调动员工减成本:从一线员工开始的成本缩减总动员

微利时代的企业都知道“降成本才能出利润”，可是在实际的运作中，要“降成本”却不那么容易。让许多企业管理者头疼的是：年度成本缩减计划无懈可击，可年终评估结果却差强人意：会计报表中的各项成本指标和数据，到了车间的一线操作中常常就走了样。为什么成本管控计划与执行结果总是不合拍？为什么财务部门制定的成本缩减预算总让人心中没底？要有效地控制成本，就要从成本发生的源头——一线员工那里下工夫，来一场自下而上的成本缩减运动！
被誉为“中国财务管理之父”的尤登弘先生，结合其多年的企业管理与培训经验，在本书中提出了以“人”为切入点的成本管控理念，用生动的案例和翔实的数据说明“gbenguanli.htm' target='_blank'>成本管理也是人本管理”这个核心概念，并为企业“调动员工减成本”的成本管理实践提供了切实可行的操作方案。
书中没有艰涩的专业理论，既适合希望有效控制成本的企业管理者阅读，也适合企业的财务人员与人力资源管理者参考。
前言
第一章　成本管理也是“人本管理”
　要点一：“人本化”撑起更大利润空间
　企业利润与六大关系人
　人是利润的“发动机”
　 危害利润的三种情绪
　要点二：成本管控关乎人心
　“成本递减心理建设”
　数字与人的良性循环
　一让员工做成本管控的主角
第二章　指导员工，让成本缩减有的放矢
　目标一：发现成本
　价值链中“找”成本
　财务报表“秀”成本
　目标二：“四大转化”控制成本
　固定成本转化为变动成本
　间接成本转化为直接成本
　必要成本转化为不必要成本
　不可控成本转化为可控成本
目标三：减成本才能降风险
　营运风险
　财务风险
　策略风险与行为风险
第三章　考核员工，让成本缩减事半功倍
　方法一：划小核算单位
　截断价值链
　拆分责任中心
　方法二：优化绩效指标
　逐层细分财务指标
　逐级细分职务指标
　方法三：明确成本分摊
　科学分摊间接成本
　引入经济附加值指标
第四章　激励员工，让成本缩减一本万利
　收益一：人力资源成本降低
　人力有价人心无价
　“一本万利”的18条定律
　收益二：策略性成本的激励奇迹
　策略性成本提升绩效
　“松下”的策略性激励体系
　收益三：单向激励，双向受益
　填满员工的“两个口袋”
　企业价值的两种表达方式
　组织实现推动自我实现
结束语 如何成功实施低成本战略

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西安