建筑公司绩效管理

【内容简介】公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容，是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用，是公司战略管理、组织管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等多方面工作的综合，是推动公司业绩增长，保障安全运营的有效措施。本书作者通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。 全书共8章，从绩效考核的基本理论、原则与方法，治理结构与公司绩效的关系，建筑公司绩效考核目标体系设计，绩效考核目标的制定、检查与调整，薪酬管理，绩效管理的组织等多个方面进行深入讨论。本书不但研究了绩效管理的理论和方法，还介绍了国内外建筑公司在绩效管理方面的大量实例，对中国建筑公司的绩效管理具有一定的理论和实践指导意义。

【读者对象】本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

【目录】第1章引言；第2章绩效考核的基本理论、原则与方法；第3章治理结构与公司绩效；第4章建筑公司绩效考核目标体系设计；第5章建筑公司绩效考核目标制定、检查与调整；第6章建筑公司薪酬管理；第7章建筑公司绩效管理的组织；第8章结论。参考文献。

第一版
开本：32开页数：209装帧：平装

西安