制造企业班组长工作标准与范本

本书是一本介绍制造企业班组长工作标准与范本的工具书。全书针对班组长日常管理工作的特点，讲述了其应该具备的基础知识和管理技巧，书中着重介绍了班组长日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。
本书适合制造企业班组长、制造企业员工中的骨干、企业培训人员和管理人员阅读。

目录

第一章班组长职责定位1
第一节班组长的角色把握1
一、优秀班组长的特征1
二、优秀班组长的心态1
三、优秀班组长的角色定位2
第二节班组长的能力素质2
一、优秀班组长的能力要求2
二、优秀班组长的素质要求4
第三节班组长的工作内容5
一、现场确认5
二、工作交接5
三、班前会6
四、生产确认6
五、质量巡检6
六、变化点把握7
七、异常应对7
八、交流、联络和协调8
九、填写报表8
十、工作总结及交班8
第四节班组长角色定位实用工具8
一、班组长自我检测8
二、班组长自我定位表格10

第二章班组长日常工作安排12
第一节日常工作安排基本技巧12
一、召开高效率的班前会12
二、做好生产准备工作18
第二节日常工作安排常用工具20
一、员工出勤管理办法20
二、假期管理制度23
三、日常工作安排常用表单27

第三章班组长工作计划制定32
第一节工作计划制定基本技巧32
一、月生产计划32
二、周生产计划32
三、日生产计划33
四、人员培训计划34
五、轮流值日计划34
第二节工作计划制定常用工具34
1．细部生产计划制定办法34
2．生产计划安排制度36
3．生产计划实施规定39
4．生产计划变更管理规定40
5．工作计划制定表格42

第四章班组长生产现场管理46
第一节生产现场管理基本技巧46
一、做好生产过程控制46
二、控制好生产进度53
三、提高生产效率57
第二节生产现场管理常用工具61
一、生产计划实施规定62
二、现场作业管理细则68
三、生产设备检查工作制度70
四、现场“5S”管理审核制度72
五、生产现场管理表格81

第五章班组长安全作业管理86
第一节安全作业管理基本技巧86
一、人身安全管理86
二、设备安全管理89
三、生产安全90
四、职业卫生与健康94
第二节安全作业管理常用工具95
一、班组安全生产制度95
二、班组安全生产标准98
三、班组安全教育标准99
四、班组安全规程与制度管理标准100
五、员工安全教育表格102

第六章班组长员工培训管理105
第一节员工培训管理基本技巧105
一、定岗定员106
二、人员把握107
三、员工培训110
四、员工激励112
第二节员工培训管理常用工具117
1．员工培训管理制度117
2．员工考核制度119
3．新进员工任用制度121
4．员工培训管理表格125

第七章班组长绩效提升管理129
第一节绩效提升管理基本技巧129
一、了解绩效129
二、绩效提升131
第二节绩效提升管理常用工具132
1．员工奖惩细则132
2.计件报酬管理制度137
3．员工提薪制度139
4．员工奖惩管理表格141

第八章班组长人际协调管理146
第一节人际协调管理基本技巧146
一、撑握沟通协调原则146
二、与下属沟通协调147
三、与旁部门沟通要点149
四、处理好与上司的关系150
五、提高说服能力152
第二节人际协调管理常用工具153
1．有效沟通流程153
2．有效沟通标准156
3．成功交谈者准则159
4．请示汇报制度161
5．人际沟通表格163

参考书目166

本书适合制造企业班组长、制造企业员工中的骨干、企业培训人员和管理人员阅读。

目录

第一章班组长职责定位1
第一节班组长的角色把握1
一、优秀班组长的特征1
二、优秀班组长的心态1
三、优秀班组长的角色定位2
第二节班组长的能力素质2
一、优秀班组长的能力要求2
二、优秀班组长的素质要求4
第三节班组长的工作内容5
一、现场确认5
二、工作交接5
三、班前会6
四、生产确认6
五、质量巡检6
六、变化点把握7
七、异常应对7
八、交流、联络和协调8
九、填写报表8
十、工作总结及交班8
第四节班组长角色定位实用工具8
一、班组长自我检测8
二、班组长自我定位表格10

第二章班组长日常工作安排12
第一节日常工作安排基本技巧12
一、召开高效率的班前会12
二、做好生产准备工作18
第二节日常工作安排常用工具20
一、员工出勤管理办法20
二、假期管理制度23
三、日常工作安排常用表单27

第三章班组长工作计划制定32
第一节工作计划制定基本技巧32
一、月生产计划32
二、周生产计划32
三、日生产计划33
四、人员培训计划34
五、轮流值日计划34
第二节工作计划制定常用工具34
1．细部生产计划制定办法34
2．生产计划安排制度36
3．生产计划实施规定39
4．生产计划变更管理规定40
5．工作计划制定表格42

第四章班组长生产现场管理46
第一节生产现场管理基本技巧46
一、做好生产过程控制46
二、控制好生产进度53
三、提高生产效率57
第二节生产现场管理常用工具61
一、生产计划实施规定62
二、现场作业管理细则68
三、生产设备检查工作制度70
四、现场“5S”管理审核制度72
五、生产现场管理表格81

第五章班组长安全作业管理86
第一节安全作业管理基本技巧86
一、人身安全管理86
二、设备安全管理89
三、生产安全90
四、职业卫生与健康94
第二节安全作业管理常用工具95
一、班组安全生产制度95
二、班组安全生产标准98
三、班组安全教育标准99
四、班组安全规程与制度管理标准100
五、员工安全教育表格102

第六章班组长员工培训管理105
第一节员工培训管理基本技巧105
一、定岗定员106
二、人员把握107
三、员工培训110
四、员工激励112
第二节员工培训管理常用工具117
1．员工培训管理制度117
2．员工考核制度119
3．新进员工任用制度121
4．员工培训管理表格125

第七章班组长绩效提升管理129
第一节绩效提升管理基本技巧129
一、了解绩效129
二、绩效提升131
第二节绩效提升管理常用工具132
1．员工奖惩细则132
2.计件报酬管理制度137
3．员工提薪制度139
4．员工奖惩管理表格141

第八章班组长人际协调管理146
第一节人际协调管理基本技巧146
一、撑握沟通协调原则146
二、与下属沟通协调147
三、与旁部门沟通要点149
四、处理好与上司的关系150
五、提高说服能力152
第二节人际协调管理常用工具153
1．有效沟通流程153
2．有效沟通标准156
3．成功交谈者准则159
4．请示汇报制度161
5．人际沟通表格163

参考书目166

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页数:169
开本:小16开
版次:第1版第1次
印张:11.25
字数:107
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