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目录
第一篇 房地产企业人力资源管理方法
第一章 人力资源规划与设计方法
第一节 人力资源规划与预测方法
第二节 工作分析方法
第三节 工作设计方法
第二章 人力资源甄选与配置方法
第一节 人力资源招聘的基本程序
第二节 人力资源招聘方法
第三节 人力资源招聘甄选和配置方法
第三章 人力资源培训与开发方法
第一节 人力资源培训计划
第二节 人力资源培训方法
第三节 人力资源开发方法
第四章 人力资源激励方法
第一节 企业的激励目的和策略
第二节 正强化与负强
编号:7950
市场价:
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内容提要
本书内容贴近日常管理实际，管理者可将其与自己的管理活动进行直观的对照，可以直接仿照范本来制订或完善本企业的规章制度和操作表格。随书配套检索电子光盘一张，便于读者在电脑上浏览、检索、打印、使用极为方便。
目录
上卷 人力资源管理制度范本
第一章 人事管理制度导论
第一节 企业人事战略
第二节 企业人事管理的职能
第三节 企业人事管理的基本原则
第四节 企业人事管理的主要内容
第五节 企业人事管理制度的制订
第二章 人员甄选录用制度
编号:7947
市场价:
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目录
第一编 电信人力资源管理总论
第一章 电信的发展及特征
第二章 电信人力资源管理的历史与现状
第三章 电信人力资源管理理论
第四章 电信人力资源管理的目标
第二编 电信企业国家公务员管理
第一章 电信企业与公务员制度
第二章 公务员的录用与考核
第三章 公务员的奖励与职务任免
第四章 电信企业公务员行为规范
第三编 电信人力资源管理的内容
第一章 电信领导体制建设与改革
第二章 电信人力资源规划管理
第三章 电信人力资源培训管理
第四章 电信员工聘用与管
编号:7944
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人是管理的第一要素”。现代社会的竞争，就是人才的竞争。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。因此，精心编写了《最新银行人力资源管理实用手册》。该书根据最新人力资源管理理论并结合现代管理实践，不仅充分继承了传统人事管理中的有益经验，而且结合现代人事改革，对新形势下银行业人力资源管理作了全面细致的阐述，是各个银行必备的一套全新的、全面的、科学的、实用的人力资源管理制度。
目录
第－篇 银行人力资源战略规划
编号:7325
市场价:
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《哈佛人力资源管理全集》
哈佛商学院率先开创的MBA核心课程
本书总顾问：蒋冠庄 原国家人事部副部长 全国博士后管委会主任
总 主 编：从 前
● 传授实战技能的经典杰作
● 赢得竞争优势的致胜法宝
本书主要内容包括五个部分：
一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异；
二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析；
三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、
编号:7186
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完美的人才管理需要合理的执行标准
《哈佛模式*人力资源管理国际通用执行标准》（亚洲版）从组织设计执行标准、人力规划执行标准、岗位任职资格标准、甄选聘用工作执行标准、部门职责标准、岗位责任标准、出勤休假执行标准、测评考核标准、奖惩激励工作执行标准、薪酬执行标准、人事变动管理执行标准等十五个方面详细介绍了人力资源管理的国际执行标准。以帮助管理者在较短的时间内构建规范、科学的人力资源管理平台。
《哈佛模式*人力资源管理国际通用执行标准》（亚洲版）目录简介
第一篇 组织管理工作标准
第一章 组织
编号:7153
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图书简介
人是管理的第一要素”。现代社会的竞争，就是人才的竞争。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。因此，精心编写了《最新银行人力资源管理实用手册》。该书根据最新人力资源管理理论并结合现代管理实践，不仅充分继承了传统人事管理中的有益经验，而且结合现代人事改革，对新形势下银行业人力资源管理作了全面细致的阐述，是各个银行必备的一套全新的、全面的、科学的、实用的人力资源管理制度。
编号:7128
市场价:
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图书简介
管理落后存在于中国社会各个层面，严重制约着中国的发展。提高教育管理的水平，不仅是教育发展的需要，也是国家发展的需要。教育管理的根本，也就是人力资源的管理。教育之所以要改革，其根本原因在于学校责任感不强或责任感匮乏，这种责任感的问题是一个关于“人”的问题，即人力资源管理的问题。为此，业内相关专家、博士及研究人员共同编写了《教育人力资源管理——学校管理新趋向丛书》。本书内容翔实，资料丰富，描述了人力资源职能的各个方面，为我国教育事业发展提供了全新的思路，它将使教育管理更有效
编号:7124
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中国社会科学院研究生院集合国内30多家管理教学科研单位的专家学者，组成《哈佛模式全集》编委会，共同努力，传播哈佛管理模式，并进行本土化尝试，使这种在西方国家流行百年的管理模式更加适合中国国情，以便本土企业用国际化理念解决管理难题。
本书详细地介绍了人力资源管理的国际执行标准，以帮助管理者在较短时间内构建规范、科学的人力资源平台。
目录
第一篇 组织管理工作标准
第一章 组织结构标准模型
第二章 组织设计工作标准
第三章 机构职能分工标准
第四章 管理权限划分标准
编号:6834
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图书简介
中国社会科学院研究生院集合国内30多家管理教学科研单位的专家学者，组成《哈佛模式全集》编委会，共同努力，传播哈佛管理模式，并进行本土化尝试，使这种在西方国家流行百年的管理模式更加适合中国国情，以便本土企业用国际化理念解决管理难题。
人力资源管理水平决定着企业未来的兴衰成败，《哈佛模式·人力资源管理》汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的经验与培训，囊括了大量成功人力资源管理制度和实用案例，一书在手，您就是人力资源专家。
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★人力资源管理
编号:6823
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图书简介
中国社会科学院研究生院集合国内30多家管理教学科研单位的专家学者，组成《哈佛模式全集》编委会，共同努力，传播哈佛管理模式，并进行本土化尝试，使这种在西方国家流行百年的管理模式更加适合中国国情，以便本土企业用国际化理念解决管理难题。
人力资源管理水平决定着企业未来的兴衰成败，《哈佛模式·人力资源管理》汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的经验与培训，囊括了大量成功人力资源管理制度和实用案例，一书在手，您就是人力资源专家。
作者简介
总顾
编号:6612
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本产品设身处地为客户着想，提供有关人力资源管理的一揽子解决方案。产品结构包括人力资源开发与管理培训电视讲座、人力资源选拔与测评软件、国际通用人力资源管理范本数据库，人力资源管理手册、时代管理工程服务平台。因此，本产品从客户的便利性出发，力求最大程度地满足客户在人力资源管理日常工作及培训中的需要。
人力资源管理培训讲座VCD
解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人
解决方案之二：规划人才战略与竞争
解决方案之三：有效应用面试精心选用人才
解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队
解
编号:6376
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详细介绍:
第一篇 橡胶塑料企业人力资源战略规划
第一章 橡胶塑料企业人力资源管理
第二章 橡胶塑料企业人力资源战略的形成
第三章 橡胶塑料企业人力资源战略类型
第四章 橡胶塑料企业人力资源战略实施
第五章 橡胶塑料企业人员流程
第六章 橡胶塑料企业员工考核与奖励
第七章 橡胶塑料企业员工关系
第八章 橡胶塑料企业人力资源战略的评估
第二篇 橡胶塑料企业员工培训管理
第一章 橡胶塑料企业人力资源开发与培训
第二章 橡胶塑料企业员工培训的观念、目
的与原则
第三章
编号:4606
市场价:
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详细介绍:
第一篇 石油化工企业人力资源战略规划
第一章 石油化工企业人力资源管理
第二章 石油化工企业人力资源战略的形成
第三章 石油化工企业人力资源战略类型
第四章 石油化工企业人力资源战略实施
第五章 石油化工企业人员流程
第六章 石油化工企业员工考核与奖励
第七章 石油化工企业员工关系
第八章 石油化工企业人力资源战略的评估
第二篇 石油化工企业员工培训管理
第一章 石油化工企业人力资源开发与培训
第二章 石油化工企业员工培训的观念、目的与原则
第三章 石油
编号:4591
市场价:
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详细介绍:
第一篇 房地产企业人力资源战略规划
第一章 房地产企业人力资源管理
第二章 房地产企业人力资源战略的形成
第三章 房地产企业人力资源战略类型
第四章 房地产企业人力资源战略实施
第五章 房地产企业人员流程
第六章 房地产企业员工考核与奖励
第七章 房地产企业员工关系
第八章 房地产企业人力资源战略的评估
第二篇 房地产企业员工培训管理
第一章 房地产企业人力资源开发与培训
第二章 房地产企业员工培训的观念、目的与原则
第三章 房地产企业员工培训战略与培训
编号:2823
市场价:
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