人力资源管理师》（以下简称《教材》）的配套用书，为读者学习《教材》核心内容，检验所学知识与技能提供有益的帮助。
本辅导练习按单元进行编写，每一单元与《教材》中的各个篇相对应，提供有针对性的辅导练习题。辅导练习题配有答案，便于读者检验和巩固所学的内容。为方便读者熟悉人力资源管理师（国家职业资格二级）的鉴定考核形
编号:176794
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本书是一本全面、专业的人力资源管理工具用书，以10篇72章的篇幅系统和透彻地阐述了人力资源管理的技术和方法，提供给读者人力资源管理的各种制度、模板、流程、表格。内容涉及人员招聘、培训、职务分析、绩效考核、薪酬管理、人员心理管理、职工档案管理、合同管理以及与管理相关的劳动法规等方面。本书为人力资源工作者提供了专业的建议和有益的帮助，是人力资源工作者的必备案头手册。同时文字通俗易懂，方法简单易行，非专业人士也可以轻松看懂，拿来即用。 本书适合所有人力资源工作者使用。 本书适合所有人力资源工作者使用。-->
编号:189222
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本书主要从人力资源主管的工作职责和范围出发，以人力资源管理事务为基准，逐项阐述人力资源管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具，从而将复杂的人力资源管理工作简单化、条理化、程序化。 全书针对企业人力资源管理工作的特点，讲述了人力资源主管在自己的职责范围内应该具备的基础知识和管理技巧，着重介绍了人力资源主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。 本书适合企业高层管理者、人力资源主管、人力资源的工作人员，以及有志于成为企业人力资源主管的人员，同时为企业培训人员提供了可以
编号:190314
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本书对人力资源管理的职能工作之一——招聘与配置进行了阐述。内容包括：招聘的基本概念和原理，招聘的两个前提——人力资源规划和工作分析，企业在招聘前的策划与准备，招募渠道的确定，招募信息的发布，筛选录用的工具、手段和方法，员工录用的程序、原则，新员工的适应性培训，招聘评估，员工离职面谈，并把员工配置作为一个独立的章节作了阐释。
本书的特点：一是实践性，从操作层面介绍招聘与配置的每一具体工作环节。二是系统性，按照招聘的工作程序安排章节，构架清晰。三是完整性，对离职面谈和员工配置等方面内容进行了详
编号:196376
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从对人发生作用的角度说，人力资源管理具有多重性，主要可分为个人管理、家庭管理、组织管理、国家管理、公共管理与自然管理，涉及自然界、人类社会、国家、组织、家庭与个人，各个方面都存在理性和秩序，约束从业人，包括从业人自己对自己的约束，人力资源管理要反映各个方面的理性和秩序的要求，，赋予人力资源管理神圣的使命，人力资源管理要切实地反映和支持持续文明的人类美好富裕生活，顺应自然发展秩序和规律，体现时代要求，反映社会文明走势。
编号:209118
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