企业管理(第二版)

管理是什么？本管理模式认为，管理就是指管理者关于管理对象“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部的工作过程。按照这一定义，本书阐述了管理及其一般原则和方法，企业运行的基本规则，管理者及管理者素质，企业文化及企业文化建设。本书可供化工中级技术工人培训之用，也可供操作工人和中初级工人自学之用，还可供各级管理人员参考。

管理是什么，每个人都有自己的理解，但无论对于哪一位管理者及其管理的管理对象，则必须有一个相同的、统一的关于管理的定义和范畴。否则，管理者的管理意图以及涉及的管理原则和方法，必定会因为理解上的差异，而给这些原则和方法的贯彻、落实及执行带来困难，进而使管理的目的难以顺利实现，甚至不能实现。管理是什么？本管理模式认为，管理就是指管理者关于管理对象“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部的工作过程。按照这一定义，本书阐述了管理及其一般原则和方法，企业运行的基本规则，管理者及管理者素质，企业文化及企业文化建设。成功的管理，是指在适当的时候，对适当的对象运用适当的原则、方法的艺术。为此，本书在阐述管理原则的基础上，阐述管理的基本方法、辅助方法，依之，产生管理的艺术。本书所述的内容，是否最合适，是否最佳，肯定地讲，不是。所以，我们不妨作为对管理的一种理解，权当一种管理模式，希望的是管理者和管理对象能有一个统一的关于对管理的理解和认识，从而使双方工作能够协调一致地开展与进行。更希望，本书能起到抛砖引玉的作用，进而使管理者及其管理的方法与艺术，不断进步，不断完善，不断提高。参加本书编写的人员有王智、王朋、陈凤起、刘勃安、任宝军、王战生，由王智统稿。本书的主要参考书目有《Ｂ管理模式——管理及其管理艺术》、《化工企业管理、安全和环境保护》，在此对作者表示感谢。在参阅文献的基础上，本书主要是编者工作多年来关于管理理解与探索的结果，作为管理的一种方法，仅是编者的经验、看法、观点而已。书中不妥之处，还望指正。

编者200６年11月
第一章企业管理原理及其管理制度1
第一节管理的第一要素：工作任务2
一、工作任务的定义与范畴2
二、编制工作任务制度的方法及其原则5
三、工作任务方面制度范例10
第二节管理的第二要素：工作方法28
一、概述28
二、工作方法方面制度的编制方法及其原则29
三、几个具体关于工作方法的制度范例30
第三节管理的第三要素：工作标准37
一、概述37
二、工作标准制度编制的方法、原则37
第四节管理的第四要素：工作考核与工作报酬40
一、概述40
二、工作考核制度的编制41
三、工作报酬制度的编制44
四、工作绩效考核法48
五、工作绩效考核法的数学基础54
第二章管理方法和管理艺术57
第一节管理的基本方法57
一、工作计划57
二、工作布置59
三、工作检查61
四、工作落实64
五、工作执行67
六、工作总结67
七、工作组织69
八、工作协调70
九、工作指挥72
第二节管理的辅助方法74
一、关于组织会议75
二、关于批评与表扬77
三、关于重大问题或恶性事件的处理77
四、关于工作考核的管理督导78
第三节管理的艺术化80
一、概述80
二、管理艺术化对管理理念的要求82
三、管理艺术化对管理制度的要求84
四、管理艺术化的基本操作87
第三章企业管理运行的基本规则90
第一节企业管理运行的总体规则及其运用90
一、企业管理运行总体规则90
二、企业管理运行总体规则的运用92
第二节企业员工行为管理基本规则及其运用93
一、企业员工行为管理基本规则93
二、企业员工行为管理基本规则运用95
第三节企业组织管理基本规则及其运用96
一、企业组织管理基本规则96
二、企业组织管理基本规则运用97
第四节企业组织机构与岗位设置基本规则及其运用98
一、企业组织机构与岗位设置基本规则98
二、企业组织机构与岗位设置基本规则运用100
第五节工作考核管理基本规则及其运用101
一、工作考核管理基本规则101
二、工作考核管理基本规则运用103
第六节工作报酬管理基本规则及其运用105
一、工作报酬管理基本规则10５
二、工作报酬管理基本规则运用107
第七节企业管理技......

开本：32
装帧：平
版次：3版1次
页数：200页

西安