预算篇-预算管理一点通

预算篇－预算管理一点通 预算篇－预算管理一点通 >>>详细介绍: 《非财务人员的财务管理》系列教程专为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。这两点是本教程的基本定位。 唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未充分认识到预算的重要作用，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善于利用，那必定会对企业的发展造成阻碍。本教程将系统地为您讲解，如何利用预算管理这种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效的实施管理。培训受益： 了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响； 深入理解、构建预算管理体系； 了解预算编制方法； 通过预算管理对企业进行有效的监控与考评； 协调内外部资源冲突； 解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。主讲介绍：曾建斌 中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技珠海西门子、理想生命科技、广州德尔福派克、南方航空等。提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世、广州统一企业、广州利高曼、广州百事可乐、松下电工、三菱商事、dhl、广东迅联、ac尼尔森、tuv技术监督等。第一讲：预算管理基础 预算管理产生的背景 预算管理基础——观念 预算管理基础——体系 预算对企业的影响第二讲：预算管理体系 全面预算体系 预算之间的关系 编制指南的内容 编制手册的内容第三讲：预算编制方法 静态预算 弹性预算 预算考核 考核与预算编制方法的关系 滚动预算第四讲：预算管理中的行为问题 产生问题的原因 预算管理中的问题 编制预算中的问题 解决问题的措施

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