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本书系统地论述了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目策划、项目的管理机构与组织、项目管理体制、项目实施规划、项目实施控制、项目合同与索赔、工程项目风险管理等内容。
本书吸收了国内外工程项目管理的最新成果，密切联系工程实践，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强，不仅可作为高等院校工程管理专业的本科教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士的学习和参考书。1工程项目管理高论
2工程项目策划与决策
3工程项目管理体制
4工程项目组织管理
5工程项目计划
6工程项目实施控制
7工程项目进度控制
8工程项目成本控制
9工程项目质量控制
10建设工程合同与索赔
11工程项目风险管理
参考文献
编号:37993
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进入新世纪，我国的经济建设呈现出了稳定发展的良好势态，土木工程施工领域在国家经济发展的过程中继续保持着迅速发展的势头。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对土木工程项目管理提出了越来越高的要求。因此，土木工程领域的管理工作者需不断提高自身的管理水平。 第一篇总论 第一章项目管理概念 第二章工程项目管理 第三章工程项目管理的组织 第二篇实施控制 第四章工程项目招标投标 第五章工程项目合同管理 第六章工程项目进度控制 第七章工程项目质量控制 第八章工程项目投资控制 第九章工程项目信息管理 第三篇专题讨论 第十章工程项目的安全与环保管理 第十一章索赔与反索赔 第十二章工程担保与工程保险 第十三章工程项目的技术经济分析 第十四章国际常用合同条件
编号:41496
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编号:98927
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本书是由《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）编写委员会组织主要起草人编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。
其内容涉及《规范》的全部内容及案例，并补充了国际项目管理的知识体系和项目经理资格认证标准。
本书与《规范》结合紧密，内容丰富、新颖，集我国建设领域项目管理经验之大成，具有高度的权威性、创新性、规范性、科学性、针对性、实用性和可操作性。
学习本书可以更深入地领会《规范》内函，可以帮助项目管理者有效地实施《规范》，使所进行的建设工程项目管理更规范
编号:29183
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简介:
本手册适应我国建筑企业全面深化工程项目管理、加大体制改革和贯彻《建设工程项目管理规范》国家标准的要求，以工程项目管理过程为主线，全面系统阐述了工程项目管理的全部内容。全书从我国实际情况出发，总结了我国工程项目管理的最新成果，又借鉴了国外先进项目管理模式，侧重理论与实践相结合，具有较强的通用性和可操作性。深信本书的编著对规范我国工程项目管理，提高我国建设工程项目管理水平，促进派施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应我国加入WTO新形势具有实用价值。
本书共四卷，十七篇，全书结构严
编号:4401
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简介:
系 统 阐 述 工 程 项 目 管 理 全 部 过 程
深 刻 剖 析 工 程 项 目 管 理 全 部 内 容
内容提要：
本手册适应我国建筑企业全面深化工程项目管理、加大体制改革和贯彻《建设工程项目管理规范》国家标准的要求，以工程项目管理过程为主线，全面系统阐述了工程项目管理的全部内容。全书从我国实际情况出发，总结了我国工程项目管理的最新成果，又借鉴了国外先进项目管理模式，侧重理论与实践相结合，具有较强的通用性和可操作性。深信本书的编著对规范我国工程项目管理，提高我国
编号:4402
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【内容简介】本规范的内容有18章：总则，术语，项目管理内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理，项目组织协调，项目竣工验收阶段管理，项目考核评价，项目回访保修管理。
【读者对象】相关专业人员。 【目录】1总则；2术语；3项目管理内容与程序；4项目管理规划；5项目经理责任制；6项目经理部；7项目进度控制；8项目质量控制；9项目安全控制；10项目成本控制；11项目现场管理；12项目合同管理；13项目信息管理；14项目生产要素管理；15项目组织协调；16项目竣工验收阶段管理；17项目考核评价；18项目回访保修管理。规范用词说明。条文说明。
编号:29084
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本书以问答形式，从基本知识、基本规范、基本操作、经验技巧、疑难解答五个方面，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。 全书共分13章，对项目管理中的294个问题进行了系统的分析和解答。本书实用性、操作性强，语言通俗易懂，并吸收、总结近年来项目管理的新发展、新经验和新要求。 本书适用于施工项目管理第一线的工程技术和管理人员，也可作为高等院校相关专业教师和学生的教学参考书。第一章项目管理概述 第二章工程项目的管理组织 第三章施工项目管理规划 第四章施工项目控制与风险管理 第五章施工项目进度控制 第六章施工项目质量控制 第七章施工项目成本控制 第八章施工项目安全管理 第九章文明施工与环境保护 第十章施工资源的优化 第十一章施工项目交工验收 第十二章工程项目信息管理 第十三章国外项目管理
编号:45681
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本书第一版于1991年出版，此为第二版。此版以问答形式阐述了工程项目管理的基本方法。内容包括工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理和项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；总承包工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的计划、合同、预算、技术、质量、成本、材料、安全、监理、信息等方面的内容和方法。第二版注意总结近年来工程项目管理的新发展、新要求，对第一版作了较大修改，增加了工程监理等新的章节。 第一章工程项目管理概述 第二章项目经理和项
编号:45986
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本书是“机械设计制造及其自动化专业新编系列教材”之一，首次将项目管理基本理论与机械制造工程实践相结合，它以机械工程中的项目管理为重点，对项目管理知识体系，项目评价及决策的理论与方法，项目管理的组织形式，项目经理制度，项目的招、投标管理，项目合同管理，项目投资、进度、质量控制，项目的竣工验收与后评价等有关项目管理基础理论与方法，作了深入浅出的介绍，结合计算机在现代项目管理中的广泛应用，专门对计算机辅助项目管理的基本理论与方法，以及目前广泛应用的项目管理软件作了详细介绍。
编号:25619
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【内容简介】本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
【读者对象】本书可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。 【目录】第一篇工程项目系统；第二篇项目组织；第三篇计划；第四篇实施控制；第五篇组织协调和信息管理。
编号:28761
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编号:40360
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简介:
全面系统讲述了水利水电工程项目的立项决策、规划设计、概算预算、招标投标、项目施工、工程监理、施工验收及项目后评价等内容，并对项目施工过程中的质量、进度、成本、劳资、材料、设备作了详细论述。
详细介绍:
2000年的全国水利水电建设与管理会议上强调了今年要突出抓好的几项工作：一、强化项目管理，严格基建程序，加强合同管理；二、建立健全建设项目法人责任帛；三、贯彻落实《招标投标法》，强化招标投标各个五一节管理；加强工程项目质量监督……
为了使会议的精神
编号:3217
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本书根据最新的有关建设法规，从建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及国家宏观监控等不同角度出发，系统论述了建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理的基本理论、具体业务内容和现代化管理方法。全面阐述了工程项目管理的基础知识，工程项目管理体制改革，项目法人的设立，建设、设计、施工项目经理的聘任、职责和权利，项目管理组织机构的建立，项目投资决策与控制，项目资金筹措，项目建设前期工作，工程项目勘察设计管理，工程项目施工管理，工程项目后期管理，工程项目合同管理，工程项目信息管理，工程项目审计，项目管理案
编号:45596
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本书全面、系统地阐述了与电力工程项目管理有关的问题，全书分为五章和附录两部分。在《概论》中介绍了国内外概况、五制改革要求与项目经理的作用，在《项目法人责任制》中主要从项目法人角度阐述如何加强项目管理;在《招标投标制》中叙述了招、投、评标的有关问题；在《工程监理制》中从监理单位角度叙述了"四控制、两管理、一协调"的有关内容；在《经济合同制》中从法律知识谈起，重点介绍合同签约双方如何加强合同管理，以及向"小项目法人，大监理、大承包"发展的看法。
本书对从事或关心电力工程规划、设计、施工、监理、投资、建设以及管理的人员了解，掌握有关项目管理的问题很有裨益，同时推荐作为电力设计部门设总以上干部和设计人员的业务培训教材。
编号:35277
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本书全面、系统地阐述了与电力工程项目管理有关的问题，全书分为五章和附录两部分。在《概论》中介绍了国内外概况、五制改革要求与项目经理的作用，在《项目法人责任制》中主要从项目法人角度阐述如何加强项目管理；在《招标投标制》中叙述了招、投、评标的有关问题；在《工程监理制》中从监理单位角度叙述了"四控制、两管理、一协调"的有关内容；在《经济合同制》中从法律知识谈起，重点介绍合同签约双方如何加强合同管理，以及向"小项目法人，大监理、大承包"发展的看法。 本书对从事或关心电力工程规划、设计、施工、监理、投资、建设以及管理的人员了解，掌握有关项目管理的问题很有裨益，同时推荐作为电力设计部门设总以上干部和设计人员的业务培训教材。前言 第一章概论 第二章项目法人责任制 第三章招标投标制 第四章工程监理制 第五章经济合同制 附录 主要参考文献 后记
编号:42943
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《岩土工程项目管理与控制实用方法》本着先进和实用性相统一原则，在项目的实施中，推行项目经理负责制，实行矩阵管理和项目核算制度，对岩土工程勘察、设计、施工、监测采取系统管理和动态管理，对项目费用、进度和质量进行综合控制，对项目计划和实际进展定量管理，彻底改变了传统的经验管理做法。 第1篇岩土工程项目管理概论 第2篇项目经理 第3篇工程项目计算机管理 第4篇进度管理和控制 第5篇估算和费用控制 第6篇工程项目财务管理和会计核算 第7篇质量管理和控制 第8篇费用/进度综合检测 第9篇勘察管理和控制 第10篇设计管理和控制 第11篇施工管理和控制 第12篇监测管理和控制 第13篇材料采购管理和控制 第14篇项目安全管理 第15篇报价管理
编号:38650
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本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生、研究生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计
编号:45239
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本书是基于我国市场经济的特点,以工程项目整个实施过程为主线，从宏观和微观两个方面论述了建筑工程项目管理的主要内容。包括：建筑工程项目的前期决策管理；工程实施阶段管理；工程项目管理合同法规体系；国际工程项目管理以及目前计算机在项目管理中的应用等内容。 本书注重工程项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校建筑经济与管理专业研究生与本科生教材，也可作为土木工程专业管理类课程的教学用书，对从事工程实践的技术与管理人员也有一定的参考价值。第一章节工程项目管理概述 第二章节工程项目管理的组织机
编号:40963
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内容简介
本书全面系统地讲述了工程项目管理的全过程，包括了工程项目管理的全部内容。
内容翔实！技术先进！--是一部在指导工程实践过程中具有较高价值的工具书。
结构严谨！层次分明！--便于查找使用。
操作性！实用性！--是工程管理人员的高级参谋。
适用对象：
建筑单位(业主)、施工单位(承包商)、监理单位、工程项目的设计人员、施工人员、管理人员等等。
详细介绍:
目 录
第一篇 建设工程项目立项决策与设计
编号:3304
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