|
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁掉一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在经济全球化背景下有着不可替代的效应，是企业的核心竞争力。如今的时代，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。本书共分9章，内容包括现代企业文化概述、现代企业文化理念与发展战略、现代企业文化特征和功能、现代企业文化发展趋势等。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工
编号:258052
市场价:
|
|
企业的竞争，最终是文化的竞争。真切地期盼本书的出版能为繁荣和发展具有时代特征和石油特色的企业文化为己任，坚持围绕中心、服务大局的宗旨，贴近实际，贴近生活，贴近群众，创造出更加灿烂辉煌的文化成果，为建设一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团做出更大的贡献！ 关怀与鼓舞篇 第一章国家有关部委和沿线部分省区市领导的关心指导 张国宝同志在国家西气东输工程建设领导小组工作会议上的讲话 苏立清同志在全国总工会西气东输工程考察
编号:255625
市场价:
|
|
本书是为配合《企业文化学概论》而编写的。从传统教学到案例教学，无论对学生或教师来说，都是一次教和学的转变，是一次教学理念的提升，也可以说是教学的一个变革。这本案例评析，就是为企业文化教学提供一个转变和提升的平台。案例评析所选案例及每章的安排，基本上是与《企业文化学概论》各章相匹配，即每章案例的选取，基本上是与每章的内容相一致。 引言案例教学与案例研究 第一章企业文化学导论 〔阅读提示〕 案例一中国移动文化：创新引领“飞
编号:254816
市场价:
|
|
编号:254497
市场价:
|
|
本教材吸收、总结了国内外二十多年来企业文化研究的主要成果。在构建学科体系时，既注意吸收国内外研究的成果，尊重学科本身的理论性、系统性，又不囿于现有的框架，突出本学科原有的但被忽略了的规律与特点。本教材与现今所见教材最大的不同在于：虽然一门学科体系在研究它时有相对稳定性，但这种稳定应该是在绝对变化中的一种稳定。企业文化作为一门还在发展的、实践性很强的学科，必须把它的生成、演变，放到一个动态的、市场竞争的环境中去考察、去构建，而不是把它放到一个静态的、甚至脱离企业竞争的环境中，单纯从文化本身去考
编号:254389
市场价:
|
|
编号:254190
市场价:
|
|
内容简介
本书从企业发展战略出发，站在经济全球化和企业发展的最前沿，以企业文化力、团队执引力为核心，以企业高管团队、企业经营管理者为对象，在理论上着重介绍了卓越有效的“三力”运作框架式模式，在实践上援引了国内外大量成功与失败正反两方面的典型案例。本书内容丰富，有实用价值。可供企业的高管团队、科技工作者、经营管理者参考，也可作为大专院校经济管理专业的教师、学生的参考、学习用书。
目 录
1现代企业文化力理论研究
1.1现代企业文化力的时代内涵与构架
1.1.1现代企业
编号:229340
市场价:
|
|
编号:227502
市场价:
|
|
《企业文化建设实务与案例》从电力企业经营管理者和电力企业文化实践者的角度解析企业文化，不但提出了企业文化建设的基本思路和理论，而且提出了企业文化建设成功的衡量标准，可操作性强。作者搜集了国外的两个电力企业文化案例，亲身考察了华电集团若干家优秀企业的企业文化，并整理成内容丰富、形式迥异的电力行业企业文化案例。该书语言朴实、生动，可读性强。全书共分三篇、十六章，其中包括六个案例。 读者对象 该书适合各大中专院校、各级培训中心使用，适用于社会各界朋友学习和了解企业文化，掌握相关企业
编号:225204
市场价:
|
|
本书是企业文化精品丛书之一，内容丰富，语言活泼，既有文化内涵，又涉及技术创新，既有理论叙述，又有大量实例，易于读者学习和理解。本书共包括7章内容：企业文化与技术创新概观、低度关联的企业文化与技术创新、企业文化对技术创新的牵引、技术创新对企业文化的提升、企业文化与技术创新的共同进化、企业技术创新文化，以及充实企业文化与技术创新。 企业文化建设离不开正当的法治精神、强烈的法律观念、良好的法律环境和完善的法律制度。法治文化是企业文化的重要方面，企业文化精神包含法治精神。注重
编号:224616
市场价:
|
|
本书通过对企业文化的评价和对测评体系的设计及实施等的介绍，结合企业实际情况，综合评估反映企业文化现状的真相。同时，企业文化诊断要解决的主要问题并不仅是对于文化现状的评估，更重要的是应当将这样的现状置于未来发展需要的前提下进行审视对比，通过未来与现状的对比找出文化的差距并作优劣性分析，从而确定支撑管理变革的文化创新方案。中国部分企业生存寿命较短，在加入世贸后许多企业都面临着规则重新设立的门槛，它们都在不断地努力改进自己，提升管理水平，加强企业自身的竞争能力，同时各企业也共同意识到，中国企业成功的关
编号:222578
市场价:
|
|
本书由两部分组成：第一部分为理论部分，主要包括企业文化概述、企业文化冲突与整合及企业文化的作用机制，介绍了企业文化的理论渊源和企业在并购过程中的文化冲突与整合；第二部分是本书的重点和精髓，主要包括企业文化价值体系的构建、企业文化评价工具、企业文化评价模型和企业文化建设实施体系等内容，详细介绍了企业文化的构建与对企业文化科学准确评价的方法。 本书适合高等院校管理类专业的本科生和研究生使用，也可供企业管理者和相关研究人员参考。
编号:217387
市场价:
|
|
这是一本完全实用的书。本书是作者实践经验的总结，它凝结了作者在企 业文化工作中的经验、感受、思索，是作者实践之后的理论总结。可以说，本 书的实践性之强，可以达到一册在手操作自如。 这是一本系统的工具书。本书中既有理论、又有案例，但更多的是操作指 南。这点从本书的副标题便能看出。可以这样说，本书是在对企业文化理论和 成功企业文化案例进行研究的基础上，总结出了一个进行企业文化建设的系统 模式和操作流程。这本书等于交给了读者一个企业文化工作的工具箱，开箱见 宝
编号:214943
市场价:
|
|
内容简介：
本书从企业文化的基础理论知识入手，介绍了企业文化的概念、结构、功能、作用及当代中国企业文化建设的情况，并从价值观、企业精神、企业道德、企业形象四个方面介绍了企业文化的要素。
目 录：
第一章 企业文化概述
第二章 企业文化要素
第三章 企业文化与其他管理工作
第四章 企业文化建设
第五章 济南公交企业文化建设
编号:211514
市场价:
|
|
本书从企业文化的基础理论知识入手，介绍了企业文化的概念、结构、功能、作用以及当代中国企业文化建设的情况，并从价值观、企业精神、企业道德、企业形象四个方面介绍了企业文化的要素。本书还结合其他管理工作，介绍了企业文化、企业管理和企业思想政治工作三者之间的关系，并对企业文化建设的途径和遵循的原则以及“人”这个重要因素在企业文化中的作用和意义进行了说明。最后，本书介绍了济南公交企业文化建设的情况，从多角度展现出济南公交的新风貌，反映了公交企业文化独特魅力。
编号:210590
市场价:
|
|
本书在内容上突出了基本理论的学习和基本技能的训练，力求达到实用技能培训的要求；打破了传统课程体系，有机的组合教学内容，强化技能训练，强调内容的针对性和实用性。全书共分八章，内容分别为：道德与职业道德概述；职业道德的地位和作用；社会主义职业道德的基本规范；电网企业职工职业道德；电网职工职业道德教育与培养；企业文化概述；企业文化主题；电网企业文化。该书内容简洁明快，通俗易懂，并列举了大量的实例，实为一本不错的职业教育教材。同时，也可用作电力行业职工培训教材。 本书适合于电力系统职业中专学生、电力系统职工。
编号:201052
市场价:
|
|
中国邮电器材集团公司(PTAC)成立40多年来，历经风风雨雨，不断在成长中发展，在发展中成长，已成为由国资委管理的中央大型商贸骨干企业,更是一家有着灿烂未来的具有国际竞争力的现代大型服务型企业。本书是PTAC企业文化大纲及文化读本。
编号:189484
市场价:
|
|
本书从中国企业从不规范到规范的过程中常见的问题出发，阐述企业文化建设的重要性，然后从理论上系统介绍了进行企业文化建设必须掌握的知识，从实践出发系统讲解了企业文化建设的过程，并通过一个真实的案例展示了企业文化建设实践全过程，最后对企业文化的相关问题进行了解答，可为读者进一步深入了解企业文化建设提供帮助
总序 前言. 第一章导论企业的这些问题都与文化有关/1 情境1：如何迅速适应环境的变化/2 情境2：如何在高速发展的同时不失控/3 情境3：如何凸显企业在市
编号:180009
市场价:
|
|
所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化 体系化的企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程，本书献给那些成功或期望成功的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。 前言 1基础篇 第1章解剖企业文化——认识企业DNA 第2章企业文化在中国 2实操篇 第3章企业文化模型 第4章企业文化塑造实操方法与流程 第5章理念的提炼及创新 第6章企业文化基石 第7章企业文化的对外传
编号:178672
市场价:
|
|
中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式，企业文化建设需要对基本概念的界定，需要简单易操作的模型工具，需要规范合理的操作流程，更需要高度的文案总结和凝练。本书对企业文化建设所需的理念和具体工具进行了条分缕析的叙述和介绍，有利于管理者运用战略思维进行文化管理，建立卓越的文化执行力！
序 前言中国企业凭什么生存 第1章中国企业的制胜王牌 第2章认识你自己：企业哲学 第3章为文化战略制定标准 第4章企业文化战略导入：体系生成态势 第5章愿景领导——公司战略与企业文化协同系统 第6章仁本管理——企业文化与人力资源协同系统 第7章企业文化潜规则：文化是要解决实际问题的 第8章企业文化输出：海纳百川，以我为主 （2004）130353
编号:178670
市场价:
|
