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内容简介：
本书从企业文化的基础理论知识入手，介绍了企业文化的概念、结构、功能、作用及当代中国企业文化建设的情况，并从价值观、企业精神、企业道德、企业形象四个方面介绍了企业文化的要素。
目 录：
第一章 企业文化概述
第二章 企业文化要素
第三章 企业文化与其他管理工作
第四章 企业文化建设
第五章 济南公交企业文化建设
编号:211514
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本书从企业文化的基础理论知识入手，介绍了企业文化的概念、结构、功能、作用以及当代中国企业文化建设的情况，并从价值观、企业精神、企业道德、企业形象四个方面介绍了企业文化的要素。本书还结合其他管理工作，介绍了企业文化、企业管理和企业思想政治工作三者之间的关系，并对企业文化建设的途径和遵循的原则以及“人”这个重要因素在企业文化中的作用和意义进行了说明。最后，本书介绍了济南公交企业文化建设的情况，从多角度展现出济南公交的新风貌，反映了公交企业文化独特魅力。
编号:210590
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本书在内容上突出了基本理论的学习和基本技能的训练，力求达到实用技能培训的要求；打破了传统课程体系，有机的组合教学内容，强化技能训练，强调内容的针对性和实用性。全书共分八章，内容分别为：道德与职业道德概述；职业道德的地位和作用；社会主义职业道德的基本规范；电网企业职工职业道德；电网职工职业道德教育与培养；企业文化概述；企业文化主题；电网企业文化。该书内容简洁明快，通俗易懂，并列举了大量的实例，实为一本不错的职业教育教材。同时，也可用作电力行业职工培训教材。 本书适合于电力系统职业中专学生、电力系统职工。
编号:201052
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中国邮电器材集团公司(PTAC)成立40多年来，历经风风雨雨，不断在成长中发展，在发展中成长，已成为由国资委管理的中央大型商贸骨干企业,更是一家有着灿烂未来的具有国际竞争力的现代大型服务型企业。本书是PTAC企业文化大纲及文化读本。
编号:189484
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本书从中国企业从不规范到规范的过程中常见的问题出发，阐述企业文化建设的重要性，然后从理论上系统介绍了进行企业文化建设必须掌握的知识，从实践出发系统讲解了企业文化建设的过程，并通过一个真实的案例展示了企业文化建设实践全过程，最后对企业文化的相关问题进行了解答，可为读者进一步深入了解企业文化建设提供帮助
总序 前言. 第一章导论企业的这些问题都与文化有关/1 情境1：如何迅速适应环境的变化/2 情境2：如何在高速发展的同时不失控/3 情境3：如何凸显企业在市
编号:180009
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所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化 体系化的企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程，本书献给那些成功或期望成功的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。 前言 1基础篇 第1章解剖企业文化——认识企业DNA 第2章企业文化在中国 2实操篇 第3章企业文化模型 第4章企业文化塑造实操方法与流程 第5章理念的提炼及创新 第6章企业文化基石 第7章企业文化的对外传
编号:178672
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中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式，企业文化建设需要对基本概念的界定，需要简单易操作的模型工具，需要规范合理的操作流程，更需要高度的文案总结和凝练。本书对企业文化建设所需的理念和具体工具进行了条分缕析的叙述和介绍，有利于管理者运用战略思维进行文化管理，建立卓越的文化执行力！
序 前言中国企业凭什么生存 第1章中国企业的制胜王牌 第2章认识你自己：企业哲学 第3章为文化战略制定标准 第4章企业文化战略导入：体系生成态势 第5章愿景领导——公司战略与企业文化协同系统 第6章仁本管理——企业文化与人力资源协同系统 第7章企业文化潜规则：文化是要解决实际问题的 第8章企业文化输出：海纳百川，以我为主 （2004）130353
编号:178670
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为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？因为文化差距决定管理差距，常青公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。对于中国企业而言，创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。本书以此为切入点，系统介绍了企业文化的基础知识、企业文化的培训要点，既可以作为企业文化培训师的培训教材和进修手册，也可供企业人员自学使用。
前言 理论篇：揭一企业文化神秘的面纱 第1章企业文化概述 第2章企业文化剖析 第3章文化超越：中国企业的必由之路
编号:178045
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本书从企业文化的基本知识入手，通过国内外大量的相关案例，详细介绍了企业文化建设概要、企业文化建设的战略工具、企业文化建设的项目模块、企业文化的发展和创新。从调研、理念、传播、培训四个方面论述了企业文化建设的实施步骤，对企业文化建设在实施和评估中的原则、主要方法及一般程序做了说明，并结合我国的实际，对企业文化建设与思想政治工作的联系做了剖析。
编号:162220
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本书从企业文化的基础理论知识入手，结合电力企业文化现象的产生、发展及现状，着重介绍新时期电力企业文化的丰富内涵。介绍了现阶段电力集团公司企业文化建设的核心层——企业理念和企业精神等，介绍了电力企业形象建设的重点成果——视觉识别系统以及电力企业制度文化建设和行为文化建设，多角度展现出电力企业的新风貌，反映出电力企业文化的共性及独特魅力。本书理论联系实际，内容翔实、深入浅出，并列举鲜活的事例，反映了现阶段电力企业文化建设的新成果，极具建设性和借鉴意义。作为电力企业新员工培训教材，本书可供电力企业新进员工学习及高等院校电力专业师生参考。
编号:162206
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该书收集了电力、矿业、化工、军工、通信、船舶工业、建材、轻工、交通、乳业、饭店业、保险、烟草、商业等15行业53家优秀企业的企业文化建设案例，诚邀北京大学、清华大学、中国人民大学、南开大学等高等院校的经济管理学教授和国内知名企业文化专家作为专家编委分别作出点评，旨在触摸中国企业文化前沿，“展示企业文化之旅，把握最新文化理念，分享专家权威思想，启迪企业健康成长”。
编号:162088
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《人力资源的新动力---企业文化》《人力资源的新动力---企业文化》《人力资源的新动力---企业文化》《人力资源的新动力---企业文化》《人力资源的新动力---企业文化》《人力资源的新动力---企业文化》《人力资源的新动力---企业文化》
编号:160467
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有人说：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。您可不要以为这是热昏了的胡话。
产品是那么样的容易被模仿，被超越。任何一个让您企业辉煌的产品，都不可能让您企业长久地成为行业市场上的领头羊。
品牌是那么样的脆弱和娇嫩，任何一个不测的事件和不经意的失误，都可能让它一钱不值。
但若构建出一个强势企业文化，它却直接构成您企业健康长寿的基因密码。即使您的企业被“非典”一样感染力极强的病毒包围，强势企业文化所具有的抗感染能力，也足以保证您企业生机昂然地健康成长。
何为企业文化？何为强势企业文化？有多少种可供选择的强势企业文化？如何选择自己的企业文化？如何设计构建自己的企业文化？如何实现企业文化的基因密码作用？如何发展完善您的强势企业文化？
请听，舒化鲁教授已在此为您一一做解答
编号:154054
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讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多
编号:153506
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讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多
编号:153485
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《企业文化建设与人本管理》《企业文化建设与人本管理》《企业文化建设与人本管理》《企业文化建设与人本管理》《企业文化建设与人本管理》《企业文化建设与人本管理》《企业文化建设与人本管理》
讲师介绍：
黎群：北方交通大学经济管理学院工商管理教授，中国企业文化研究会特邀研究员。
内容简介：
1.企业文化建设势在必行；
2.企业文化建设的内容；
3.企业文化建设的功能；
4.企业文化建设与人本管理；
5.人本管理与人力资源管理
编号:151904
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《企业文化建设》内容简介
《企业文化建设》内容介绍：
企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随ge、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如导入等关键问题的答案，以至于有相当多的人力与物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化将如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？企业导入才能有效？在本课程中，周坤老师将剖析大文化与小文化，着眼企业文化建设、点授实战要领。
编号:150219
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为什么生意会越做越辛苦？为什么企业会越做越困惑？为什么想突破而又感到力不从心？
俗话说："君子爱财，取之有道。"关键要"悟"其道，即"困则不悟，悟则不困"。
正道是：只有大领悟，才能大发展！
企业管理的根本就是对企业未来发展的一种深刻领悟。请君别再付出任何冤枉的代价，暂时停下脚步，认真聆听商业的圣经《大领悟管理》，它会使您振奋之余，豁然开朗，深悟其道。
从此您定将笑傲商界，智取财富！
适用对象：适合各阶层管理人员，尤其是重视营销的管理人员学习。
学习目的：帮助您建设企业文化，
编号:149969
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《企业文化与商务培训》
《企业文化与商务培训》
《企业文化与商务培训》
企业文化变革的目标并非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面可延续下去的行为模式的变革，其目的是要通过量变来实现质变，而确保企业取得实效。
所以说，企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。
对企业文化进行有效的管理，创造有利于企业的文化，是使企业保持长久性成功的重要因素。
在杰克．韦尔奇的眼里，企业文化管理就是：创造有利于企业的
编号:149191
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isbn：7801125800
尺寸：小16开
字数：380000
用纸：胶版纸
页数：411
印张：26.5
内容提要：
本书针对我国企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。本书强调理论联系实际，在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例，具有很强的可操作性。当然，建立起一种优秀的企业文化不是一件容易的事，也不是一本书就能解决问题的。
第一章文化与企业文化
第二章企业文化的兴起与繁荣
第三章企业文化的层次
第四章企业文化战略
第五章企业文化精髓——企业精神
第六章企业人与企业文化
第七章企业文化与人力资源管理
第八章企业管理与企业文化
第九章企业的营销文化附录
编号:148131
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