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编号:214386
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人力资源管理是管理学领域的一个重要分支。人力资源管理理论自20世纪80年代从工业化市场经济国家传入中国以来，无论在理论还是在实务方面，都已经在我国国内有了比较充分的本土化发展，人力资源管理理论和方法正在逐渐成为影响中国企业成长的关键管理因素。
本书在系统讲解西方人力资源管理体系的同时，穿插和渗透了具有中国特色的人力资源管理研究。在构建学科体系时，既注意吸收、借鉴国内外二十多年来人力资源管理研究的成果，尊重学科本身的理论性、系统性，又不囿于现有的框架，突出国内人力资源管理方面的理论与实践
编号:213086
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赵曙明，南京大学商学院院长，教授，博士生导师。
本书着重讲述了人力资源管理与开发的基本概念、基本理论、基本技能，在构建完整、清晰的理论体系的同时，强化了人力资源管理方法技能的实用性和操作性，力求使学生在系统地掌握人力资源管理与开发知识的基础上，分析和研究国内外的实务案例，从中运用和掌握人力资源管理与开发的基本原理、方法和技能。本书是国家级精品课程教材。
第1章人力资源管理概述
【本章结构图】 【本章学习目标】 1??1知识社会的来临 1??
编号:212613
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赵曙明，南京大学商学院院长，教授，博士生导师。
该案例集按照？？人力资源管理与开发？？课程教学内容的安排，分为战略人力资源管理、人力资源配置、人员培训与开发、员工激励、劳资关系五大部分。每一部分都包含了数个优秀的案例。其中，既有国际知名企业西南航空公司、新联汽车公司等公司的案例，又有国内著名的华为公司、扬子江电器等公司的案例。本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
第一部分战略人力资源管理（1）………………………案例1西南航空公司:通过人来进行竞争（3）…………案例2CZ国有投资集团的
编号:212611
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李宝元，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授，博士生导师。
本书是关于现代人力资源管理基本理论和实际操作技法的标准教科书。本书紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念构建了一套严谨完整的人力资源管理学科体系。全书以“战略性激励”为主线，分“纵史横论”、“变革规制”、“战略焦点”、“股权激励”和“精神整合”五篇，重点突出、切合实际和科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、经典思想、前沿成果和关键操作技法。
第Ⅰ篇纵史横论
第1章人力资源管理学历史缘起………
编号:212566
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随着我国经济专业技术资格考试制度的不断完善，考试竞争越来越激烈。为了帮助考生在激烈的竞争中胜出，顺利通过2008年经济专业技术资格考试，我们特组织国内知名高校、行业协会、龙头企业中一些具有丰富经济专业技术资格考试教学、培训、命题等经验的专家学者以及一批在考试中脱颖而出、深悉考试特点的同志组成编写组，共同编写了这套《全国经济专业技术资格考试（中级）题库与模拟试卷》。
本套教材共包括《经济基础知识》、《工商管理专业知识与实务》、《商业经济专业知识与实务》、《财政税收专业知识与实务》、《金融专业
编号:212109
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编号:211655
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为进一步贯彻《民办教育促进法》，更好地规范职业培训机构的办学行为，提高职业培训质量，劳动和社会保障部组织有关专家编制了《企业人力资源管理师职业培训计划培训大纲》（以下简称《培训计划培训大纲》）。
本《培训计划培训大纲》从经济发展对从业人员的要求出发，依据国家职业标准，结合职业培训特点，对职业培训目标、课时分配、教学内容等都作了明确规定。
本《培训计划培训大纲》是分等级进行编写的，每个等级的培训计划中包括培训目标、教学要求和教学计划安排，培训大纲中包括课程任务和说明、课时分配、理论知识
编号:209450
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编号:209419
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从对人发生作用的角度说，人力资源管理具有多重性，主要可分为个人管理、家庭管理、组织管理、国家管理、公共管理与自然管理，涉及自然界、人类社会、国家、组织、家庭与个人，各个方面都存在理性和秩序，约束从业人，包括从业人自己对自己的约束，人力资源管理要反映各个方面的理性和秩序的要求，，赋予人力资源管理神圣的使命，人力资源管理要切实地反映和支持持续文明的人类美好富裕生活，顺应自然发展秩序和规律，体现时代要求，反映社会文明走势。
编号:209118
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国内外经典教材课后习题详解系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。德斯勒的《人力资源管理》是世界上最受欢迎的管理学教材之一，本书基本遵循第9版的章目编排，共分16章，每章包括两部分：第一部分为复习笔记，总结本章的重难点内容；第二部分是课（章）后习题详解，对第9版的所有习题都进行了详细的分析和解答。
本书特别适合各大院校学习德斯勒的《人力资源管理》的师生，以及在高校硕士和博士研究生人学考试中参加管理学考试科目的考生使用，对于参加管理学职称考试和其他相关专业人员来说，本书（A具有较高的参考价值。
编号:206146
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前言序：21世纪，人力资源管理在中国管理界地位将不断上升，这是国内和国际因素互动的最终结果。当今世界，高新技术的发展提高了人力资源在生产中的地位。尤其在20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围绕着“事”为中心建立，人的劳动不过是为完成“事”而存在。高新技术的发展彻底改变了工业革命的传统格局，劳动者在生产中的地位迅速上升。无论是知识的创新，还是高科技成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。知识经济时代，企业、事业单位等组
编号:196723
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本书对人力资源管理的职能工作之一——招聘与配置进行了阐述。内容包括：招聘的基本概念和原理，招聘的两个前提——人力资源规划和工作分析，企业在招聘前的策划与准备，招募渠道的确定，招募信息的发布，筛选录用的工具、手段和方法，员工录用的程序、原则，新员工的适应性培训，招聘评估，员工离职面谈，并把员工配置作为一个独立的章节作了阐释。
本书的特点：一是实践性，从操作层面介绍招聘与配置的每一具体工作环节。二是系统性，按照招聘的工作程序安排章节，构架清晰。三是完整性，对离职面谈和员工配置等方面内容进行了详
编号:196376
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本书内容涵盖人力资源管理产生和发展的经济学与管理学的背景介绍、工作分析、现代企业人力资源规划、企业员工招募、测试与面试、企业员工培训与发展、绩效考评、企业薪酬制度设计以及人力资源战略等。 本书适合电信企业中从事人力资源管理工作的人员、高等院校人力资源管理专业的教师和学生阅读参考。本书适合电信企业中从事人力资源管理工作的人员、高等院校人力资源管理专业的教师和学生阅读参考。-->
编号:192576
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实务＋工作模板＋工具表单＋工作流程的四大卖点，是本书的核心竞争力。 本书从专业的角度，介绍了人力资源管理部门和人员的工作职责和工作规范，同时对人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、岗位分析与设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导，它为相关工作人员提供了一整套科学实用的工作标准(包括制度模板、工具表单和工作流程)，简洁、直管，具有很强的可操作性。 本书是人力资源管理者的案头书和枕边书。本书从专业的角度，介绍了人力资源管理部
编号:192064
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本书全面指导人力资源管理从业人员如何规划和管理自己的职业生涯。人力资源管理人员将从中掌握进行职业规划的准则、途径和方法，掌握职业分析、规划和管理的技能，如何成为对社会和企业有价值的人，如何设定职业目标；如何提高能力、挖掘潜能、积累经验，成为人力资源管理领域的全才；如何避免11种常见的失误；有事业心和责任感，提高企业及个人的知名度；如何控制各种影响因素；如何与招聘和猎头人员谈判，最终促进组织和个人目标的实现。全书各章都有对全球著名人力资源管理人员的独家访谈，揭示他们在职业发展过程中的感悟和经验教训。本书专门为人力资源管理人员而写，对人力资源管理人员设计职业生涯,迈向高层职位给予全面指导。
本书适合正在从事和有志于从事人力资源管理职业的人，以及人力资源管理专业的师生和研究人员阅读。本书适合正在从事和有志于从事人力资源管理职业的人，以及人力资源管理专业的师生和研究人员阅读。-->
编号:191364
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本书主要是针对办公人员实现高效办公而编撰的。本书从全新的角度全面地介绍了利用Excel解决企业行政与人力资源管理人员在处理文档资料和数据时遇到的实际问题，具有很强的实用性和可操作性。全书共分18章，分别介绍了员工档案表、员工加班记录表、员工出勤统计表、员工值班安排表、员工离职程序表、员工学历分析图表、员工在职培训管理、客户信息管理、公司车辆使用管理、员工贷款购房计划管理、员工业绩奖金评定系统、员工年度考核系统、员工工资管理系统、员工外勤报销单、人力资源薪资调查问卷、人力资源薪资调查结果统计、公
编号:191171
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本书以流程图和工作标准的形式介绍了企业人力资源管理部门的工作管理流程。流程详细、准确，各个部门具体的工作步骤和任务清晰明确，体现了很强的操作性和实务性。 本书主要包括流程与流程图的绘制、人力资源规划管理流程、组织结构设计管理流程、招聘管理流程、面试与甄选管理流程、员工录用管理流程、员工培训与人才开发管理流程、绩效考核管理流程、薪酬管理流程、员工晋升与离职管理流程、员工出差管理流程、员工日常管理流程、员工劳动关系管理流程等内容。 本书适用于企业中高层管理人员，企业人力资源管理部门的工
编号:190610
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本书以正略钧策的人力资源管理咨询实践为内容，从人力资源战略规划、工作分析、人才育成、激励机制、薪酬设计和绩效管理等6大板块再现了15年来正略钧策的咨询观点和实战案例，理论与实务相结合，为企事业人力资源从业人员、企业管理人员、咨询人员及企业培训人员，大专院校师生提供了学习人力资源管理知识和实务的图书。 -->
编号:190475
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本书通过对典型案例的评述，引出知名企业的人力资源管理经验，主要内容包括知名企业的人才招聘战略、人才培训战略、人才使用战略、人才考核战略、人才留用战略等。 本书适合企业管理人员，尤其是人力资源管理人员阅读。 本书适合企业管理人员，尤其是人力资源管理人员阅读。 -->
编号:190443
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