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制造业6S精益管理:现场改善利器
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制造业6S精益管理:现场改善利器

编    号: 338506
著 作 者: 孙少雄,邱杰
出 版 社: 机械工业出版社
书    号: 9787111309604
出版日期: 2010-7-1
市 场 价: ¥42 元
书 店 价: ¥37.8 元
立即节省: ¥4.2 元
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制造业6S精益管理:现场改善利器   制造业6S精益管理:现场改善利器
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内容简介
编辑推荐中国大陆6S活动推行第一人,制造源于细节,精益成就卓越,制造业6S,让企业成功先人一步。内容简介本书以中国式标准管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例,是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
  本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。作者简介孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司(美资)品技部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,有多年的国际化背景管理和培训经验,其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合,便于推广,可操作性强,演讲数百场,深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司,并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。目录前言
导读
上篇6S精益管理基础
 第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理 
  第一节“精益”是全球制造业的发展趋势 
  第二节6S精益管理是什么 
  第三节为什么要推行6S精益管理 
  第四节6S精益管理与企业素质改善 
  第五节不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施 
中篇6S精益管理导入篇
 第二章准备做得好,事半功倍 
  第一节诊断你的企业:6S精益管理现状确认 
  第二节高效的6S离不开科学的推行计划 
  第三节播种才有收获:6S宣导及教育训练 
 第三章6S行动化的六大步骤 
  第一节舍弃不必要的东西——整理 
  第二节让所有的物品“有家可归”——整顿 
  第三节日常清扫程序化——清扫 
  第四节整洁是现场管理的要素——清洁 
  第五节排除一切隐患——安全 
  第六节构筑明朗化的现场——素养 
 第四章让6S行动固化:文件化、制度化 
  第一节6S精益管理活动行动指南 
  第二节如何制作标准定置图 
  第三节员工素养手册 
  第四节6S精益管理活动竞赛管理办法 
  第五节交一份让6S更有成效的工作总结 
 第五章习惯化是成功的催化剂 
  第一节规定数量的整理 
  第二节推行“三易”原则的整顿 
  第三节清扫点检也要习惯化 
  第四节现场整洁、舒适习惯化 
  第五节安全生产日常化 
  第六节推进公司员工素养的持续提升 
  第七节6S习惯化的有效工具:每天5分钟6S 
  第八节让6S精益管理在班组落地生根 
  第九节通过内部评审使员工行为习惯化 
 附录A、B(规范性附录) 
下篇6S精益管理预防篇
 第六章预防6S,从“心”开始 
  第一节精益:一种新的世界观 
  第二节提前打一针能省九针 
  第三节用力与用心皆不可少 
  第四节消除员工心态:身教胜于言教 
 第七章预防6S,落实到行动 
  第一节从未雨绸缪开始:预防整理 
  第二节一切管理都有依据:预防整顿 
  第三节以不再污染为出发点:预防清扫 
  第四节任何时候看上去都很好:预防清洁 
  第五节安全永远第一:安全的预防 
  第六节指责制度:为了素养的提高 
 第八章全员参与,持续改善 
  第一节一步一个脚印,实现个别改善 
  第二节自主保全 
  第三节专业保全 
  第四节其他改善活动 
后记书摘插图上篇6S精益管理基础篇
  第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理
第三节为什么要推行6S精益管理
 企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的,要推行6S精益管理亦是如此,该活动的目的主要有以下3个:
 1.创造一个明朗舒爽的工作环境
 企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段,企业的工作环境不是企业的当务之急,不适合导人6S精益管理活动。当企业渡过生存阶段后,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模,创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。
 2.人造环境,环境育人
 6S起源于日本,因为日本是一个岛国,日本古人出海的时候,要带一点淡水。因为船上不能带很多东西,生活环境迫使他们必须比较精简,所以日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统就比较容易,从日本的家庭到学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家推行起来也比较容易,因为欧美国家是强调“yes”和“no”......
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其他说明
胶版纸
平装
1
16开
238
1

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北京西城区

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