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IT项目管理案例与分析 |
| 编 号： 207578 |
| 著 作 者： 王长峰 李英辉 |
| 出 版 社：
机械工业出版社
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| 书 号： 9787111234883 |
| 出版日期： 2008-3-1 |
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市 场 价： ￥45 元 |
| 书 店 价： ￥42.8 元 |
| 立即节省： ￥2.3 元 |
| 人 气： |
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咨询电话：029-86698115
到款传真：029-82086768
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内容简介
IT项目
管理案例教材以IT项目（通信工程项目、系统集成项目和软件开发项目）为研究对象，注重强调创新的理念──系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性，以IT项目的整个生命周期，即项目决策、项目
设计、项目计划、项目
采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点，运用项目的过程管理和动态控制思想研究和
分析IT
企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例，是作者在总结多年工程项目的实际经验
基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材，亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。
ⅧIT项目管理案例与分析前言Ⅸ目录
序1
序2
序3
前言
第1章IT项目管理基础1
11IT项目的定义1
12IT项目的分类及特点1
121IT项目的分类1
122IT项目的主要特点2
13IT项目管理的特征3
14IT项目失败原因分析与归纳4
第2章IT项目管理组织环境与管理
模式7
21IT项目管理组织环境7
211IT企业的组织结构与职能
部门7
212环境对IT项目的影响8
22IT项目
管理模式10
221IT项目的几种管理模式10
222IT企业经营计划的制定与
实施11
第3章IT项目管理案例的主要分析
方法与相关支撑理论13
31IT工程项目案例的范围13
32IT工程项目
案例分析的主要
方法14
33“IT项目管理案例分析”课程
与相关课程的关系15
第4章IT项目决策阶段管理17
41IT项目决策的概念与流程17
411项目决策的概念17
412项目决策的要素与过程17
413项目决策的方法20
42IT项目决策管理过程20
421IT项目评估的概念、基本理论
方法与流程20
422IT项目可行性研究报告的概念和
编制23
43IT项目决策管理案例分析26
431通信工程项目可行性研究的基本
内容26
432某通信公司数据网预警式网管
系统工程可行性研究报告27
第5章IT项目计划管理41
51IT项目计划管理的内容与
流程41
511概述41
512IT项目计划的基本概念41
513IT项目计划的形式和内容41
514IT项目计划过程42
515IT项目计划的编制方法44
52IT项目计划管理案例分析64
521某通信工程建设项目计划案例
分析64
522某公司来电提醒平台二期工程
项目案例分析77
523外包软件项目计划的CMM案例
分析94
第6章IT项目设计与管理123
61IT项目设计概念123
611初步设计123
612
技术设计124
613施工图设计125
614一阶段设计125
62IT项目设计管理127
621IT项目设计管理模式127
622业主方和设计方工作职责127
623设计阶段管理流程128
63IT项目设计案例分析130
第7章IT项目
采购管理134
71概述134
711采购的对象134
712采购的基本要求134
713采购方式134
72工程
招标采购136
721流程简介136
722招
标准备136
723资格审查137
724编制招标文件137
725发标、踏勘、答疑138
726
投标138
727截标、开标139
728评标程序139
729评标方法141
7210定标与中标通知142
7211签订
合同142
7212存档备案143
7213招标与投标策略143
73货物招标采购144
731流程144
732招标文件144
733评标145
734厂验146
735两阶段招标146
74服务招标采购146
741流程146
742招标文件147
743评标147
75非招标方式采购147
751竞争性谈判147
752询价148
753唯一指定供应商148
76集中采购简述149
761长期供货协议149
762入围150
77采购案例分析150
771某通信工程项目施工单位的招标
采购150
772某项目
设备招标案例分析152
773某系统集成项目招标采购案例
分析155
774附件160
ⅩIT项目管理案例与分析目录Ⅺ第8章项目实施控制管理164
81IT项目实施控制管理概述164
811项目的实施过程165
812项目实施过程控制管理169
813项目实施过程控制管理的
重点176
814项目实施控制管理的要素178
82项目实施控制管理的内容179
821建立有效的项目组织179
822项目实施计划制定与管理187
823项目要素的控制管理191
824安全与文明
施工管理（环境
管理）196
825项目风险控制管理199
826项目文档
资料管理201
83项目实施控制管理的方法207
831做好项目实施前期
策划207
832项目实施过程的界面管理208
833动态控制方法211
834项目三要素的控制管理213
835
合同管理228
836项目实施过程管理控制的基本
管理方法230
837项目实施流程和
规范管理233
84项目实施控制管理案例
分析235
841外包软件项目过程量化管理与
改进分析235
842某公司来电提醒平台二期工程
项目实施与控制案例分析271
第9章项目验收管理285
91项目验收287
911项目验收的定义287
912项目验收的目标287
913项目验收的依据287
914项目验收的条件288
92项目验收的过程289
921主要验收过程289
922项目验收的流程290
93项目验收的内容291
931项目目标成果的
检验291
932项目功能的检验291
933项目竣工文件及
档案的验收291
934竣工验收的备案要求291
94特殊情况下的验收292
941隐蔽工程的验收292
942部分验收292
95项目验收的案例293
951某公司××××通信工程验收案例分析293
952建设方对项目验收管理的案例
分析309
第10章IT项目收尾314
101IT项目收尾概念314
1011项目收尾的定义314
1012项目收尾目标314
1013项目终止314
102项目收尾的主要内容315
1021项目档案收集315
1022项目决算316
1023项目移交319
1024项目总结321
1025项目
审计322
103IT项目收尾案例分析323
1031某软件开发项目总结323
1032某集成项目档案收集327
332
111项目后评价概述332
1111项目后评价的定义332
1112项目后评价与项目前评估的主要
区别332
1113项目后评价的主要特点
和要求333
112项目后评价的主要内容334
113项目后评价的程序与方法335
1131项目后评价的程序335
1132项目后评价的四个阶段337
1133项目后评价的常用方法338
114项目后评价报告的内容339
115通信项目后评价报告的编制
范例341
1151通信项目后评价特征341
1152通信项目后评价多期扩容成本分离方案341
1153通信项目后评价报告的编制
其他说明
开本：16
字数：560 千字
第一发货地
西安
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