某项目部安全生产工作半年总结

http://www.hopebook.net  2012年10月17日

 

        在上半年工作中,我项目部在公司党政的领导下,紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,千方百计采取措施,加强安全管理,现总结如下:
        一是在思想上:认真贯彻公司党政有关文件精神,积极落实公司下达的各项管理制定,组织全项目部管理人员学习,使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强,都能按照廉政要求办事,一切工作的落实和过程都有制度作为依据,项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级,而是以各项管理制度去约束人,有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来,从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。
        二是在教育上:针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业,还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则,始终坚持“安全第一,生产第二”的方针。强化安全培训教育,提高干部职工的安全技术素质,要以“普及安全知识,落实安全责任”为主要内容,搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训,不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度,使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶,提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育,只有员工的自身素质提高了,才能有能力保护“自己”和“同事”,利用每个星期二和星期五的时间,加强对项目部员工的培训和训练,绝不能流于形式,要做到反复讲,反复说,说的多了,职工自然就明白了,要认真解释,不怕麻烦;要严格执行培训制度,使每个员工都能把握现场安全情况,熟练掌握本工种操作程序,以及发生矿难时的自救知识,从根本上解决安全问题。
        三是在认识上:解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全生产是天字号工程,管理人员必须真正从思想上重视起来,真正端正心态抓好安全生产,加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就,宁叫他骂着走,决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理,并加强规程措施学习、培训,让安全理念进班组,人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置,落实好值班头一天深入现场管理制度,做到值班安排底数清楚、心中有数;执行规程措施,现场与措施脱节时,及时汇报重新制定安全技术措施;强化自保安全意识,加强职工思想教育,切实做到自主保安,不安全不生产,学习事故案例,从事故中接受教训,防患未然。牢固树立安全理念,强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感,切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识,用安全法律法规规范自己的安全工作行为,依法履行领导安全管理职责。
        四、尤其是进入6月份安全月以来,为保证安全、生产工作顺利有序的开展,我项目部采取了一系列措施:一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走,决不叫家属哭着来”的思想,每周不定时下井检查工作,发现问题立即处理,并严惩责任人;二是加强机电管理,要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修,挂牌管理,使井下所有电器设备始终处于完好状态,杜绝失爆现象的发生;三是加强跟班,要求跟班人员必须参加班前会、班后会,盯在重点地区,与跟班所在区域职工同上同下;四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会,加强安全、业务、技术培训,并长期坚持,雷打不动。6月份共组织安全大检查3次,共查出问题52条,已处理51条,一条问题正在处理中,共计罚款2560元。
        总之,在下半年的工作中,我项目部有决心在公司党、政的领导下,用一万的努力防止万一的发生,确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶,实现全年安全生产。

 
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