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《获取优势利润-最佳实践与案例》
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《获取优势利润-最佳实践与案例》

编    号: 187204
著 作 者: 
出 版 社: 电子工业出版社
书    号: 9787121047886
出版日期: 2007-8-1
市 场 价: ¥27 元
书 店 价: ¥21.6 元
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内容简介
内容简介本书以“企业管理体制总诊断路径图”为开端,贯穿所有导入作业成本法的重点,提供给企业全面性导入作业成本法的理论与实务、注意事项与实战案例(如金融服务公司、机械制造公司、物流事业、高科技电子等),企业可以了解导入作业成本法除了要“知道什么”外,还要“知道怎么做”,更要“知道怎样做才正确”。本书还提供了作业成本法与其他管理制度的结合,企业可以依照本身不同的阅读目标,快速了解作业成本法。本书图、表、文有机结合,作者倾其丰富的经验及专业知识,以案例解释理论,通俗易懂。
图书目录推荐序1让实务与理论结合更紧密 VIII推荐序2深化作业成本法,强化台湾企业竞争力 X推荐序3让实务与理论更紧密结合! XII推荐序4让实务与理论更紧密结合! XIII推荐序5要险中求胜必先拥有优势利润 XV作者序1 XVIII作者序2让企业管理体制与经济“均富” XXIII导读1 XXVI导论 1定价铁律生锈 1成本优势才是唯一 1gbenguanli.htm' target='_blank'>成本管理不是削减 2而应有未来价值效益 2利用正确的成本信息 3才是成本管理的开端 3提供战略性与运营性决策参考 4以积极分析取代消极控管 4提供运营循环的全面回馈信息 5让顾客与产品选择更精确 5理论基础篇第1章企业生存之钥——企业管理体制总诊断 10企业管理体制总诊断的目的 12如何使用企业管理体制总诊断路径图 12第2章什么是作业成本法 15作业成本法与传统成本制度 17作业成本法的术语解析 22作业成本法的全貌 23运算逻辑及作业成本法的成本分摊图 26第3章以作业成本法架构健全的企业管理体制 29作业成本法的管理架构——数据管理 29流程的管理架构 30成本标的的管理架构 31第4章作业成本法的管理效益 34以积极行动取代消极控管 34作业成本法的管理效益 35作业成本管理对公司战略目标的支持 38第5章走出作业成本法的误区 39误区1作业成本法的资料一定要很多且极详细 39误区2作业成本法一定非常的精确 40误区3作业活动资料收集慢且没有效益 41误区4作业成本法会导致财务账册混乱 41误区5导入作业成本法一定要有特殊软件 41第6章导入作业成本法的成功基石 43为何企业导入作业成本法的效益不如预期 44如何采取对策获取成功的基石 46实务全貌篇第7章企业运用作业成本法实况剖析 532005年关于作业成本法的调查 53作业成本法实务运用调查的进行方式与对象 54作业成本法的导入现况 55导入作业成本法的背景因素与管理角色 56作业成本法的导入模型 59作业成本法的成本分摊法 60作业成本法的主导部门与决策层级 61作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战 62第8章运用作业成本管理法解决企业问题 64为什么企业需要作业成本管理法 65如何运用作业成本管理法解决企业问题 66第9章与平衡计分卡结合以确保战略的落实 78作业成本法加上平衡计分卡的相乘效应 79企业如何将作业成本法与平衡计分卡结合 79作业成本法与平衡计分卡的构建 81第10章用作业成本预算制解决转拨计价的争议 85为什么需要作业成本预算制 85什么是作业成本预算 86如何编制作业成本预算 87如何利用作业成本法信息解决转拨计价争议 91第11章与经济附加价值管理结合使企业价值极大化 95为什么企业要实施经济附加价值管理 96经济附加价值管理面临的最大问题 100作业成本法与经济附加价值管理的连接 100导入实战篇第12章导入前的自我诊断 107导入前的自我诊断方法 107案例:A物流事业 111第13章导入前的准备:选择合适的顾问、应用软件及方法 118如何成功地将作业成本法E化 120作业成本管理系统的使用者与维护者 123第14章导入作业成本法的六大阶段与十五大要务 126第15章作业成本法应用软件应具备的功能 140功能一:系统具有前瞻性与整合性,且信息连接性强 141功能二:系统成为经营分析的共同平台 142功能三:系统使用者界面亲和度高且容易进行设定、修改与维护 143功能四:系统持续的升级能力强 144最佳实务篇第16章实务问答 147理论基础 147实务全貌 148导入实战 151第17章案例:H消费性电子业 155案例简介及背景 155导入日程 156导入说明 157构建作业成本法模板 158作业成本法与传统成本制度的成本比较 163作业成本法成本信息的运用 163导入时面临的挑战 164目前效益 165未来计划 165诊断建议 165第18章案例:G高科技工厂 167案例简介与背景需求 167以作业成本法结合成本与流程信息 168执行状况 169面临的挑战 170目前效益 170未来计划 172G公司管理阶层的建议 172第19章撰写项目计划书 174未来趋势篇第20章运用新技术让作业成本法更有效益 183一般消费品行业的实务应......
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其他说明
234千字
186
16开

第一发货地
北京朝阳区

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