执行:如何完成任务的学问(修订版)

“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”
——杰克·韦尔奇

“如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。”
——迈克尔·戴尔 戴尔计算机公司总裁兼CEO

“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键,本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”
——L.R. 雷蒙德 埃克森石油公司总裁兼CEO

“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。本书为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”
——拉尔夫·拉尔森 强生公司总裁兼CEO

“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地‘执行’！”
——杨元庆 联想集团董事局主席

“这里提供了一种关于如何将目标变成现实的彻底而系统的方法。对于那些寻求提高组织效率和效力的人来说，这是一本值得一读的书。”
——Rosalie L. Tung (董林雪英) 世界管理科学学会执行会长，加拿大色雷蒙商学院教授

“毫无疑问，《执行》这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们执行的重要性，更强调如何开始向执行型的领导才能过渡，这些是值得每一位首席执行官、高级领导者认真学习与实践的。”
——戈泽宁 美国六西格玛国际学院院长
中文版序
作者简介
专文推介一　柳传志
专文推介二　宋振宁
导言
第一部分　为什么需要执行
第1章 不为人知的鸿沟 3
执行渐趋成熟 9
为什么人们没有意识到执行的重要性 20
第2章 执行文化所带来的区别 23
乔的烦恼 24
施乐公司的执行鸿沟 26
朗讯的失控 28
EDS的执行情况 31
第二部分　执行的要素
第3章 要素一：领导者的七条基本行为 41
了解你的企业和你的员工 41
坚持以事实为基础 50
确立明确的目标和实现目标的先后顺序 52
跟进 54
对执行者进行奖励 55
提高员工的能力和素质 56
了解你自己 60
第4章 要素二：建立文化变革的框架 66
运营型文化 69
将奖励与业绩直接联系起来 72
执行文化的社会软件部分 76
积极开放的对话的重要性 81
领导者的行为将决定其他人的行为 84
第5章 要素三：绝对不能托付他人的
工作—人员的配置 87
为什么有的企业不能做到量才适用 90
你在寻找什么样的人才 95
如何做到量才适用 103
不灭的真理 106
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联系 115
要素一：将人员与公司战略和运营
结合起来 121
要素二：为公司提供完善的领导层
培养渠道 122
霍尼韦尔的人才评估 129
要素三：如何处理那些表现不佳的人 134
要素四：将人力资源管理与实际效益
结合在一起 136
坦诚的对话：实弹 141
第7章 战略流程：将人员与运营结合起来 147
方式的重要性 148
战略所应当具备的要素 150
制定战略计划 152
制定战略计划过程中的注意事项 154
第8章 如何进行战略评估 171
在战略评估会议上提出的问题 173
跟进 182
第9章 运营流程：在战略和人员之间建立
联系 187
如何在三天时间内制定一份预算 192
同步协调的重要性 194
合理的假设：设立符合实际目标的
关键所在 195
制定运营计划 202
权衡的艺术 206
运营流程的结果 207
会议之后：跟进和应变 210
符合实际的目标 215
结语：致新领导的信 220

版次：1-1
开本：16
字数：450 千字

西安