《成功的项目管理(第3版)》

内容简介本书自第1版引入中国后，对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用，在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能，并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。
图书目录第1篇项目生命周期第1章项目管理概念 21.1项目特征 41.2项目生命周期 81.3项目管理过程 121.4项目管理的益处 16小结 17思考题 18WWW练习 19第2章识别需求 252.1识别需求 272.2项目选择 282.3准备需求建议书 322.4征集申请书 39小结 41思考题 42WWW练习 43第3章提出解决方案 503.1需求建议书或申请书前的营销战略 533.2是否投标决策 543.3提交能获胜的申请书 573.4准备申请书 593.5申请书内容 603.6定价理由 663.7提交申请书及后续行动 673.8客户评估申请书 683.9合同类型 723.10合同条款 74小结 76思考题 78WWW练习 79第4章项目 844.1项目计划 864.2风险管理 874.3执行项目 914.4控制项目 934.5结束项目 97小结 105思考题 106WWW练习 107第2篇项目计划与控制第5章计划 1145.1项目目标 1165.2工作分解结构 1175.3责任矩阵 1195.4界定活动 1215.5制定网络计划 1225.6信息系统开发计划 1355.7项目管理软件 142小结 143思考题 144WWW练习 146第6章进度安排 1576.1活动工期估计 1596.2项目的开始和结束时间 1646.3进度计算 1646.4为信息系统开发项目安排进度计划 1816.5项目管理软件 189小结 190思考题 191WWW练习 192小结 205思考题 205第7章进度控制 2117.1项目控制过程 2137.2实际进度完成情况的影响 2157.3将项目变更融入进度 2167.4更新项目进度 2187.5进度控制方法 2217.6信息系统开发项目的进度控制 2257.7项目管理软件 228小结 229思考题 230WWW练习 231第8章资源配置 2408.1资源约束计划 2428.2计划资源的利用 2438.3资源平衡 2458.4资源约束进度安排 2478.5项目管理软件 251小结 252思考题 254WWW练习 254第9章成本计划和绩效 2619.1项目成本估计 2639.2项目预算 2649.3确定实际成本 2689.4确定工作绩效的价值 2719.5成本绩效分析 2749.6成本预测 2789.7成本控制 2799.8控制现金流 2819.9项目管理软件 282小结 284思考题 285WWW练习 287第3篇人员：项目成功的关键第10章项目经理 29610.1项目经理的职责 29810.2项目经理的技能 30010.3培养项目经理所需要的能力 31210.4授权 31410.5应变能力 318小结 323思考题 324WWW练习 324第11章项目团队 33111.1项目团队的发展及其有效性 33311.2道德行为 34811.3项目工作中的冲突 35011.4解决问题 35411.5管理时间 359小结 362思考题 363WWW练习 364第12章项目沟通及文件记录 37012.1人员沟通 37112.2有效聆听 37412.3会议 37712.4讲演 38512.5报告 38812.6项目文件及变更控制 391小结 394思考题 395WWW练习 396第13章项目组织的类型 40313.1职能型组织 40413.2项目型组织 40713.3矩阵型组织 40913.4优缺点分析 413小结 418思考题 419WWW练习 419第4篇附录附录A项目管理软件 428附录B缩写词 438附录C关键词汇 440附录D练习题答案 445
序言/前言前言我们从山的这一边开始挖掘，你和你的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！我们的方法不能简单地把项目管理理解为把工作任务分派给人们，然后幻想他们将会取得一个预期结果。事实上，许多本来可以很成功的项目往往因为这类想当然的方法而导致失败。人们要靠扎实的知识和过硬的本领成功地在项目环境中工作，并实现目标。本书就是为使读者获得上述知识和本领而写的。本书通过解释概念、技能，并用大量事例来说明如何技术性地运用这些知识和......

516千字
436
16开

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