中国式管理艺术

国式管理艺术 以人为本的管理艺术 管理是全世界都在研究的一门科学，但是，管理是不能移植的，管理必须要与当地的文化相结合，才能够产生好的效果。现代化管理在美国那种背景下行得通的就叫做美国式管理，在中国这种文化背景下行得通的就叫做中国式管理。每种管理的方式都不一样，由于中国人的思维方式很独特，对于中国人来说，更讲究人性和合理性，因此，中国式管理又称作人性管理或者合理性管理。合理化贯穿于管理的发展历程，西方的管理发展如果以最简单的方式描述，就是合理化然后制度化。但在过分制度化甚至僵化之后，回归根本，重思合理不合理是可能的解决之道。而中国式管理的关键是，管理即合理。强调合理，就带来弹性。 读者对象 各级党政机关、行政事业单 位领导干部 各级各类企业管理者 图书馆、资料室 16开精装定价：998．00元全四卷中国知识出版社
目录 第一篇中国式传统管理艺术 第—章中国式管理艺术的理论基础 东西方管理文化的特征 文化对“人为为人”的影响 第二章中国式管理哲学的实际应用 管理的意义在修己安人 管理的最终目的在安人 第三章塑造中国式管理者的公众形象 成功领导的条标准 领导要学会做教练 第二篇中国式和谐管理艺术 第四章和谐管理的思想文化渊源 中国古代的和谐社会思想 西方社会的和谐社会思想 第五章和谐管理理论基础 和谐的基础及改进 和谐的激励与维持 第六章中国式管理的最高境界：和谐 找到合理的管理途径。 和谐管理绝不是讨好员工 第七章中国式管理艺术的升华：和谐 和谐管理的哲学思考 和谐与企业竞争优势 第八章中国式人性化管理体制的本质：和谐 避免独裁的管理方式 鼓励合作，避免过度竞争 第三篇中国式用权管理艺术 第九章中国式管理的权力管理艺术 权力管理的必要性 权力管理的基本特点 第十章中国式管理的川权规则 权力是一把双刀剑 获得权力也要获得魅力 第十一章中国式管理的用权艺术 管理者的用权艺术 管理者的用权误区 第十二章中国式管理的集权与分权原则 层级幅度合理原则 根据实际变通原则 第十三章中国式管理的授权与控权艺术 合理授权的重要性 授权的类型和程序 第十四章中国式管理的越权控制艺术 “越权”的表现 “越权”的危害 第十五章中国式管理的权力转移艺术 权力转移的必要性 权力转移的形式 第四篇中国式人才管理艺术 第十六章中国式选人标准 人才的标准 认清人才的层次 第十七章中国古代人材选择艺术 文王识才法 庄子识才法 第十八章中国式识人的艺术 从为人处事考察 从言辞语音考察 第十九章中国式育人的艺术 培训到底有多重要 培训到底是谁的事 第二十章中国式团队打造的艺术 企业不喜欢的基层人员 企业所喜欢的基层人员 第二十一章中国式管理下属的艺术 处理管人难题的技巧 管理不同下属的手段 第五篇中国式激励管理艺术 第二十二章中国式管理的有效激励原则 实事求是原则 适时适度原则 第二十三章中国式管理的激励方法 激励过程行为模式 激励操作要则 第二十四章管理者激励艺术须知 激励不可任意树立先例 激励不可采用运动方式 第二十五章管理者的激励艺术 精神激励的艺术 激发下属创造力的艺术 第六篇中国式管理的沟通艺术 第二十六章中国式管理中有效沟通的艺术 沟通是建立良好互动关系的艺术 积极的建设性沟通艺术 第二十七章不同方式的沟通艺术 口头表达与演讲的艺术 会见和面试的艺术 第二十八章中国式管理中与上级的沟通艺术 与上级沟通的原则 与上级沟通的注意事项 第二十九章中国式管理中与同级的沟通艺术 处理好同级关系的原则 与同级沟通的艺术 第三十章中国式管理中与下级的沟通艺术 在下属面前树立威信 与下属建立信赖关系 第三十—章中国式管理中与客户的沟通艺术 重视客户服务 赢得客户的技巧 第三十二章中国式管理中表扬与批评的艺术 学会赞美他人 掌握批评的艺术 第七篇中国式协调管理艺术 第三十三章中国式管理中协调人际关系的智慧 协调人际关系的准则 怎样使沟通更有效 第三十四章中国式协调管理的分寸把握 与人开玩笑的分寸 与人争辩的分寸 第三十五章与上级协凋关系的艺术 与上级相处的方法 获得上级好感的要领 第二十六章正副级及同级间融洽共事的艺术 正职领导要有容人的雅量 正职领导善用副职的要诀 第三十七章与下级协同的艺术 与下级相处的原则 帮助关心下属的方法 第八篇中国式创新管理艺术 第三十八章中同式管理的创新性工作 管理创新方式 激发下属创新的热情 第三卜九章中国式管理的创新发展观 领导创新的必备素质 创新要从实际出发 第四十章中国......

开本：0全四卷版次：1次
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