中国式领导-以人为本的管理艺术

中国式管理的目的，在以人为中心，理人管事，透过理人的方式，来达致安人成事的最终目的。但由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，以致形成过度管理而缺乏领导，最终影响整个企业营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化的研究，详细分析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，并分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，发挥出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理的以人为本的管理精髓，而且也会领悟到领导者沟通、授权、激励与培育部属的成功用人之道。 曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。 现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问,华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开授课千场次以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》《管理思维》《管理大道》《大易管理》等。 序 引言 第一部管理vs领导 导言 第1讲当管理者遇到领导 第2讲过度管理，缺乏领导 第3讲沟通不如好好商量 第4讲创新先求降低风险 结语 第二部分层授权vs分层负责 导言 第1讲分层授权有很多的好处 第2讲分层授权也有很多坏处 第3讲最好用分层负责代替分层授权 第4讲部属接受授权的艺术 第5讲主管授权后应不定期抽查 第6讲上下有默契的授权 第7讲获得授权是最高荣誉 结语 第三部人力资源管理vs组织人员发展 导言 第1讲人力不应视为资源 第2讲从管人到理人、安人 第3讲人力资源管理最好改为组织人员发展 第4讲沟通、领导、激励并重 第5讲人员发展三大主轴 第6讲做好阶段性的调整 结语 第四部如何打造坚实的基层团队 导言 第1讲企业不喜欢的基层人员 第2讲企业所喜欢的基层人员 第3讲发扬墨子三大基本精神 第4讲分析确定作业标准 第5讲培养计划与执行的习惯 第6讲打造坚实基层团队的要领 结语 我们的建议

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