绩效管理

绩效管理 绩效管理 为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？ 为什麽那麽多企业目标却形同虚设？ 绩效管理是不是就等于绩效考核？ 员工绩效的提升到底靠什麽？ 请听专家的精彩答案 针对目标: 1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？ 2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统； 3、学习掌握绩效管理的关键环节； 4、学习建设绩效管理系统的具体操作方法 适合对象: 人力资源经理 部门经理及中高层管理者 渴望自我发展的员工 产品特点: 《科教经理人管理实务课程》之《人力资源管理之绩效考核管理》为企业绩效提升出谋献策，让每个员工都成为奇迹的创造者。 讲师介绍: 付亚和教授 中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士,管理学与人力资源管理专家 在组织行为学，人力资源开发与管理领域发表多篇论文，并在多家著名企业兼任人力资源顾问。 主要研究方向：管理学与人力资源管理。《绩效管理》课程目录 序言 第一讲绩效管理中的困惑 第二讲绩效管理中的期望 第三讲绩效管理中出现问题的地方 第四讲进行绩效管理的必要性 第五讲对传统考核的批判 第六讲绩效管理：营造不断提升的闭环 第七讲绩效管理控制系统 第八讲绩效管理程序 第九讲绩效管理的关键环节 第十讲绩效管理系统的建设 第十一讲对绩效形成过程的控制 第十二讲对绩效改善的指导控制

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