全部分类
房屋(产)交易中心主任工作实用手册
(图片仅供参考)

查看付款方式  了解购物流程

房屋(产)交易中心主任工作实用手册

编    号: 362333
著 作 者: 
出 版 社: 其他
书    号: 362333
出版日期: 2009-8-1
市 场 价: ¥998 元
书 店 价: ¥474.1 元
立即节省: ¥524 元
人    气: 

房屋(产)交易中心主任工作实用手册   房屋(产)交易中心主任工作实用手册
咨询电话:029-62602241
/62602242/62602243 转
8000/8001/8002/8003/8004
到款传真:029-82086768
团购批发:029-86698115

支付方式:
支付宝担保交易
在线支付
其他支付方式

内容简介
卷一


第一篇 商品房买卖操作实务
第一章 概论
第二章 商品房买卖合同
第三章 个人住房按揭贷款
第四章 商品房销售代理和中介服务
第五章 房屋赠与与继承
第六章 商品房销售的成本和税费
第七章 购房抵押贷款
第八章 商品房销售面积
第九章 商品房的验收和入住
第十章 商品房的质量问题和保修
第十一章 购买经济适用房
第十二章 商品房买卖合同履行
第十三章 其他类型房屋的转让
第二篇 房屋产权交易与房屋登记管理
第一章 房屋产权
第二章 房屋产权确认
第三章 房屋产权登记管理
第四章 房屋产权侵权纠纷的处理
第五章 历史遗留问题造成房屋产权纠纷的处理
第六章 房地产登记机构与责任承担
第三篇 房地产产权户籍登记管理
第一章 概论
第二章 产权理论与房地产产权
第三章 房地产产权登记的概念和种类
第四章 新中国房地产产权登记制度
第五章 房地产产权登记的主要内容
第六章 房改房、经济适用房权属关系的登记
第七章 房地产产籍管理
第八章 房地产产权档案管理
第九章 房城产测绘
第四篇 房屋产权权属审查与确认
第一章 概论
第二章 房地产权属审查与确认的主体与工作的原则
第三章 房地产权属审查的具体项目
第四章 房地产权属审查与确认方法
第五章 房地产确权中权屑纠纷处理
第六章 房屋买卖纠纷的处理
第五篇 房屋产权交易与登记疑难解答
一、什么是房屋登记,我国有关房屋权属登记的法律规定有哪些?
二、《物权法》对房屋登记有哪些规定?
三、《物权法》.《房屋登记办法》确立了哪些房屋登记的基本原则
第六篇 房屋买卖与交易案例解析
杨某与某花园房地产开发有限公司乡产权房屋买卖合同无效纠纷案
郑某某等11人与黄岩市某房屋开发公司商品房预售合同纠纷案
张某等人与北京市某房地产开发公司地下停车场的所有权和使用权纠纷案
附录:相关法规政策
卷二
第一篇 主任工作管理基础
第一章 概论
第二章 办公室工作及其特点
第三章 办公室职能
第四章 机构设置
第五章 管理方法
第六章 管理方式
第七章 管理环境和工作条件
第八章 管理理论
第二篇 管理组织与人员配置
第一章 概论
第二章 社会组织及其办公室
第三章 主任工作内容
第四章 人员配置
第五章 主任工作要务
第六章 秘书工作内涵
第三篇 主任日常工作管理
第一章 “上情”与“下情”互相结合
第二章 抓典型树形象要防止不良倾向
第三章 处理日常工作技巧
第四章 日常工作管理方法
第五章 博采众长为我所用
第六章 给领导汇报工作方法
第七章 请示汇报应注意的问题
第八章 时间运用管理
第九章 工作效率
第十章 日常工作行为规范
第四篇 主任工作管理事务
第一章 时间安排和规划
第二章 旅行安排
第三章 办公室电话通讯
第四章 小额现金管理
第五章 常用办公设备管理
第六章 库存控制
第七章 值班室工作与后勤服务
第八章 调研工作
第九章 电话、传真、信函、网络使用规范
第五篇 管理主体与工作考核测评
第一章 办公室人员分类
第二章 办公室人员应具备素质
第三章 办公室人员素质结构
第四章 办公室人员工作技能
第五章 办公室人员工作考核
第六章 办公室人员职业能力测评
第七章 职业道德规范
第六篇 计划工作
第一章 办公室计划工作
第二章 制定工作计划
第三章 制定办公室工作计划的方法
第四章 工作计划与目标管理
第七篇 主任协调工作
第一章 协调工作
第二章 协调工作对人员的要求
第三章 协调工作内容
第四章 协调的原则和方法
第五章 协调工作结果
第六章 协调工作艺术
第八篇 会议和会务工作
第一章 会议与会务工作
第二章 会前准备工作
第三章 会间组织服务工作
第四章 会议中生活管理
第五章 会后事项处理
第六章 会议文字工作
第七章 电话会议
第八章 会务工作指导原则
第九章 会议艺术
卷三
第一篇 主任接待工作
第一章 概论
第二章 接待准备
第三章 接待程序
第四章 接待工作原则
第五章 接待礼节
第六章 宴会安排
第七章 外宾接待
第八章 仪表形象规范
第二篇 收文与发文处理及工作标准
第一章 签收与拆封
第二章 拟办的程序
第三章 阅文送呈具体方法
第四章 请办
第五章 传阅
第六章 催办
第七章 承办
第八章 办复
第九章 发文处理办法
第十章 签发
第十一章 公文制发程序中存在的问题
第十二章 来文收集
第十三章 文件的日常管理方法
第十四章 收文处理工作标准
第十五章 发文处理工作标准
第三篇 建议与提案工作
第一章 建议、议案和提案
第二章 建议、提案的办理程序和方法
第三章 办理建议、提案的原则和要求
第四章 建议、提案工作标准
第四篇 主任信访工作管理
第一章 信访工作
第二章 信访机构的设置和人员素质
第三章 信访工作的原则和程序
第四章 办理信访案件
第五章 信访工作操作
第五篇 主任外事工作管理
第一章 外事工作
第二章 外事邀请准备
第三章 外事接待
第四章 外事洽谈
第五章 外事出访
第六章 外事工作规范
第六篇 保密工作
第一章 办公室保密工作
第二章 办公室保密工作要求
第三章 文件保密
第四章 办公室会议与报道保密
第五章 办公室科技与计算机信息保密
第六章 泄密的渠道及防范
第七章 办公室保卫工作要求
第八章 保密工作规范
第七篇 印信工作管理
第一章 印章的作用与种类
第二章 印章的标准化与刻制
第三章 印章的颁发与管理
第四章 印章的使用与缴销
第五章 信证的管理与使用
第八篇 档案与信息管理
第二章 档案管理工作
第二章 档案管理现代
第三章 档案工作标准化
第四章 档案收集与整理
第五章 信息工作
第六章 信息工作在办公室的地位与作用
第七章 政务信息开发与运用
第八章 怎样做好政务信息工作
第九章 印章 、文书、档案管理规范
第九篇 主任内部管理保障工作
第一章 法律和制度保障
第二章 程序保障
第三章 监督保障
第四章 后勤保障制度
第五章 后勤人员行为规范
第六章 安全消防保卫工作制度
第十篇 主任督促检查工作
第一章 督查工作
第二章 督查工作操作实务
第三章 督查工作操作技巧
第四章 督查工作登记制度和要求
第十一篇 礼仪礼节及其工作标准
第一章 办公室礼仪的功能
第二章 介绍与握手礼节
第三章 书面礼仪要求
第四章 语言礼仪要求
第五章 送礼的艺术和要求
第六章 人际交往礼仪规范
第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责
第一章 参谋助手必备条件
第二章 甘做领导的智囊团
第三章 参谋履职技巧
第四章 因人施谏
第五章 进谏时应注意的事项
第六章 进谏技巧
卷四
第一篇 主任沟通协调与交流经典
第一章 内部协调和交流经典
第二章 与上级沟通协调和交流经典
第三章 与同级沟通协调和交流经典
第四章 与下级沟通协调和交流经典
第五章 与群众沟通协调和交流经典
第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧
第一章 鼓动的口才语言艺术
第二章 把握批评艺术
第三章 说服的口才语言艺术和技巧
第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧
第三篇 主任如何与领导相处
第一章 领导现象透视
第二章 如何才能得到领导器重
第三章 如何给领导提建议
第四章 怎样拒绝领导
第五章 与不同性格领导相处
第六章 哪些主任容易被领导忌用
第四篇 主任用人用权要决
第一章 重视人才与选拔人才
第二章 观人举止与鉴人识才
第三章 选拔人才
第四章 授权方法与技巧
第五章 借权的艺术
第六章 控权的方法和艺术
第五篇 主任工作指挥领导与管理
第一章 领导韬略
第二章 运用独创的管理方法指挥工作
第三章 独特领导艺术
第四章 检查工作技巧
第五章 随机处事妙招
第六章 处理事件的艺术
第七章 向下属布置工作
第八章 对下级施行处罚的艺术
第六篇 主任如何做好领导讲话稿及范例实训
第一章 如何写出高质量的领导讲话稿
第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训
第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训
第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训
第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训
第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训
第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训
第七篇 初当主任一日要决
第一章 打响上任第一炮
第二章 信心百倍地走上新岗位
第三章 上任后烧好三把火
第四章 上任怎样对付“关系网”
第五章 新主任的”首演”艺术
第六章 新上任如何收拾“烂摊子”
第七章 尽快打开工作局面的要诀
第八章 怎样当好主任
第九章 办公室主任点滴
更多介绍

其他说明

第一发货地
西安

相关书籍
用户评论共0 条
用户评论共 0