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标准工时制定与工作改善
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标准工时制定与工作改善

编    号: 371991
著 作 者: 
出 版 社: 其他
书    号: 9787561520680
出版日期: 2011-9-14
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标准工时制定与工作改善   标准工时制定与工作改善
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内容简介

基本信息书名:标准工时制定与工作改善     作者:    傅武雄出版社: 厦门大学出版社ISBN:9787561520680页码:421版次:1装帧:平装开本:出版日期:2003-07-01原价:58.00元商品标识:360_10718021内容简介   标准工时是设定管理基准的基础工具!  企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设,而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中,标准工时一直占有一份不可替代的重要地位,被称为“设定管理基准的基础工具!。  作者傅武雄先生从事“工作研究与IE改善”的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久,《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的,从直接从工艺面切入,以车间工作方法改善手段为例,阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。作者简介  傅武雄先生,台湾省台中县人,1944年生,东海大学毕业,主修工业工程,美国OK lahoma City University MBA  历任:美商Mattel Inc制造工程师  台塑关系企业总管理处总经理室幕僚  现任:  厦门福友企业管理顾问有限公司  特聘讲师,台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理  中国IBM ERP巡回讲师  台湾省产业资讯化服务团副团长  台湾省中国生产力中心讲师  其他著作:《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》  简介:  辅导100余家制造型企业制度设计与推动  辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入  部分代有企业:  鸿海精密  大东纺织  灿坤集团编辑推荐目录第一篇 标准工时概论与应用一 计量化管理的必要性二 认识标准工时的结构与基本条件三 测定标准工时的方法四 标准工时的应用方向五 运用标准工时的限制六 建立维护标准工时的机制第二篇 运用马表测时法订定标准工时一 秒表测时法的精神所在二 秒表测时需运用的工具三 秒表测时的执行程序四 划分作业单元的技巧五 连续测旱法应注意的技巧六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领七 运用评比技巧得到正常工时八 赋予宽放得出标准工时九 附录第三篇 预定动作时间标准法的运用一 预定动作时间标准法的需求背景二 PTS法的基础与原由——动作分析三 预定动作时间标准法的历史演化四 MTM时值表的运用五 运用MTM-2时值表订定标准工时六 运用MODAPTS订定标准工时七 赋予宽放求取标准工时八 其他预定动作时间标准运用实例第四篇 运用综合数据法订定标准工时一 很现实的需求二 综合数据法的基本精神三 综合数据法的呈现方式四 如何研究、建置综合数据表五 附录第五篇 运用工作抽查法订定标准工时一 工作抽查法的基础理论二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例三 工作抽查的执行步骤四 工作抽查订定标准工时的适用范围五 运用工作抽查法研究宽放率第六篇 标准工时在管理上的应用关键第七篇 工作改善的方向与科学化理念第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善第九篇 作业域内的改善技巧第十篇 运用工作抽样法进行工作改善前言精彩书摘插图

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