税务局长识人、用人与管人艺术全书(带光盘

税务局长识人、用人与管人艺术全书 识人就是在平时读懂人的风格气质，在遇事时看出他的品行志趣。识人要全，知人要细，为的是 识人所长。识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力应集中在一个人的优 点上。 用人就是找到人才与工作的最佳结合点，从而发挥人才最大的效能。“择优录用”是选拔人才的 一项基本原则，有了这项原则，就能让比较优秀的人才走到前台来，担任重要角色。否则优劣不分，必 将导致矛盾的出现。 管人就是调动人们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿追随左右。一般人被降级，心理上必 会产生强烈的不满和屈辱之感。然而，此种不满同时也能唤醒沉睡中的向上心，亦即形成所谓的“心 理补偿作用”．此种作用大多能成为奋发向上的动力。 该书从领导识人、用人和管人艺术三个方面进行了详细的阐述，语言通俗易懂，结构组织体系完整，分 析观点新颖，方法介绍具体到位，，具有较强的针对性，实践性和可靠性。 领导三大本领1、善于识人2、长于用人3、精于管人 中国知识出版社 16开精装四册+1cd(配套检索光盘)定价：998．oo元
目录 第一篇领导必备素质分析与测评方法 第一章领导测评概述 第二章领导测评的研制与应用 第三章领导者的知识素质 第四章领导健康测评 第五章领导者的一般能力 第六章领导者的领导能力 第七章领导者的个性心理特征 第八章领导者的心理适应性 第九章领导者智慧测评 第十章领导者道德测评 第十一章领导者社会性测评 第十二章领导者素质综合测评的方法与技术 第二篇局长识人方法艺术 第一章从言谈举止识别人 第二章识人的基本方法 第三章选才的艺术 第四章用才的艺术 第五章育才的艺术 第六章聚才的艺术 第七章走出识人的误区 第三篇局长用人方法艺术 第一章统御的艺术 第二章整合的艺术 第三章以情相动的用人艺术 第四章以才用人的艺术 第五章搭配用人的艺术 第六章留住人才的艺术 第七章活化的艺术 第八章发布命令与分配任务的艺术 第九章领导用人误区 第十章成功用人的经典案例 第四篇局长管人方法艺术 第一章树立领导的威信 第二章制定完善的制度 第三章掌握管人的技巧 第四章让工作变得快乐的艺术 第五章彼此沟通的技巧 第六章提高员工自信的艺术 第七章员工压力管理的艺术 第八章赞美员工的艺术 第九章批评员工的艺术 第十章考核人才的技巧 第十一章员工冲突管理的艺术 第十二章处理问题员工的技巧 第十三章管理女性员工的艺术 第十四章分流人才的技巧 第十五章走出管人误区的艺术 第五篇局长用人管人手段与技巧艺术 第一章褒奖的艺术 第二章批评的艺术 第三章激励的艺术 第四章惩戒的艺术 第五章施压的艺术 第六章笼络的艺术 第七章时机与度的把握艺术 第八章活用巧用的艺术 第九章冷处理艺术 第六篇局长用人管人综合艺术 第一章环境的营造艺术 第二章氛围的营造艺术 第三章风气的营造艺术 第四章机制的营造艺术 第五章协调的艺术 第六章沟通的艺术 第七章交流的艺术 第八章组织的艺术 第九章分权的艺术 第十章授权的艺术 第十一章控制的艺术 第十二章平衡的艺术 第十三章权变的艺术 第十四章包容的艺术 第十五章威慑的艺术 第十六章自控的艺术 第十七章形体语言艺术 第七篇局长处理问题的艺术 第一章局长处理问题审时度势的艺术 第二章局长处理问题谋划运筹的艺术 第三章局长处理问题沟通协调的艺术 第四章局长处理问题灵活决断的艺术 第五章局长处理问题机智应变的艺术 第六章局长处理问题推揽隐忍的艺术 第七章局长处理问题虚实相兼的艺术 第八章局长处理问题善进善退的艺术 第九章局长处理问题常用常新的艺术 第八篇领导干部人事管理与人才队伍建设 第一章人事行政的演变与作用 第二章人事行政的理论依据及实践 第三章“三支队伍”建设面临的挑战及对策 第四章人才与用人机制的建立 第五章现代急需专业人才开发战略 第六章国家公务员制度的勤政廉政约束机制 第七章国家公务员制度的激励竞争机制 第八章人才资源评估预测和调整配置 第九章现代信息专业人才开发 第十章现代金融专业人才开发 第十一章现代外贸专业人才开发 中国知识出版社16开精装四册+1cd(配套检索光盘)定价：998．00元

开本：16开4卷版次：1次
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