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内容简介：
日本现代企业管理与教育系列片之一。
本片主要内容为管理者的作用与工作方法、培养部下的具体方法、发挥领导作用与创造良好环境等。
编号:113533
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经济法与现代企业管理--精装
经济法与现代企业管理--精装
主讲人简介：
厉以宁北京大学光华管理学院院长
现代的企业一定要学好法律，主要从以下三方面考虑：第一，学好法律就知道怎样运营，怎样是合法的，怎样是不合法的；第二，懂得法律以后，当竞争对手不合法律在进行行动时，就可以用法律的手段来保护自己的利益;第三，懂得法律之后，企业内部人员的关系特别是跟职工的关系就可以正常化，这样就可以把企业的关系搞得更好。
江平国政法大学原校长
市场经济下面，企业所面临的陷阱越来越多，在众多的陷阱里面，主要有两个陷
编号:100234
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编号:97563
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编号:97562
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本书主要内容包括：现代企业管理概论、现代企业制度、营销管理、战略管理、经营决策与控制、生产管理、商品经营管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业诊断等。本书坚持以培养应用型专门人才为指导，针对高等职业院校学生的实际，在每章正文前列有“学习目标”，章末有“本章小结”、“复习思考题”、“案例分析”和“实践训练”等众多具有特色的栏目设计，既体现了高职教育的特色，也有利于高等职业院校的教学和学习。
本书可作为高等职业院校市场营销、商务管理、电子商务、经济管理等专业学生的教材，也可供从事营销工
编号:91955
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本书是结合西北农林科技大学“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”及“网络环境下现代企业管理学多媒体课程建设”的研究成果，同时也是精品课程规划教材。全书突破传统企业管理教材框架，分原理篇和应用篇进行论述。力求加强基础理论教学，增强学生适应社会的能力；并瞄准企业管理学发展前沿，充分体现现代企业管理内涵。本书可作为理、工、农、医、文、法等非管理专业高等院校经济管理基础课教材，也可供在职干部进行企业管理知识培训使用。
第一部分原理篇第一章管理概述第一节管理的概念与作用第二节管理者的分类与技能
编号:83734
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现代企业管理是一门实践性很强的学科，是我国高校工商管理以及经济管理专业的重要专业基础课程。我国有关企业经营管理方面的理论书籍不少，也有一些专供高校教学使用的企业管理教材。但从现有书籍和教材的内容及体系结构看，还不能适应扩招后高校发展的教学需要，尤其是缺少建立在中国企业管理实践基础上的实际案例分析。我国企业在20多年的改革开放过程中，有无数成功的经验和失败的教训。高等院校迫切需要结合我国企业管理的实际，改革和完善现代企业管理教材的内容和体系结构，增强现代企业管理学科的实用性，提高高校现代企业管理课程的教学质量。
编号:69489
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作者试图以网络观、民主观和个性观来重新审视现代企业发展的未来，并勾勒出新背景下企业管理的新方向。本书概括的新型企业组织、企业流程管理、企业知识管理、企业界面管理、先进制造系统、电子商务管理、外包业务管理、客户关系管理和产品数据管理等专题均是上述观念的初步体现。
编号:68329
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本书以昆明卷烟厂这样一个全国典型的国有大中型企业作为案例，在对人类历史上各个阶段的管理思想和理论进行总结和提炼的基础上，对昆明卷烟厂的过去和现在的管理模式进行了剖析，提出了现代企业管理模式的实质就是寻求关系的和谐这样一个命题。本书主线清晰、结构合理、逻辑严密、观点鲜明，以管理的和谐理念作为主线贯穿全书始终。并提出“以寻求关系的和谐为核心的动态理性化管理”作为对现代企业管理模式的概括和提炼。还进一步深入到管理的技术层，对昆明卷烟厂在企业经营管理的几乎所有重要方面的管理措施、方法、制度和规程进行分析和总结，“使动态过程录求关系和谐定哲学层次上的命题在烟的具体管理实践中贯穿和体现出来。作为理论成果而言，其价值主要由成果本身的科学性与理论上的创新和突破来决定，但理论成果本身的影响力，特别是对普通读者的影响与成果表术形式息息相关
编号:67874
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本教材是按照北方普通高校经济及管理类专业教学协作会“21世纪规划教材”编写计划，为大学工科各专业学生编写的一本企业管理公共课教材。
编号:67341
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随着知识经济初见端倪，世界范围内的企业管理正经历着又一次革命，中国企业也正在迎接一个新的管理时代。伴随中国加入WTO，企业的内部环境和外部环境都发生了很大变化，具有了全新的内容，需要以全新的思想方法去面对。面对竞争和挑战，传统的企业管理方法已经不能适应形势的要求，企业迫切需要引进现代管理理念和模式，学习现代企业管理思想和方法，掌握现代企业管理技术和工具。为适应这种变革的需，我们编写了这本以介绍现代企业管理技术、方法等理论结合实际，具有实务性质的书籍，以飨读者。
第一章 北京市房屋修缮防水工程预
编号:66349
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第一篇现代企业管理概述
第一章现代企业(2)
第一节现代企业及其特征(2)
第二节现代企业制度(10)
第三节企业集团(17)
第二章现代企业管理理论(25)
第一节现代企业管理的性质、职能与任务(25)
第二节现代企业管理的原理与方法(33)
第三章现代企业领导制度与管理组织(49)
第一节现代企业的领导制度(49)
第二节现代企业管理组织设计(62)
第二篇现代企业经营战略与决策方法
第四章企业经营战略环境分析(80)
第一节企业外部环境分析(80)
第二节企业内
编号:47799
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本书是“21世纪高等学校应用型规划教材，经济管理”管理丛书之一，由富有经验的一线老师编写。本书从培养应用型人才的实际出发，介绍了现代企业的创建、管理和动作的全过程，突出了可行性和可操作性。全书共分十八章，以管理原理为指导，介绍了现代企业创建、现代企业项目可行性研究、现代企业资本运营、现代企业战略管理等。本书可用作应用型院校本、专科及高职经济管理类专业的教材，现代企业管理人员及职工培训教材，同样也适合大专院样相关专业的师生、有志创业者和其他感兴趣的读者阅读。第一部分总论篇
第二部分原理篇
第三部分开创篇
第四部分实务篇
编号:42788
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本书为高职高专"十五"规划教材。
本书主要内容包括企业概论，企业管理综述，企业经营思想和经营战略，企业战略环境的调查与分析，企业经营战略决策，生产过程组织，劳动组织与劳动定额，生产计划，全面质量管理，设备管理，市场营销与厂开发，市场营销管理的主要工作，市场营销计划、执行和控制，企业资金筹措，企业流动资产、固定资产与其他长期资产管理，成本和费用管理，利润管理与财务分析，人力资源开发与管理概述，人力资源开发，人力资源计划，员工绩效评估等。序
前言
第一章 企业概述
第二章 企业管理概述
第三
编号:35816
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一个现代企业进行有效创新的能力已经成为其事业成功与否的决定因素。如果竞争就是创新，就是创造和改进产品、服务和加工过程，那么不创新就是死亡。对于企业而言，创新是永恒的，是企业家精神核心，成功的企业历来都是不断创新的企业。本书从企业产品创新、技术创新、组织创新、管理创新等方面论述了创新管理的内容及方法，对我国国有企业改革与重组有指导意义。
编号:35252
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风险管理是指经营者通过对风险的识别，选择相应的手段，以最小的支出获取最大的安全收益的过程。包括市场营销、投资风险、信用结算等。本书以在经营中如何化风险为安全，抓住市场机
遇、克敌制胜为中心论点，列举大量实例系统论述说明，是工商管理各阶层人士难得的一本“无风险管理”与“分散风险管理”的实例实景学习材料。
编号:35251
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未来中国经济发展的关键在于中国企业的兴衰，因此中国经济的真正崛起需要一个强大的企业家阶层，“企业家精神”的极度张扬是经济发展的强大动力。“企业”将成为社会的最热门话题。然而，商海横流，波谲云诡，创业艰难百战多。企业的生存与兴旺离不开企业管理。因而对“创业活动”进行有效管理，就成为创业成败的关键所在。本书主旨在于此，力图为“创业活动”设计一套科学有效的管理方法，它已深入为一种理性认识范畴，并将思维管理作为现代企业管理的核心。
编号:35250
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战略管理是从企业具有经营战略性的环节出发，宏观总揽企业的发展状况，从而开发出一些具有全面性的企业战略手段。￥在欧美等一些发达国家，企业的发展壮大并不是依靠短视性的经营行为能够完成的，这就将企业的战略管理提高到了一个决定性的高度。￥中国的企业为什么不能够在世界范围内成为一些响当当的巨型“航空母舰”，这是因为我们总缺乏一些与之相匹配的战略管理政策。￥本书就是以此作为锲机全面探讨企业的战略管理方式。
编号:35249
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瞪羚管理是指一种富于灵活性、适应性和创造性的管理方式。瞪羚管理在思维上突破了大公司时代机械思维的局限；在管理模式上，力图创造一种松散的、富于弹性的框架结构。瞪羚管理有利于职工创造性的发挥，能够推动公司更快更好地发展。本书介绍了瞪羚管理在实践中的突出成就和一些代表性公司的瞪羚管理实践活动，对我国的企业家和改革家会大有裨益。
编号:35245
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柔性管理是集现代管理意识与东方传统思想于一体的管理方法。它充分调动企业现有的人力资源，发挥每名员工的潜能，创造独特的企业文化氛围，从而增强竞争力，提高劳动效率。￥柔性管理以人为本，崇尚价值思辩论，是在没有任何企业资源差异的情况下能产生差异很大经营效果的管理。
编号:35243
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