|
图书简介
企业厂长（经理）尤如企业导航者，企业要想在激烈的市场竞争中赢得胜利，厂长（经理）的领导水平和决策能力是决定因素。为此，该领域内专家、教授共同编写了《机械设备厂厂长（经理）经营管理百科全书》。本书着重于新世纪机械设备行业生产型企业厂长管理、领导力创新、员工培训、新产品开发、规章制度、绩效评估以及企业文化建设等全方位系统的讲述，真正适应了生产型企业游戏的规则：三分技术、七分人才、十二分管理。
目录
第一篇 厂长总论
第一章 厂长管理
第一节 行政管理
编号:7582
市场价:
|
|
内容简介：
总经理是企业的灵魂，处于决策的核心地位；总经理是企业的核心，是企业竞争力的源泉。中国加入WTO后，中国总经理也迎来了走向世界的春天，一流的总经理造就了一流的企业。我们真诚地希望本书能为挑战WTO的总经理们提供一部与时俱进、借鉴参考的百科全书。
读者对象：
国企的总经理、总裁、董事长
私企的总经理、总裁、董事长
其他的企业总经理、总裁、董事长
编号:7534
市场价:
|
|
内容简介：
哈佛商学院教授马修·奥利（Matthew·OLeary):
——大部分经理都具有学习他们必须知道的那些知识的智力，便是由于他们缺乏“还有什么是重要的”，尤其是缺乏发展和激励下属工作成效的能力而未能有所成就。
美国斯坦福大学教授、前总统克林顿经济顾问团主席约瑟夫·斯德格利茨：
——在许多发展中国家，一个关键的问题是——缺少企业家。
美国UPS速递公司董事长兼CEO吉姆·凯利：
我们必须具备更强的知识能力，我们必须知道公司何时需要补充，何时需要削减。
美国微
编号:7522
市场价:
|
|
内容简介：
中国经济发展到今天，企业的问题可谓大也，年年抓管理，年年企业的发展总是不尽如人意。造成部分企业亏损，效益下滑的原因是多方面的，未必就都是缺资金、短技术。有的企业并不缺少资金、技术，但由于企业领导频繁更迭，企业领导决策滞后等原因也造成了企业效益的下滑。显然要搞好企业，的确需要从多方面努力。
就全球范围而言，除以美国为代表的“新经济”焕发出了勃勃的生机外，世界多数国家经济疲软，东南亚国家更闹起了金融危机。而对以高技术产业为龙头的知识经济浪潮，全球经济都面临着转型。那些在高技术、知识
编号:7521
市场价:
|
|
目录
第一篇 宾馆酒店创新经营与成功策划
第一章 宾馆酒店管理与人力资源管理创新
第二章 宾馆酒店经营发展观念创新
第三章 宾馆酒店营销创新
第四章 宾馆酒店产品创新
第五章 宾馆酒店服务创新
第六章 宾馆酒店基础设施—酒店硬件的创新
第七章 宾馆酒店财务与采购管理创新
第二篇 宾馆酒店标准化经管理操作规范
第一章 宾馆酒店基本知识
第二章 宾馆酒店员工服务操作规范
第三章 宾馆酒店前厅部管理操作规范
第四章 宾馆酒店客房部管理操作规范
第五章 宾馆酒店餐饮部管
编号:7429
市场价:
|
|
图书简介
为了适应WTO的要求和我国对世贸组织的承诺，完全与最先进的国际宾馆酒店经营管理模式接轨，业内权威专家、教授共同编写了《最新宾馆酒店经理经营管理百科全书》。该书借鉴国内外知名宾馆酒店的管理经验与实践，系统阐述了宾馆酒店管理的最新理念，为各宾馆、酒店的董事长、总经理提供了一种全新的管理理念，是各宾馆、酒店走向国际的重要参谋，极具权威性和实用性。
目录
第一编 宾馆酒店总论
第一章 宾馆酒店的定义与作用
第二章 宾馆酒店的分类与等级
第三章 宾馆酒店星级评定标
编号:7414
市场价:
|
|
《烟草企业客户经理制与大客户管理规范》
客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新的制度，使企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。
客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术基础上，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分的发挥。
目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生
编号:7388
市场价:
|
|
《广告企业客户经理制与大客户管理规范》
客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新的制度，使企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。
客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术基础上，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分的发挥。
目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生
编号:7387
市场价:
|
|
《软件企业客户经理制与大客户管理规范》
客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新的制度，使企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。
客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术基础上，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分的发挥。
目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生
编号:7386
市场价:
|
|
客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新制度，是企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。
客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术基础上的，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配置状态，从而使企业自身的活力能够得到充分地发挥。
目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生存和发展的命脉。
目录
第一篇
编号:7327
市场价:
|
|
哈佛模式职业经理人目录摘要
适应变革
第一章 信息时代对经理人的挑战
第二章 适应知识经济的企业管理变革
第三章 面向未来的企业领导管理
第四章 领导管理的新原则和先迸手段
第五章 从中阶管理模式
第六章 强化心理素质
第七章 转变观念意识
第八章 新科技时代的集成管理
管理技能
第一章 拟定一份成功的事业计划书
第二章 智慧财产权
第三章 加盟经营
第四章 经理人能力分析
第五章 法律和税务的相关议题
编号:7204
市场价:
|
|
|
第一篇：职业经理人
第二篇：项目管理学
第三篇：营销管理学
第四篇：管理沟通与控制
第五篇：战略管理学
第六篇；组织行为学
第七篇：人力资源管理
第八篇：财务管理学
第九篇：通往MBA之路
第十篇：MBA全球最新案例。
该书的编著者有长期从事MBA教学的教授，亦有正在MBA课堂学习的"天之骄子"，更重要的还有早期接受过MBA教育的现职经理人的参与。正是如此，本书在继承了美国一些著名商学院MBA课程精华之处的同时，又融合了许多日本企业、中国企业的成功经营思想，使得内容简明扼要，重点突出，条理清晰，并继承了富有MBA特色的案例教学，从而使全书成为融知识性、实用性、可读性于一体的职业经理人读本。
编号:7196
市场价:
|
|
任何企业要想在竞争中取的优势，形成核心竞争力，必须提高员工的整体素质，尤其是提高企业经理的职业化能力。为此，哈佛商学院、中国管理科学研究院、北京大学光华学院、清华大学经济管理学院、上海复旦大学、长江商学院等知名院校的专家、教授共同编写了《保险公司经理工作全书》。本书以帮助保险公司经理人胜任本职工作的职业能力为目标，从保险公司组织结构、保险公司文化管理、领导艺术、战略管理、营销管理、生产与运作、人力资源开发、危机管理、财务控制与质量管理方面，深入系统的分析了保险公司经理必备的知识和技能。内容精炼实务、结构布局科学，具有很强操作性，是广大保险公司经理的必备工具书
编号:7162
市场价:
|
|
《哈佛模式-财务经理》
准确把握财务定位 提供关键决策依据
信息时代，如何将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术挂钩？如何使资本利用率最大化？二十一世纪的财务经理人不但是企业业务合作者更是企业战略合作者；不但要精通财务数据处理成为“计数专家”，还要成为沟通专家与企业各部门人员沟通，共同努力制定对具体业务问题创造性财务方案，以达到企业利润最大化。
《哈佛模式-财务经理》从财务经理的自身素质定位、工作分析、执行、控制、开拓手段入手，包容了财务管理的系统理论与方法，吸收了最新财务金融研究成果，展现了可贵的财务金融创新观念，反映了财务管理的未来发展趋势，是企业财务经理提高自身能力不可错过的案头工具书。
编号:7134
市场价:
|
|
《哈佛模式—物流经理》
阐述前沿理念开掘“企业第三利润源泉”
随着企业业务的扩展与壮大，物流部门的职能越发显著，物流部门既是销售定单的执行者，又是生产计划的下达者，高素质专业物流人才是现代物流发展的关键因素，
《哈佛模式-物流经理》以发达国家最新物流理念与中国企业物流实例为基础，系统阐述最前沿的现代物流理念、物流管理技术，以及运作方法。通过对物流应用实务、物流项目策划和物流方案论证等环节系统的解析，全面提升物流经理的综合方案策划能力及管理能力。
编号:7133
市场价:
|
|
《哈佛模式—总经理》
成就符合“哈佛标准”的企业领航人
总经理作为一个公司的总设计师，其对公司的作用是巨大的，相应的对总经理的要求也就更高。每天面对内容各异而且急迫的众多业务问题，要迅速做出反应提出解决方案，更要迎接各种各样的职业挑战。
《哈佛模式-总经理》根据哈佛商学院出版的《总经理学》的十大规范为基础，结合美国总经理协会等权威机构制定的标准，针对中国国情，全新释义总经理角色，在自我形象、知识素质、管理能力以及人际交往等方面提出具体的要求，并提供了切实可行的自我提升途径。
编号:7131
市场价:
|
|
《哈佛模式-营销经理》
企业发展的核心途径就是营销
在营销导向型经济时代，市场成为决定企业胜负的角斗场，营销水平的高低直接决定了企业的生死存亡。因此如何在微利经营时代，突破成长缓慢与疲软，重塑二次创业的辉煌？如何及时应对市场的瞬息万变，保持长期不败的地位？如何发掘市场潜力，获得更好地销售业绩增长？如何避免企业经营的波折，创造可持续发展？如何创造市场长青树，培育畅销品牌？这些都是摆在营销经理面前现实而艰巨的任务。
《哈佛模式-营销经理》针对中国面临的具体情况，运用发达国家在市场由乱转治的过程中所采用的各种营销方法、技巧、对营销经理的组织设计能力、营销方案抉择能力、市场应变能力等提供了一套切实可行的提升模式
编号:7130
市场价:
|
|
《哈佛模式-人力资源经理》
撑控人力资本 增值无形资产
人力，是现代企业重要的资产形式，做为重要资产的掌管者，人力资源经理更有义务保证其资产得以明智地使用——没有被浪费和挥霍，并且使资产得以增长和发展。
《哈佛模式-人力资源经理》通过对发达国家最先进的人力资源管理实践及其对当今中国企业人力资源管理产生影响的分析，针对中国企业的实际，通过案例分析等互动性阅读方式，使人力资源经理迅速、有效地掌握人力资源管理的最新原理、方法和技巧，为解决战略、规划、工作分工、招聘面试、绩效考评、薪酬管理、沟通协调、培训等棘手问题提供最实用的方案，促进企业人力资源管理水平提高，增强企业的市场竞争力。
编号:7129
市场价:
|
|
针对中国职业经理人所面临的全球化竞争环境和E时代的经营理念挑战,一些国内外专家 、学者共同编写了《总经理工作手册——经理人必修的21堂管理课》。本书作为国内第一本全面、系统引进世界级管理大师和世界500强企业顶尖管理模式、管理理念、管理方法和管理技能的企业管理图书，具有权威性、系统性和实用性的特点，是21世纪职业经理人的最佳实践指南和实用型管理利器，是每一位中国职业经理人的必备管理工具书。
内容提要
本书精心提炼出21项决定未来成败的工商管理前沿课程：美国战略管
编号:6943
市场价:
|
|
经理人尤如企业的领航者，企业在激烈的市场竞争中要经历各种各样的风险和竞争风险，惟有在经理人的正确引导下，才能避开种种风险和克服重重困难，在竞争中立于不败之地。由此，经理人不仅要有使命感，更要具备责任感和危机感，不断提升自身的管理能力和综合素质。《哈佛经理手册》就是一套提升经理人管理能力和综合素质的实战宝典。以打造卓越的经理人为最终目标，全面提高经理人的管理能力。
目录
第一篇 经理人：理性决策
第一章 理性决策程序
第一节 理性决策程序
第二节 理性决策准则
第三节 理性决
编号:6841
市场价:
|
