绩效管理咨询

本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法和工具，包括绩效管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。本书全景展示了三个完整的绩效管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个绩效管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些。以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。
本书对企业的高层管理者、从事人力资源管理相关工作的人员、咨询相关人员、研究绩效管理的学者具有实用性的帮助。
推荐序
前言
第一章绩效管理咨询导论
第一节绩效管理的发展及演变
第二节绩效管理的概念
第三节绩效管理的作用及意义
第四节绩效管理咨询的概念及发展
第二章绩效管理咨询方法论
第一节分级法
第二节要素评定法
第三节平衡记分卡法
第四节360度绩效考核法
第五节EVA法
第三章绩效管理咨询工具
第一节绩效管理相关制度
第二节绩效考核工具
第三节绩效管理模板
第四章绩效管理咨询案例
第一节LO公司绩效管理体系设计
第二节NE公司绩效管理体系设计
第三节HL证券绩效管理咨询

版次：1-1
开本：16
字数：295千字
定价：
机械工业出版社-图书展示-经管图书-管理学-人力资源管理

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