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本书讲解了75个企业人力资源工作者应注意的法律问题，总结了135个工作案例，分析的问题和选取的案例均是人力资源工作者经常遇到也极为关注的焦点。
本书涵盖了员工招聘与录用、劳动合同管理、员工工作时间与休假、工资支付与保险福利、员工培训与绩效考核、企业劳动纪律管理、集体合同、劳务派遣及非全日制用工、外企人力资源管理、劳动争议处理等人力资源管理中的重要内容。本书有助于企业管理者在人力资源管理中规避因操作不当所带来的用工风险和用工成
本，避免劳动争议和纠纷的发生，帮助人力资源工作者在企业劳动用工
编号:300552
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第一章 人力资源管理热点透析 1
第一节 人力资源规划：“四定”+“一盘”+“二析” 2
一、人力资源规划的操作定义 4
二、如何“四定未来” 5
三、如何“一盘现状” 8
四、如何“二析影响” 9
五、人力资源规划的基本结构 10
第二节 差异化管理——要“差异”，但别忘了原则 18
一、差异化管理出现问题的原因 19
二、差异化管理必须坚持的原则 20
第三节 任职资格——人力资源管理平台的核心 23
一、以职位为基础的人力资源平台的局限性 24
二、建立以任职资格管
编号:300548
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内 容 提 要
本辞典参考了近80多部相关的辞书、著作、教材以及报刊资料，共收录了8000多个词条，涵盖了人力资源所有领域的最新内容。本辞典在基本词汇的基础上收录了大量西方有关法律法规，重要的组织机构及其功能，重要的决议、政策及其产生的背景，很多辞条在其他字典上是查阅不到的，这是本辞典的一大特点和优势。
编号:299572
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内容简介
全书共分10章，围绕人力资源管理的选人、育人、留人、用人等关键环节，系统而完整地论述企业对人的管理问题。
目录
第一章 人力资源开发与管理导论
第一节 人力资源开发与管理的含义与特点
第二节 人力资源开发与管理的目标和任务
第三节 人力资源在现代管理中的战略地位和意义
第四节 人力资源管理的历史进程
第二章 人力资源开发与管理的一般规律和基本原理
第一节 人事矛盾运动规律
第二节 关于人性的理论
第三节
编号:298279
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内容简介
本书是21世纪高等院校创新课程规划教材。
目录
第一章 人力资源开发与管理导论
第二章 人力资源开发与管理的一般规律和基本原理
第三章 组织结构设计与工作分析
第四章 人力资源规划
第五章 员工职业生涯设计管理
第六章 人员招聘
第七章 员工培训
第八章 员工绩效评估
第九章 员工薪酬管理
第十章 员工激励
第十一章 人际关系协调
第十二章 心理误区疏导
第十三章 企业文化的营造
第十四章 团队建设
第十五章 人力资源战略分析
编号:298278
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编号:297782
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作为一名人力资源管理者，如何协助CEO落实企业战略，成为CEO的得力助手？人力资源部如何成为战略推动者，而不仅仅是事务性的部门？21世纪的人力资源管理是怎样的？在战略人力资源管理领域，有哪些前沿的理论、观点、方法和工具？10多位跨国咨询公司资深顾问与人力资源经理共同为您解答这些问题！本书是一本战略人力资源管理的理论集！经验库！工具箱！ 第1部分 综合：如何实现战略人力资源管理 第1章 人力资源管理者如何成为公司战略伙伴 1.1 人力
编号:297207
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是否有什么方法可以用来预测绩效？为什么员工不能更积极些？怎样科学运用绩效评价的结果？怎样改善和提高员工的绩效？为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？绩效考核指标体系能保证实现组织目标码？……本书没有将重点放在理论的介绍上，而是着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术，对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体介绍，并在各章中穿插了大量案例，其中很多案例来自作者常年的咨询工作。 第1篇绩效管理的思想革命 第1章反思绩效考核 1.1
编号:296785
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影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书为该系列丛书之一。该书面对中国中小企业人才招聘的现状，结合中外名企的成功经验，系统地阐述了人才招聘的过程和技巧，帮助管理者解决招聘过程中的种种问题。 第1章定——确定哪些岗位需要招聘 1
编号:296694
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40%学完能用，40%明天能用，20%将来能用。本书是影响力教育训练集团以培训管理实战为导向研发的一本实战手册，旨在为中层和基层培训管理者的实际工作提供指导和帮助。本书在参考和吸收相关培训管理教程的基础上，突出体现了培训管理工作的实战要求，提供了大量有效的培训管理工具和案例。本书的编写完全按照工作流程进行安排，将复杂的培训管理实务精简为三篇，即培训：为明天储备竞争力的资源整合；建立企业优质培训体系的7大方面
编号:296585
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人力资源是企业最重要的资源，往往最能反映企业内部现状，是企业进行战略决策的有效依据之一，本书旨在为企业人力资源经理提供完美绩效考核解决方案，书中列举了大量案例，读者可从案例中吸取众多企业考核成功的经验和失败的教训。此外，书中还附了大量考核常用表格，提供手册式的便捷，方便读者在实际工作中使用。 第1章考核认知运动——总揽绩效考核 1.1企业为什么需要绩效考核 工具员工表现不佳的16种原因 案例讨论一支粉笔救活一家工厂 1.2绩效
编号:296573
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第一篇 人力资源管理导论 第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源管理基础 第三章 人力资源规划 第二篇 工作分析实务 第一章 工作分析概述 第二章 工作分析方法 第三章 工作分析实施 第四章 工作分析结果 第五章 工作分析应用 第六章 工作分析案例 第三篇 招聘与选拔实务 第一章 人力资源管理中的招聘选拔 第二章 招聘选拔的基础 第三章 招聘策略 第四章 招聘程序 第五章 获取职位候选人 第六章 人员选拔评价基础 第七章 人员选拔评价方法：面试 第八章 人员选拔评价方法：心理测验 第九
编号:296205
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本书以绪论、人力资源管理实践和理论、人力资源规划、职务管理、劳动管理、人员招聘管理、员工培训与职业生涯管理、激励管理、绩效考评管理、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障与劳动保护管理等人力资源管理中必须涉及的内容为基本结构框架，力求比较全面地反映当前人力资源管理理论的最新成果。在书中的每一章之后编写了相关案例，并附有思考题和案例分析题，希望达到理论和实际统一的效果。 第一章 绪论 第一节 人力资源 一、资源概述 二、什么是人力
编号:296130
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人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、人员招聘、职务说明书的编写、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、员工关系、
编号:294539
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李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院讲师，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。
本书的特点是将工作目标、工作案例、案例分析、人力资源管理的相关知识相结合，通过全景案例展现人力资源管理具体工作中存在的问题。全书内容包括人力资源规划、岗位分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结共11个方面的内容，案例与原理相
编号:294538
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这本《培训课程开发实务手册》将培训课程的开发流程化，给出了培训课程开发各个环节的工作流程，对每个步骤都进行了详细的说明，并提供了相应的模板、工具以及部分课程开发案例。本书内容包括培训课程开发模型与流程、培训需求分析、确定课程目标、课程整体设计、课程单元设计、课程阶段性评价与修订、课程实施、课程总体评价、课程设计开发案例等，是培训课程开发人员不可多得的工作手册。 第一章培训课程开发模型与流程 第一节培训课程开发模型 一、ISD模型 二
编号:294523
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这本《员工关系管理实务手册》的特点是实务性和操作性。本书与传统的员工关系管理图书最大的区别是，它给出了可以拿来操作的具体方案。本书内容包括劳动关系管理、集体合同管理、沟通管理、冲突管理、员工纪律管理、劳动保护、保密管理、员工满意度管理、人事外包与劳务派遣管理、离职与裁员管理、劳动争议处理等，为员工关系管理工作人员提供了专业化的建议和帮助，是一本不可多得的工具书。 第一章劳动关系管理 第一节新员工入职管理 一、入职手续办理 二、试用期
编号:294518
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这本《招聘、面试与录用管理实务手册》的特点是细化了每个招聘的环节，给出了每项工作的操作工具和模板，对招聘中的一些细节问题进行了详细的描述和说明，并给出了实例，便于招聘人员具体执行。本书从岗位分析、人力资源规划、招聘计划开始写起，将招聘方法、笔试、面试、结构化面试、评价中心、录用等招聘步骤一一细分，理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，是招聘工作中不可多得的工具书。 第一章招聘与选拔的准备 第一节岗位分析 一、什么是岗位分析
编号:294508
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本书从员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等方面细化了职业生涯规划管理的各项具体工作。适合企业人力资源经理、职业规划师、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 第一章 企业员工职业生涯规划内容和流程 1 第一节 企业员工职业生涯规划内容 2 一、把握职业生涯规划主要内容 2 二、分析职业生涯规
编号:294507
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落实到每一个部门的执行工具，细化到每一类人员的方案设计。本书从企业的培训需求出发，按照不同级别和不同人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计的工具书。全书内容涉及新员工培训方案设计，销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员培训方案设计，脱岗与外派培训方案设计以及三种特殊培训方式的介绍等。 第一章员工培训需求分析与实施 第一节员工培训需求调查分析 一、员工培训需求分析 二、员工培训需求调
编号:294494
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