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详细目录
gb／t50326—
2006建没工程项目
管理规范
第一篇建设
工程项目管理总论
第一章项目
第二章项目管理
第三章工程项目
第四章工程项目管理
第五章工程项目
策划
第六章工程项目评价
第二篇建设项目范围管理
第一章项目范围管理概述
第二章工程项目范围的确定
第三章工程项目的结构分解
第四章工程项目系统界面
分析
第五章工程项目启动
第六章工程项目范围计划的编制
第七章工程项目范围界定及wbs的应用
第八章工程项目界面管理和系统描述
第九章工程项目范围核实
第十章工程项目范围控制
第三篇项目管理规划
第一章项目规划概述
第二章项目范围规划和项目分解
第三章项目实施规划
第四章工程项目管理规划大纲
第四篇工程项目组织规范
第一章项目组织概述
第二章项目的组织规划和组织
设计
第三章项目的组织结构
第四章建设项目的组织及
招投标
第五章工程项目的
管理模式
第六章项目经理部
第七章项目经理
第八章项目管理的社会化和专业化
第九章
企业项目组织运作中的几个问题
第五篇项目经理责任制
第一章项目经理的地位和责、权、利
第二章项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三章项目经理的资格认证和选任
第六篇项目
合同管理规范
第一章合同
法律基础
第二章合同法总则
第三章建设工程合同概述
第四章建设工程勘察、设计合同及管理
第芷章建设工程施工招投标
第六章建设工程施工合同
第七章fidic土木工程施工合同条件
第八章项目合同的前期策划管理及评审
第九章建设合同的实施控制
第十章工程索赔
第十一章建设工程合同争议的解决
第七篇项目
采购管理规范
第一章概述
第二章工程项目采购计划
第三章项目采购控制
第八篇项目进度管理规范
第一章进度计划的概念和分类
第二章进度计划的编制
第三章项目进度计划的实施
第四章项目进度计划的检查与调整
第五章工期计划
第六章项目进度控制
第九篇工程项目
质量管理规范
第一章项目质量管理策划
第二章
质量管理体系
第三章工程项目质量控制
第四章质量计划
第五章质量保证
第六章工程质量验收
第十篇项目职业健康与安全管理规范
第一章工程项目安全管理
技术措施
第二章工程项目安全管理计划的实施
第三章工程项目安全隐患与伤亡事故处理
第四章工程项目
环境管理
第五章工程项目安全文明施工组织设计
案例
第十一篇工程项目环境管理规范
第一章文明施工
第二章施工
现场管理
第十二篇项目
成本管理规范
第一章工程项目成本管理概述
第二章项目成本预测与成本决策
第三章项目成本计划
第四章项目成本控制
第五章项目成本核算
第六章项目成本分析与考核
第七章项目
造价管理
第十三篇项目资源管理规范
第一章概述
第二章施工项目
人力资源的管理
第三章施工项目
材料的管理
第四章施工项目机械
设备的管理
第五章施工项目的
技术管理
第六章施工项目的资金管理
第十四篇工程项目
信息管理规范
第一章概述
第二章工程项目报告系统
第三章工程项目
管理信息系统
第四章工程项目文档管理
第五章项目管理中的软信息
第十五篇工程项目
风险管理规范
第一章风险管理概述
第二章风险识别
第三章风险评估
第四章风险应对计划
第五章风险监控
第六章工程保险
第七章工程担保
第十六篇项目沟通管理规范
第一章沟通管理基础知识
第二章项目沟通计划
第三章项目沟通控制
第四章项目跨文化沟通
第五章项目的组织行为
第六章项目中几种重要的沟通
第七章项目沟通障碍和冲突管理
第八章项目
手册
第十七篇项目收尾管理规范
第一章项目收尾
第二章项目竣工验收与项目交接
第三章项目竣工结算与项目清算
第四章竣工项目的回访与保修
第五章建筑
施工项目管理的量化
第六章项目管理评估
第七章绩效评价与人员激励
第八章建筑施工项目管理总结
第十八篇建设工程项目
管理制度
第一章施工项目管理制度
第二章施工项目岗位职责
第三章施工项目安全责任制
第四章主要施工机械操作规程
第五章施工操作人员岗前须知
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