管理审视-中外经济管理比较研究

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本书内容包括：中西管理产生的文化背景差异、中西宏观管理比较、企业管理模式比较、企业发展战略比较、企业领导艺术比较等。
目录

自序(1)

第一章中西管理产生的文化背景差异(1)

1.1“文化”对管理的作用(3)
1.2宗法社会中的大陆型农耕文化(6)
1.3共和社会中的海洋型商业文化(13)
1.4中国传统文化不利于现代管理的十大弊端(16)
1.5中西文化的主要差异(38)

第二章中西宏观管理比较(47)

2.1宏观经济管理的基本特点(48)
2.2“集权型”与“分权型”(50)
2.3“大政府”与“小政府”(55)
2.4“计划型”与“市场型”(65)
2.5“推动型”与“引导型”(71)
2.6“终点平等”与“起点平等”(76)
2.7宏观管理效果的差异(80)
2.8国际竞争力(94)
2.9宏观管理模式的趋同(103)

第三章企业管理模式比较(111)

3.1管理也是一种生产力(111)
3.2模式的前提是系统化(114)
3.3科学的管理思想(115)
3.4伦理型的管理思想(123)
3.5横向管理模式(127)
3.6纵向管理模式(132)
3.7家族企业管理模式的创新(142)
3.8中外企业技术创新模式比较(145)
3.9两种避免冲突的模式(149)
3.10不同治理机制下企业的绩效(153)

第四章管理中计划工作比较(161)

4.1计划观念的差别：“为什么做”与“怎么做”(162)
4.2计划性质的认识：“塑性”与“刚性”(165)
4.3计划管理的原则：“速度型”与“效益型”(166)
4.4计划的类型：“长期计划”与“短期计划”(168)
4.5程序的差别：“自上而下”与“自下而上”(174)

第五章企业发展战略比较(180)

5.1战略核心：经营方向的选择差异(181)
5.2战略目标确定中战略分析的差异(184)
5.3战略选择的差别(187)
5.4战略实施和战略管理上的差别(191)
5.5战略原则上的差异(193)
5.6资本扩张战略――企业兼并战略的差别(200)
5.7中外品牌战略的差别(204)
5.8中外中小企业发展战略的差异(212)
5.9欧元对西方企业发展战略的影响(220)
5.10中西发展战略的融合(222)
5.11信息时代的市场竞争战略(227)

第六章企业组织结构比较(230)

6.1设计和建立合理组织结构的基本原则(231)
6.2组织结构形式的差别(235)
6.3“橄榄型”与“哑铃型”(241)
6.4企业组织结构形式的创新(244)

第七章企业领导艺术比较(249)

7.1领导理论的发展(249)
7.2行为方式的差别(253)
7.3权变的差异(260)
7.4企业领导方法的差别(263)
7.5用人之道(270)
7.6不同领导艺术产生的不同结果(273)

第八章企业文化比较(278)

8.1企业出类拔萃的关键在文化(279)
8.2企业文化的特点与类型(281)
8.3两种不同特点的企业文化(287)
8.4“原生性”与“次生性”(292)
8.5“家族性”与“市场性”(295)
8.6“团队型”与“个人型”(297)
8.7企业精神：企业本质上的区别(298)
8.8“伦理塑造”与“利益塑造”(309)
8.9中西企业文化异同的典型案例分析(311)

第九章企业家比较(316)

9.1“将熊熊一窝”(316)
9.2企业家成功的要素(318)
9.3中西企业家推崇的品质差异(326)
9.4企业家能力的区别(329)
9.5华人企业家的商业精神(333)
9.6以美国为代表的西方企业家的商业精神(338)
9.7日本企业家的独特风格(349)

第十章中日管理比较(361)

10.1管理的基础――社会结构的差异(362......

408千字页数：不详
1-1 开本： 大32 装订： 平

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