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本书是一本企业人力资源管理师国家职业资格考试（四级）过关必做习题集。全书由两部分组成：第一部分为企业人力资源管理师基础知识习题；第二部分为企业人力资源管理师四级习题。所选题目基本覆盖了职业标准规定需要掌握的知识内容，并精心选用或改编了近5年的考试真题，侧重于常考重难点试题，对部分试题的答案进行了详细的分析和说明。
本书特别适用于参加企业人力资源管理师国家职业资格考试的考生，也适用于各大院校学习人力资源管理的师生参考。对于参加人力资源管理职称考试、自考及从事人力资源管理工作的相关专业人员来说，也
编号:308376
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本书是一本企业人力资源管理师国家职业资格考试（三级）过关必做习题集。全书由两部分组成：第一部分为企业人力资源管理师基础知识习题；第二部分为企业人力资源管理师三级习题。所选题目基本覆盖了职业标准规定需要掌握的知识内容，并精心选用或改编了近5年的考试真题，侧重于常考重难点试题，对部分试题的答案进行了详细的分析和说明。
本书特别适用于参加企业人力资源管理师国家职业资格考试的考生，也适用于各大院校学习人力资源管理的师生参考。对于参加人力资源管理职称考试、自考及从事人力资源管理工作的相关专业人员来说，也
编号:308374
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本书适合高职高专人力资源管理专业及相关经济管理专业作为教材使用，也可作为企业管理者和人力资源主管的参考书或企业培训用书。
编号:304394
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进入21世纪、加入WTO、科技进步、经济全球化和世界多极化等趋势，使我国面临多方面的挑战，尤其在人才方面的挑战最为严峻。“国以人兴，政以才治”，只有大力进行人力资源开发和人才队伍建设，发挥我国人力资源丰富的潜在优势，走人才强国之路，才能使我国抓住机遇，赢得挑战，从根本上提高综合国力，实现中华民族的伟大复兴，因此，人力资源开发与人力资源管理在我国有着特别重要的意义。我国在当前和未来的一段历史时期，需要大力开展人力资源管理与开发的教育和培训，大力提高人力资源管理队伍的理论与专业化水平，大力普及有关的知识和技能，以便为国家的“人才强国”战略奠定基础。
编号:304273
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本书囊括了人力资源管理领域常用的工具，包括企业组织结构设计、工作分析与评价、职位说明书、能力素质模型、人力资源规划、人员招聘管理、笔试与面试、培训运营管理、培训课程开发、绩效管理、薪酬福利设计、人员素质测评、员工日常事务管理、企业劳动关系管理等16个方面的内容，同时还给出了人力资源管理工作中所需的执行方案、范例、模板和量表，为人力资源管理工作者提供了“拿来即用”的参照范本。
书中设计了“文案+制度+工具+流程+方案”五位一体的内容体系，实务性和可操作性很强，是一本很好的人力资源管理工具书。
编号:304196
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编号:302683
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为了更好地推动“企业人力资源管理师”职业培训和职业技能鉴定工作，我们根据2007年新版《企业人力资源管理师（三级）》的“国家职业资格培训教程”编写了这本《企业人力资源管理师专业技能考试冲刺题解（三级）》。本冲刺题解按教程的章节编写了简答题、计算题、综合分析题、历年本章考过试题及参考答案。本题解将《企业人力资源管理师（三级）》教程中所涉及的各类有关专业技能题编入相关章节中，同时也将历年考过的试题编录在册，为参加企业人力资源管理师职业资格考试的人员提供了更多的相关知识和解题思路。
编号:302665
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编号:302656
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本书是HR专家为非专业人士准备的工具书，其内容包括：组织设计范本、岗位设计范本、人力资源管理流程范本、人力资源管理表单范本、人力资源管理制度范本、人力资源培训范本、职务说明书范本、员工手册范本、人力资源素质测评范本、绩效考评指标及运用范本、人力资源管理其他范本。本书通俗易懂，又不失专业水平，是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等的“手册性”书籍。 再版前言 序言人力资源专家“秘密武器”大曝光 第一章组织设计范本 第二章岗位设计范本 第三章人力姿源管理流程范本 第四章人力资源管理制度范本 第五章人力资源培训范本 第六章职务说明书范本 第七章员工手册范本 第八章人力资源素质测评范本 第九章人力资源管理其他范本 参考文献
编号:302634
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本题解是根据2007年新版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理(二级)》和2008年出版的《企业人力资源管理师操作技能考试冲刺题解(二级、三级)》编写而成的，是为准备参考企业人力资源管理师二级国家职业资格考试的人员编写的应试题库。本题解的部分内容在有关培训学校中进行了模拟，得到了在职考生的好评，也为考生参加考试提供了相关的答题思路。 前言 第一章人力资源规划 一、简答题及参考答案 二、综合分析题及参考答案 三、历年本章考
编号:302628
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本书汇集了最新、最具操作性的人力资源管理工具，都是著名跨国公司及国内知名企业的真实资料和成功做法，囊括了企业全方位的人力资源系统，方案和样例。直接应用这些成果，仿佛有专家在身边指导一样方便有效。本书作者既包括资深咨询专家，又有经验丰富的企业管理者，通过多年实践和理论研讨，为企业管理人员、人力资源相关工作者以及咨询业、培训业从业者提供了一整套专家级的人力资源管理解决方案。 前言 第1章工作分析 1.1工作分析概述 1.2工作分析的内容
编号:302007
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本书以图表和文字相结合的表述形式，立足于诊断问题、分析问题并解决问题的管理咨询思维模式，从系统、多元的角度阐释了人力资源管理战略与规划、岗位评价、招聘与面试、人才测评、岗位胜任素质模型、培训体系设计、薪酬与激励体系设计、目标分解与绩效考核、员工奖励与晋升、职业生涯管理、劳动关系管理、制度体系建设、企业文化建设共13类人力资源管理咨询工具，以切实帮助从事人力资源管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析和解决企业在人力资源管理上遇到的各类问题，从而提高企业的规范化管理水平。
本书适合于从事人
编号:300707
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本书讲解了75个企业人力资源工作者应注意的法律问题，总结了135个工作案例，分析的问题和选取的案例均是人力资源工作者经常遇到也极为关注的焦点。
本书涵盖了员工招聘与录用、劳动合同管理、员工工作时间与休假、工资支付与保险福利、员工培训与绩效考核、企业劳动纪律管理、集体合同、劳务派遣及非全日制用工、外企人力资源管理、劳动争议处理等人力资源管理中的重要内容。本书有助于企业管理者在人力资源管理中规避因操作不当所带来的用工风险和用工成
本，避免劳动争议和纠纷的发生，帮助人力资源工作者在企业劳动用工
编号:300552
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第一章 人力资源管理热点透析 1
第一节 人力资源规划：“四定”+“一盘”+“二析” 2
一、人力资源规划的操作定义 4
二、如何“四定未来” 5
三、如何“一盘现状” 8
四、如何“二析影响” 9
五、人力资源规划的基本结构 10
第二节 差异化管理——要“差异”，但别忘了原则 18
一、差异化管理出现问题的原因 19
二、差异化管理必须坚持的原则 20
第三节 任职资格——人力资源管理平台的核心 23
一、以职位为基础的人力资源平台的局限性 24
二、建立以任职资格管
编号:300548
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内 容 提 要
本辞典参考了近80多部相关的辞书、著作、教材以及报刊资料，共收录了8000多个词条，涵盖了人力资源所有领域的最新内容。本辞典在基本词汇的基础上收录了大量西方有关法律法规，重要的组织机构及其功能，重要的决议、政策及其产生的背景，很多辞条在其他字典上是查阅不到的，这是本辞典的一大特点和优势。
编号:299572
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内容简介
全书共分10章，围绕人力资源管理的选人、育人、留人、用人等关键环节，系统而完整地论述企业对人的管理问题。
目录
第一章 人力资源开发与管理导论
第一节 人力资源开发与管理的含义与特点
第二节 人力资源开发与管理的目标和任务
第三节 人力资源在现代管理中的战略地位和意义
第四节 人力资源管理的历史进程
第二章 人力资源开发与管理的一般规律和基本原理
第一节 人事矛盾运动规律
第二节 关于人性的理论
第三节
编号:298279
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作为一名人力资源管理者，如何协助CEO落实企业战略，成为CEO的得力助手？人力资源部如何成为战略推动者，而不仅仅是事务性的部门？21世纪的人力资源管理是怎样的？在战略人力资源管理领域，有哪些前沿的理论、观点、方法和工具？10多位跨国咨询公司资深顾问与人力资源经理共同为您解答这些问题！本书是一本战略人力资源管理的理论集！经验库！工具箱！ 第1部分 综合：如何实现战略人力资源管理 第1章 人力资源管理者如何成为公司战略伙伴 1.1 人力
编号:297207
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是否有什么方法可以用来预测绩效？为什么员工不能更积极些？怎样科学运用绩效评价的结果？怎样改善和提高员工的绩效？为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？绩效考核指标体系能保证实现组织目标码？……本书没有将重点放在理论的介绍上，而是着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术，对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体介绍，并在各章中穿插了大量案例，其中很多案例来自作者常年的咨询工作。 第1篇绩效管理的思想革命 第1章反思绩效考核 1.1
编号:296785
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本书以绪论、人力资源管理实践和理论、人力资源规划、职务管理、劳动管理、人员招聘管理、员工培训与职业生涯管理、激励管理、绩效考评管理、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障与劳动保护管理等人力资源管理中必须涉及的内容为基本结构框架，力求比较全面地反映当前人力资源管理理论的最新成果。在书中的每一章之后编写了相关案例，并附有思考题和案例分析题，希望达到理论和实际统一的效果。 第一章 绪论 第一节 人力资源 一、资源概述 二、什么是人力
编号:296130
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人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、人员招聘、职务说明书的编写、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、员工关系、
编号:294539
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