生产维护体系中的五个六架构

书中主要介绍了tnpm推进过程中，生产现场管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6s活动；解决常见和基本问题的清除“六源”——6h活动；维持现场变革的六项改善——6i；辅助tnpm推进的有力武器——6t和tnpm追求六个“零”的“核心极限要素管理”——6z。 本书适合各类企业的决策人员、设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。 序丛书序言前言第1章6S第2章6H第3章6I第4章6T第5章6Z参考文献

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西安