非财务人员的财务管理:预算篇-预算管理一点通

非财务人员的财务管理：预算篇-预算管理一点通 非财务人员的财务管理：预算篇-预算管理一点通 非财务人员的财务管理：预算篇-预算管理一点通 唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用，那必定会对企业的发展造成阻碍。本课程将系统的为您讲解，如何利用预算管理这种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效的实施管理。 ◆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容 ◆结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容 能深入理解、构建预算管理体系；了解预算编制方法；学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突；解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。 martinzenggec培训顾问，中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技,珠海西门子,理想生命科技,广州德尔福派克,南方航空等。提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世、广州统一企业、广州利高曼、广州百事可乐、松下电工、三菱商事、dhl、广东迅联,ac尼尔森,tuv技术监督等。 读者对象： 非财务部门的管理人员 4张光盘，提供电子版学员手册）
第一讲：预算管理基础 预算管理产生的背景 预算管理基础——观念 预算管理基础——体系 预算对企业的影响 第二讲：预算管理体系 全面预算体系 预算之间的关系 编制指南的内容 编制手册的内容 第三讲：预算编制方法 静态预算 弹性预算 预算考核 考核与预算编制方法的关系 滚动预算 第四讲：预算管理中的行为问题 产生问题的原因 预算难度 虚假预算 预算宽余 用尽预算 编制预算中的问题 解决问题的措施

开本：4张版次：1次
页数：0页

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