内容简介本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的极度好评，为了满足广大读者的需求并体现物流与供应链管理理论和实践的
最新发展，作者进行了更新和修订。第2版分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制。为了体现当前物流与供应链管理实践中的重点与难点问题，第2版增加了物流网络的整合和物流价值的衡量与推广等内容，并删掉了物流质量与过程管理的相关内容，以使全书精炼、重点突出。另一个重要的调整是在
案例方面，对案例进行了更新以体现时效性，并附有针对性极强的思考题，由读者自己提出问题的解决方案，强调参与性。
图书目录第1篇物流与供应链管理理念第1章物流是经济领域的“黑暗大陆” 21.1物流价值的发现与再发现 21.2物流的概念与定义 51.3物流的作用 91.4
现代物流兴起的原因 14第2章整合在提升企业物流能力中的作用 192.1企业物流运作中的功能分类 202.2企业物流整合的整体框架 252.3物流作业的目标 332.4物流整合的阻力 35第3章物流的最新理念：供应链管理 393.1什么是供应链管理 403.2传统管理与供应链管理的区别 423.3供应链管理的一些关键问题 453.4第三方物流在供应链中的作用 483.5物流供应链战略的发展趋势 52案例A1A电脑公司的获胜之道 54案例A2某纺织厂的供应链重组 56案例A3某化工企业的供应链问题 57第2篇物流运作功能与过程管理第4章需求预测与库存管理 624.1
物流管理中的需求预测 624.2预测需考虑的因素 634.3预测方法与流程 654.4预测的支持系统及组织与管理 674.5预测
技术 684.6存货的定义及作用 734.7独立需求条件下的库存控制模型 764.8存货控制系统 86第5章采购与物料管理 955.1采购管理 975.2原
材料物流的零库存管理 1055.3物料需求计划 111第6章客户服务与配送管理 1176.1产品配送与客户服务 1186.2物流中客户服务的因素 1206.3物流中客户服务表现的量度 1246.4配送资源计划（DRP） 127第7章
运输管理 1337.1运输的作用与原理 1337.2各种运输方式的特征及其比较 1357.3承运人的分类 1397.4运输成本和定价 1417.5运输运作方式的选择 1457.6企业运输管理部门的职责 145第8章仓储管理 1528.1现代仓储在物流系统中的作用 1528.2基本仓储决策 1568.3仓库的基本操作 1588.4仓库的布局与
设计 1608.5仓库的产权决策 1668.6公共仓储 1698.7合同仓储 173第9章物料搬运与包装 1789.1物料搬运与包装的作用 1789.2物料搬运的基本原则 1799.3物料搬运的系统 1819.4包装类型与设计 193第10章订单处理与物流信息系统 20410.1订单管理系统 20510.2信息在物流系统中的作用与要求 20910.3物流信息系统的功能层次 21310.4物流信息技术 214案例B1某
汽车零部件供应商的供应链管理 218案例B2某电器制造企业的供应链问题 220案例B3A公司的供应链中的信息价值 221第3篇物流与供应链战略管理与控制第11章物流战略的制定与选择 22611.1物流战略的地位与目标 22711.2战略性物流计划的环境
分析 23011.3基于时间的物流战略 23211.4物流战略的选择 23611.5整合战略 24411.6基于时间的物流控制技术 245第12章物流系统设计 25012.1物流系统设计的一般程序 25112.2产品物流系统的计划与设计 257第13章企业物流组织 27413.1传统的功能管理与过程管理的区别 27513.2物流组织的演变 27613.3企业中的物流组织 27813.4物流组织的类型 28013.5物流组织的集中与分散 28313.6企业中物流组织的设置 28413.7物流绩效的衡量 285第14章物流质量与物流过程再造 29014.1物流设施网络计划 29114.2设立仓库设施的因素 29114.3以总成本为
标准的网络整合 29414.4物流战略规划 301第15章物流成本与控制 30915.1物流成本概述 30915.2物流成本分类 31115.3物流成本的
计算方法 31315.4总成本分析 31415.5物流成本的分析 31615.6物流活动的成本控制 321第16章物流与供应链绩效 33016.1整合供应链的绩效衡量 33016.2物流作业质量检测实践：标杆化 333第17章物流价值的衡量与推广 34917.1物流价值的衡量概述 35017.2客户满意度 35017.3客户价值增值 35117.4总成本分析 35317.5获利能力分析 35317.......
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