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本书立足于我国汽车经销商的现状，结合实际工作的具体情景，从组建团队、规范团队、指引团队、融洽团队、提升团队和凝聚团队六个方面阐述了构建职业化团队的6步修炼。本书适合汽车生产企业销售部门、汽车经销企业的管理人员，以及汽车经营管理培训咨询机构从业人员及其他相关行业从业人员作为学习参考用书。 丛书序 前言 第一步 修炼角色搭配——组建团队 第一节 不同的角色 第二节 九种团队角色 第三节 九种团队角色测试 第四节 团队角色理论的应用原则 第五节 影响团队有效性的六个因素 第六节 汽车经理人的角色误区 第七节 汽车经理人的六大职能 第八节 汽车经理人的九大角色 第九节 做个受人欢迎的角色 第二步 修炼运作指南——规范团队 第一节 急需引入规范化管理 编号:302241 出版社:机械工业出版社 市场价: |
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