内容简介本书从
建设领域信息化入手，比较全面地论述了
建筑施工企业信息化及
建筑施工企业管理信息系统的目标、任务、思路、步骤、主要内容等；特别对企业级项目管理信息系统、项目管理信息门户等
最新的信息化理论与方法进行了比较深入的研究，是我国第一本系统、全面论述建筑施工企业管理信息系统的书籍。
本书的读者对象主要是建筑施工企业的企业管理和项目管理人员，以及从事建设领域信息化的
计算机软件公司的软件开发人员及建筑施工企业信息化咨询顾问，也可以作为建筑施工企业信息化的
培训教材、
工程管理本科专业“管理信息系统”必修课的教材，以及土
木工程本科专业“工程领域信息化”选修课的教材等。
图书目录第章建设领域信息化1.1国内外信息化历程与现状1.1.1国外的信息化历程1.1.2我国的信息化历程1.1.3我国企业信息化的市场规模1.2建设领域信息化的发展沿革与现状1.3建设领域信息化的主要内容1.4建设领域信息化发展的必要性与意义1.4.1建设领域信息化的外部环境
分析1.4.2
建筑企业所面临的机遇1.4.3建筑企业所面临的挑战1.4.4建设领域信息化的市场需求分析1.4.5建设领域信息化的内在
动力1.5建筑企业信息化解决方案1.5.1企业信息化1.5.2我国建筑企业信息化存在的问题1.5.3项目管理信息化的障碍分析1.5.4工程项目信息化必须注意的几个问题1.5.5建筑企业信息化的途径1.5.6建筑企业信息化的建设要点第章信息
技术基础知识2.1数据、信息与知识2.1.1数据的相关概念2.1.2信息的内涵2.1.3知识与知识管理2.1.4信息不对称与管理信息化2.2计算机技术2.2.1计算机硬件技术2.2.2计算机软件技术2.2.3计算机技术的应用阶段2.3计算机网络技术2.3.1计算机网络的基本概念2.3.2国际互联网的发展2.3.3计算机网络与管理信息系统2.3.4局域网技术2.3.5广域网技术2.3.6internet的关键技术2.3.7internet的应用2.3.8内联网（intranet）2.4数据通信技术2.4.1数据通信基本概念2.4.2数据通信与数据传输方式2.4.3数据交换方式2.4.4网际互连2.5数据资源管理2.5.1数据的采集与组织2.5.2文件管理与数据库管理技术2.5.3数据模型第章建筑企业信息化3.1建筑企业信息化历程3.1.1管理软件发展概况及我国企业信息化历程3.1.2建筑企业信息化3.2管理信息系统概述3.2.1信息系统的主要功能3.2.2信息系统的基本
结构3.2.3管理信息系统的类别与层次3.2.4各类信息系统的特点3.3项目管理软件3.3.1项目管理软件的发展过程3.3.2常见的项目管理软件3.4基于web的项目管理信息系统3.4.1国际工程项目管理信息系统发展的三个阶段及其特点3.4.2项目信息系统的内涵与特点3.4.3基于互联网的项目信息系统3.5
现代管理理论与建筑企业信息化3.5.1mrp、mrpⅱ与erp理论3.5.2crm、scm与vc理论3.5.3协同商务（collaborativecommerce）3.5.4企业流程重组bpr（businessprocessreengineering）3.5.5制造业信息化中的相关概念3.5.6企业竞争理论与企业治理理论第章企业级项目信息门户4.1企业门户4.1.1企业门户ep（enterpriseportal）4.1.2企业门户的关键技术4.2项目信息门户pip（projectinformationportal）4.2.1项目信息门户的起源4.2.2项目信息门户pip的含义4.2.3项目管理信息系统、项目信息门户、管理信息系统、项目信息平台比较4.2.4项目信息门户的特点与形式4.3工程建设协同工作系统4.3.1协同学与远程协作的概念4.3.2
建筑业的协同4.3.3工程建设远程协作的状况变化4.4建设项目管理信息的集成4.4.1项目的分工与协作4.4.2项目管理信息系统集成技术4.4.3项目系统集成的方式与方法4.5企业级项目管理信息系统4.5.1项目型组织的项目管理与企业级项目管理系统4.5.2企业级项目管理系统的基本功能4.5.3企业级项目管理软件的特征4.5.4企业级项目管理软件的用户4.5.5企业级项目管理软件介绍第章建筑施工企业信息系统
规划5.1施工企业信息化的生命周期5.1.1企业信息化的生命周期模型5.1.2建筑企业信息化阶段划分5.1.3企业管理信息化的阶段划分5.2施工企业管理信息系统规划的内容与步骤5.2.1施工企业管理信息系统规划的内容5.2.2企业总体数据规划5.2.3管理信息系统规划的步骤5.3施工企业实施信息化建设的主要内容5.3.1企业协同办公系统5.3.2业务（职能部门）管理5.3.3工程项目综合管理系统5.3.4知识管理及文档管理5.4基于战略的管理信息系统规划5.4.1开发管理信息系统的策略5.4.2管理信息系统规划的常用方法5.4.3企业系统规划法（businesssystemplanning，bsp法）5.4.4关键成功因素法（criticalsuccessfactors，csf）5.4.5战略集转化法（strategysettransformation，sst）第章建筑施工企业信息系统分析6.1建筑企业信息化需求分析6.1.1企业信息化调查6.1.2
建筑企业管理难点6.1.3建筑企业信息化的问题研究6.1.4传统建设模式信息沟通存在的问题分析6.1.5建筑企业信息化达成的总体目标6.2企业信息化管理与企业组织管理模式分析6.2.1企业管理模型6.2.2现代信息社会的企业组织结构6.2.3企业实施信息化后的好处6.3工程承包业的虚拟组织与虚拟企业6.3.1工程建设领域虚拟组织的基本特征6.3.2工程项目的虚拟组织的好处6.4建筑企业信息化模型6.4.1构建项目信息模型6.4.2我国建筑企业组织模型6.5企业流程重组理论与建筑企业流程改造6.5.1企业流程重组bpr（businessprocessreengineering）理论6.5.2企业流程重组的步骤与方法6.6建筑施工企业业务过程重组6.6.1构建业务过程模型6.6.2构建新的建筑企业管理模式6.6.3建筑施工企业引入erp管理思想与体系6.7建筑企业信息化系统分析6.7.1系统化分析6.7.2功能分析和划分子系统6.7.3数据分析6.7.4数据字典（datadictionary）6.8建筑企业管理流程分析6.8.1工作流管理系统6.8.2施工管理信息化解决方案总体工作流程6.9系统分析说明书第章建筑企业信息系统
设计7.1系统设计的阶段与内容7.1.1系统设计7.1.2系统方案设计原则7.1.3总体设计7.1.4详细设计7.2项目管理信息系统总体设计7.2.1项目信息需求分析7.2.2建设项目信息流管理7.2.3项目信息流程设计7.2.4项目信息分类与编码体系7.2.5施工项目信息举例7.2.6典型的企业级项目人材机管理信息系统7.3建筑企业信息
标准化的内容和基本编制方法7.4系统功能设计7.4.1建筑企业行政办公（oa）与协同平台功能设计7.4.2企业级管理功能设计7.4.3项目级（现场）管理功能设计7.5系统
物理配置方案设计7.5.1设计依据7.5.2计算机硬件及网络选择7.5.3数据库管理系统的选择与数据库设计7.5.4应用软件的选择7.6企业数据库的建立7.6.1文件设计7.6.2数据库设计7.6.3主流关系数据库软件介绍7.6.4专用数据库技术——工程数据库7.6.5数据仓库与数据挖掘7.7输出输入与文件代码设计7.7.1输出输入设计7.7.2代码与编码设计7.8程序设计说明书与系统设计报告7.9企业信息安全解决方案7.9.1计算机安全分类及基本功能7.9.2计算机网络的安全策略7.9.3密码与防火墙7.10建筑企业信息化解决方案系统总体结构第章系统开发、实施、评价、运行与维护8.1系统开发8.1.1程序设计8.1.2系统测试8.1.3系统转换8.2管理信息系统开发方法8.2.1信息工程的开发方法8.2.2生命周期法8.2.3结构化系统开发方法8.2.4原型法8.2.5计算机辅助开发方法——case方法8.2.6面向对象的系统开发方法8.2.7系统开发语言的选择8.3系统的
调试与测试8.3.1测试的基本原理与方法8.3.2测试的总体步骤和方法8.4系统转换8.5管理信息系统实施的组织和管理8.5.1企业级项目管理信息系统的组织规划8.5.2企业级组织建立的原则8.5.3系统人员分工8.5.4系统人员培训8.5.5信息化制度建设8.5.6建筑企业信息化的项目委托8.6企业信息化的效果评价8.6.1信息系统评价8.6.2建筑企业应用it的水平划分8.7信息系统运行与维护8.7.1信息系统日常运行管理8.7.2系统文档管理8.7.3系统的安全保密8.8建立建筑施工企业管理信息系统的风险管理8.8.1建筑施工企业管理信息系统风险管理的阶段划分8.8.2建筑施工企业管理信息系统风险的分类8.8.3建筑施工企业管理信息系统风险的识别8.8.4建筑施工企业管理信息系统风险的分析8.8.5建筑施工企业管理信息系统风险的应对8.8.6建筑施工企业管理信息系统风险的表现8.9建筑企业信息化咨询8.10建筑企业信息化
监理8.11计算机软件成本构成及估算方法主要参考文献
序言/前言前言施工企业实施信息化建设是时代发展的要求，是提升施工企业核心竞争力的有效手段。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措”。
2003年我国固定资产投资规模达5.56万亿元，其中3.34万亿元是由建筑业转化为
生产力的。与此同时，我国建筑施工总承包和专业承包建筑企业完成总产值23083.87亿元，但我国按建筑业总产值计算的劳动生产率为83245元/人，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润只有621亿元，产值利润率仅2.7%。另外，
2004年enr
中国承包商60强“排行榜”中，总承包营业额超过100亿元规模的共有12家，超过50亿元的有26家，即便是第60名的宁夏建设集团有限公司营业额也超过了19亿元。因此，面对建筑施工企业和工程建设投资规模的日益扩大，工程项目越来越复杂而施工企业的利润率却远远低于全社会平均行业利润率的现实，我们必须运用信息技术，加大建筑施工企业法人对项目的控制能力以及企业总部对项目经理部的服务能力，我们预计，就仅工程项目减少浪费和降低管理成本方面，每年可节省数千亿元。企业信息化是一种手段，是服务于企业战略目标的。信息系统的建设不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个管理问题，信息系统的应用将改变企业的组织机构、管理模式、管理理念、管理方法，信息化的过程对企业管理而言，某种意义上是一种革命。因此，建筑施工企业管理信息系统是建立在项目型公司的企业管理的要求上的，信息化重在应用，在信息系统实施的过程中，企业管理要适应信息化过程中或信息化后企业所面临的新的管理环境。以往国内管理信息系统的书籍大多是面向制造业或其他工业企业的，我在给本科生和研究生上管理信息系统这门课时，就将一般工商企业的相关内容置换成建筑施工企业及工程项目管理的相关管理理论、管理模型、管理流程及数据处理流程。这样就形成了本书的原型，最初该讲义还在一些大型建筑企业信息化培训中多次使用，在经过几年的教学与研究后，就形成了今天这本书。本人自1988年开始先后从事工程设计、施工、项目管理工作，20世纪90年代初在读研究生期间师从沈祥华教授，开始涉足计算机辅助项目管理系统。1997年以后开始从事工程项目管理的理论研究与教学工作，1999年在清华大学工程建设管理研究培训中心系统学习世界
银行贷款项目管理，并在曹德成教授的指导下系统学习并研究项目管理软件和项目管理信息系统。1999年，在西安召开全国工程管理专业指导委员会会议期间，得到了同济大学丁士昭教授无私的帮助与指点，并从丁教授主办的网站上学习了许多新的信息化理念、理论与方法。
2000年在清华大学经济管理学院作为访问学者师从刘冀生教授学习研究企业战略管理，并从事了一些企业信息化咨询工作。此时，我才真正理解了企业信息化在企业战略管理中的地位与作用，并真正全面投身到建筑施工企业信息化领域中来。所以在此我谨向我的恩师沈祥华教授、刘冀生教授，以及曹德成教授、丁士昭教授、袁海庆教授等表示最衷心的感谢与敬意。车春鹂副教授近年来参与了导师张寿荣院士主持的三峡工程项目全生命周期的项目管理课题，系统研究了三峡工程项目的信息化，还从事了大型项目的知识管理系统的研究，取得了许多有价值的成果，在本书中这些成果也得到了部分体现。在此，我们还要向多年来与我合作过或帮助过我的广州德赛软件的沈耀明总裁、上海建文的杨震总经理、广东易达建信的高峰总经理、广州三和软件的黄俭总经理、北京联合金投的曹建军副总裁以及上海普华的包晓春总经理表示感谢。在本书的写作过程中还得到了同济大学的研究生钟骞，武汉理工大学的研究生程明勇、李辉、邵玉刚、邵永铮、陶妍艳等同学的支持。在此一并表示感谢。王红兵
2005年12月
