项目管理

曾赛星，上海交通大学安泰经济与管理学院管理科学系教授，博士生导师。
本书以PMBOK知识体系框架为基础，系统介绍了项目管理的理论知识与实务涉及PMBOK的九大知识领域。主要内容包括：项目管理概论、项目启动与范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资管理、项目整体管理、项目管理软件等内容。
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】
1．1项目管理的发展与应用
1．1．1项目管理的发展
1．1．2我国项目管理的应用
1．1_3项目管理应用的发展与需求
1．2项目
1．2．1项目与项目特征
1．2．2项目生命周期
1．2．3项目利益相关者
1．2．4项目与日常运作的关系
1．3项目管理
1．3．1项目管理过程
1．3．2项目管理的益处
1．3．3项目管理的挑战
1．4项目管理知识体系
1．4．1项目管理的知识体系(PMBOK)
1．4．2中国项目管理知识体系(C―PMBoK)
的开展
1．5项目管理的趋势．
1．5．1项目管理要以顾客为中心
1．5．2项目管理既需要项目技术又需要管理
1．5．3对项目经理的更高要求．
【本章精要】
【思考题与练习题】
【案例分析】如何认识一个小项目的内涵

【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】
2．1项目识别与选择
2．1．1项目识别
2．1．2项目构思
2．1．3项目识别和构思的方法
2．1．4项目的选择
2．2项目启动
2．2．1项目的启动
2．2．2项目章程或项目委托书
2．3项目目标管理
2．3．1项目的目标
2．3．2项目目标的标准
2．3．3项目目标管理
2．4项目计划
2．4．1项目计划的步骤
2．4．2项目工作分解结构
2．5项目范围规划与控制
2．5．1项目范围
2．5．2项目范围规划
2．5．3项目范围控制
【本章精要】
【思考题与练习题】
【案例分析】从不同的视角进行项目识别

【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】
3．1项目时间管理概述
3．2项目活动定义
3．2．1活动定义的主要依据
3．2．2活动定义的工具与技术
3．2．3活动定义的成果
3．3项目活动排序
3．3．1活动排序的依据
3．3．2活动排序的工具与技术
3．3．3活动排序的成果
3．4项目活动资源估算
3．4．1活动资源估算的依据
3．4．2活动资源估算的工具与技术
3．4．3活动资源估算的成果
3．7．2进度控制的工具与技术
3．7．3进度控制的成果
【本章精要】
【思考题与练习题】
【案例分析】香港公共房屋建设项目的时间管理
3．5项目活动持续时间
3．5．1活动持续时间估算的依据
3．5．2活动持续时间估算的工具与技术
3．5．3活动持续时间估算的成果
3．6制定进度计划
3．6．1制定进度计划的依据
3．6．2制定进度计划的工具与技术
3．6．3制定进度计划的成果
3．7项目进度控制
3．7．1进度控制的依据
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】
4．1项目费用管理概述
4．1．1项目费用的概念及构成
4．1．2项目费用管理的概念
4．1．3项目费用管理的方法
4．2项目资源计划
4．2．1项目资源计划的概念
4．2．2项目资源计划编制的依据
4．2．3项目资源计划编制的方法
4．2．4项目资源计划的工具
4．3项目费用估算
4．3．1项目费用估算的概念和类型
4．3．2项目费用估算的依据
4．3．3项目费用估算的方法
4．4项目费用预算
4．4．1项目费用预算的概念
4．4．2项目费用预算的依据和方法
4．4．3项目费用预算的过程
4．5项目费用控制
4．5．1项目费用控制的概念
4．5．2项目费用控制的依据
4．5．3项目费用控......

245
325千字页数：不详
1-1 开本：16 装订：平

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